夯實(shí)基層車隊(duì)的基礎(chǔ)工作管理

史長(zhǎng)海

【摘要】中原油田濮城采油廠面臨著利潤(rùn)和成本的雙重壓力，該廠準(zhǔn)備大隊(duì)車隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面緊緊圍繞收送保前和車輛維護(hù)保養(yǎng)這兩項(xiàng)工作展開(kāi)思路，以控本增效為工作主線，以優(yōu)質(zhì)保前為己任，制定考核辦法，強(qiáng)化管理、抓實(shí)“三基”工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】保前服務(wù) 基礎(chǔ)管理

一、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1.收送保前工作。本著當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完的原則，司機(jī)經(jīng)常加班加點(diǎn)，克服各種困難，保證服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.車輛維護(hù)保養(yǎng)。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行二保，安排待派人員協(xié)助維修人員整修設(shè)備;每天的出車人員，必須按要求檢查車輛的各個(gè)關(guān)鍵部位，保障車輛正常運(yùn)行;在接到出車路單后及時(shí)達(dá)指定地點(diǎn)，強(qiáng)化出車及時(shí)率。加強(qiáng)生產(chǎn)銜接工作，加快收送油管桿施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，車輛出現(xiàn)故障，值班干部及時(shí)帶著修理人員到現(xiàn)場(chǎng)排除故障，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。

二、制定安全獎(jiǎng)、績(jī)效工資考核辦法

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)。輕、重傷及以上事故為零;火災(zāi)事故為零;交通安全一般責(zé)任事故為零。

2.安全獎(jiǎng)考核系數(shù)分配。全隊(duì)分三個(gè)檔： A檔1.5系數(shù)--管拖車和抓管機(jī)駕駛員（按出車路單、出勤天數(shù)考核）;B檔1.3系數(shù)--泵車駕駛員（按出車路單、出勤天數(shù)考核）;C檔1.0系數(shù)—待派駕駛員、維修班與大班。待派人員按隊(duì)內(nèi)待派天數(shù)考核。大班人員按正常出勤天數(shù)考核。出公差（培訓(xùn)學(xué)習(xí)）、年薪假，按此系數(shù)考核。病事假累計(jì)按天扣除安全獎(jiǎng)。

3.績(jī)效工資考核內(nèi)容。對(duì)管理人員，主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、切塊費(fèi)用指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行情況;對(duì)操作崗人員，以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等;對(duì)全體員工的綜合素質(zhì)考核，主要考核崗位職責(zé)履行情況、實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、黨建達(dá)標(biāo)、出勤情況等;對(duì)特殊貢獻(xiàn)考核，主要考核創(chuàng)新創(chuàng)效，局、廠級(jí)爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)情況等。

4.績(jī)效工資考核系數(shù)。根據(jù)廠、大隊(duì)有關(guān)政策，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況、施工環(huán)境以及工作勞動(dòng)強(qiáng)度，確定各班組（崗位）績(jī)效工資系數(shù)。特殊情況（上班時(shí)間因非工作原因?qū)е率軅模┌?.8系數(shù)分配獎(jiǎng)金。工傷按0.9系數(shù)分配獎(jiǎng)金。對(duì)出車人員：為體現(xiàn)本隊(duì)員工多勞多得，班組當(dāng)月獎(jiǎng)金由出勤天數(shù)和上井趟數(shù)組成，其中出勤天數(shù)占70%，上井趟數(shù)占30%。如有病、事假等情況未出滿勤的，按出勤天數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。年薪假按當(dāng)月平均獎(jiǎng)發(fā)放。對(duì)無(wú)車人員：能夠正常出勤，及時(shí)保質(zhì)完成安排的工作可拿獎(jiǎng)金的70%。如有出車的按出勤加趟數(shù)發(fā)放。無(wú)特殊情況未出滿勤的按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。設(shè)備整修的考核：車輛修理、待料或送修期間的待派司機(jī)按出勤，天數(shù)考核，如有出車的按出勤加趟數(shù)發(fā)放。加班數(shù)量：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤當(dāng)月結(jié)清，不累計(jì)下月計(jì)算。

