地礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)績(jī)效的影響

高媛媛

【摘要】近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主要表現(xiàn)，人才是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，說明企業(yè)人力資源管理占據(jù)著極其重要的地位并發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前我國(guó)地礦企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大且吸納大量人才，但是受多方因素的影響無法長(zhǎng)久留住人才，造成較為嚴(yán)重的人才流失。本文以地礦企業(yè)人力資源管理為切入點(diǎn)分析其現(xiàn)狀及對(duì)績(jī)效的影響，提出具體的管理措施并進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】地礦企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效影響

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，社會(huì)對(duì)地礦企業(yè)人力資源管理提出了全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理作為地礦企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，其管理水平高低與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)效益都存在著密切聯(lián)系。一旦忽略了人力資源管理則直接會(huì)影響其他工作有序開展，無法充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于其它類型企業(yè)，地礦企業(yè)日常運(yùn)行無法脫離大量技術(shù)型人才的支撐，這就大大增加了人力資源管理的工作量及工作難度。從目前我國(guó)地礦企業(yè)人力資源管理水平來看，仍存在較多問題亟待解決，例如：管理理念滯后、缺乏考核機(jī)制及人員素質(zhì)良莠不齊等，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極其不利的影響。鑒于此，本文針對(duì)地礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其對(duì)績(jī)效影響的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1地礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1管理理念滯后

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)地礦企業(yè)人力資源管理起步較晚且發(fā)展速度相對(duì)緩慢。從目前我國(guó)地礦企業(yè)人力資源管理水平看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度有待提高，對(duì)人力資源管理認(rèn)知不夠清晰全面，促使企業(yè)發(fā)展期間完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，難以吸納接受推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議及意見，嚴(yán)重削弱企業(yè)職工的工作熱情及積極性，不利于企業(yè)未來壯大。同時(shí)，受地礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理認(rèn)知的影響，造成企業(yè)人力資源管理無法與以人為本原則相融合，無法充分發(fā)揮人力資源的作用及優(yōu)勢(shì)，甚至可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益受損。

1.2缺乏考核機(jī)制

一般來說，考核機(jī)制在人力資源管理中占據(jù)著極其重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。其機(jī)制運(yùn)行有序性與企業(yè)發(fā)展間存在著密切聯(lián)系，對(duì)企業(yè)職工有著間接或直接的激勵(lì)作用。然而，從目前我國(guó)地礦企業(yè)人力資源管理水平來看，大多數(shù)企業(yè)沿用常規(guī)人力資源管理機(jī)制，停留于單一管理職工人事資料的階段，缺乏兼顧可行性及可操作性的人員考核機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情及積極性，難以充分發(fā)揮人力資源管理模式的作用。同時(shí)，受缺乏可行性人力資源考核機(jī)制的影響，促使企業(yè)聘用人才期間出現(xiàn)不合理或不公平等問題，直接影響企業(yè)人力資源的應(yīng)用效果，不同程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3綜合素質(zhì)不齊

從本質(zhì)角度來看，人力資源管理屬于一門學(xué)科且與常規(guī)管理存在著明顯差異，不再局限于管理企業(yè)職工人事資料及上傳下達(dá)企業(yè)各類事項(xiàng)的層面。同時(shí)，現(xiàn)代化地礦企業(yè)人力資源管理是人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)利用支付報(bào)酬、崗位培訓(xùn)及人才招聘等手段有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外人力資源，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的潛能，為地礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從目前我國(guó)地礦企業(yè)人力資源管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，特別是管理人員方面自身專業(yè)知識(shí)理論基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，可能影響人力資源管理效果。

2地礦企業(yè)人力資源管理對(duì)績(jī)效的影響

通常情況下，地礦企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題則直接影響企業(yè)績(jī)效水平。從工作態(tài)度及價(jià)值觀念角度來看，與其它類型企業(yè)相比地礦企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)艱苦，一旦企業(yè)職工缺乏堅(jiān)定的工作信念支撐則工作期間遭遇各種問題時(shí)可能出現(xiàn)退縮的情況，缺乏負(fù)責(zé)及拼搏的精神信念。同時(shí)，受地礦企業(yè)缺少切實(shí)有效的薪資待遇激勵(lì)機(jī)制影響，大大削弱地礦企業(yè)職工的工作熱情及積極性，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。此外，大多數(shù)地礦企業(yè)人力資源管理模式存在著各方面的問題，人才管理策略不夠科學(xué)合理，由此出現(xiàn)忽略技術(shù)人才的問題而造成人才流失，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

相較于其它類型企業(yè)，地礦企業(yè)規(guī)模龐大且工作流程復(fù)雜，一旦企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)劃分模糊或職工責(zé)任分工不夠明確則會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性。無法為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，受地礦企業(yè)自身缺乏人才方面的影響，不具備開展科學(xué)合理培訓(xùn)人才的條件及環(huán)境，直接影響地礦企業(yè)的創(chuàng)新程度，難