三、加強(qiáng)安全HSSE管理工作

1.交通安全管理。一是加強(qiáng)車輛出車前的巡回檢查。由副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)出車駕駛員進(jìn)行，存在安全隱患的，一定要整修合格后再出車;二是加強(qiáng)車輛行駛中的路檢路查。由隊(duì)干部輪流在油區(qū)范圍內(nèi)的一些十字路口、村莊路口和商業(yè)聚集區(qū)路段，檢查檢查行車速度、燈光信號(hào)的正確使用、是否有開(kāi)車接打電話等習(xí)慣性違章;三是加強(qiáng)收送施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查。對(duì)一些重點(diǎn)工號(hào)、特殊工號(hào)，由當(dāng)天值班干部跟車上井，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.收送工安全監(jiān)護(hù)管理。一是對(duì)負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)的管拖車駕駛員進(jìn)行油管、桿收送安全知識(shí)培訓(xùn)。讓駕駛員了解收送工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，如何制止收送工的不安全行為，如何提醒、保護(hù)收送工不被傷害;二是提高駕駛員安全監(jiān)護(hù)的主動(dòng)性。每個(gè)月由收送工對(duì)管拖車駕駛員的安全監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的情況，對(duì)監(jiān)護(hù)費(fèi)進(jìn)行分檔考核;

3.隊(duì)內(nèi)安全管理。一是以年初局督查中心檢查、提出的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)整改局督查問(wèn)題隱患、廠督查和自查自改問(wèn)題隱患;二是規(guī)范辦公室、宿舍和工房的安全用電;三是對(duì)車輛維修等一些工作進(jìn)行干部帶班，全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

4.建立車隊(duì)安全信息微信群。通過(guò)手機(jī)微信群，將安全知識(shí)，安全要求及時(shí)地通知到每一名員工。

四、加強(qiáng)干部值（跟）班制度

1.加強(qiáng)干部值班制度。一是加強(qiáng)干部值班制度，干部值班必須在崗，確保當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成;二是每天及時(shí)安排車輛出車，保證出車及時(shí)率;三是值班干部每天對(duì)重點(diǎn)工號(hào)，必須到井場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促，及時(shí)處理突發(fā)事件，做好記錄和上報(bào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)干部跟班制度。一是帶班干部對(duì)當(dāng)日的安全工作負(fù)直接責(zé)任;二是必須堅(jiān)守崗位認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄;三是當(dāng)天值班干部跟車發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消除。

五、扎實(shí)抓好“三基”工作

1.改善基礎(chǔ)設(shè)施。一是整理辦公室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生;二是制作辦公室門牌、拆除無(wú)用天然氣管線、規(guī)范線路;三是更換辦公室、食堂、宿舍的配電盤。

2.“三基”工作重點(diǎn)。一是狠抓基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，為車隊(duì)發(fā)展凝心聚力;二是強(qiáng)化基層建設(shè)，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，提高員工的崗位責(zé)任心和工作執(zhí)行力;三是加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提升員工的技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

3.“三基”工作具體從六個(gè)方面著手。一是安全環(huán)保。從崗位責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基本規(guī)范等抓起，完善落實(shí)安全環(huán)保管理機(jī)制、責(zé)任與措施，排查、消除各類隱患;二是“三標(biāo)”建設(shè)。實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化;三是設(shè)備維護(hù)。實(shí)行“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字操作法和“查、測(cè)、看、摸、聽(tīng)、比”六字檢查法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)車輛“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S管理;四是成本管控。細(xì)化成本控制項(xiàng)目，在物耗、能耗、損耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本控制措施與責(zé)任;五是崗位練兵。根據(jù)崗位操作規(guī)程、操作技能、應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，開(kāi)展抽查、網(wǎng)上答題、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的練兵活動(dòng);六是思想政治工作。發(fā)揚(yáng)“抓思想從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作同安排、同檢查、同考核。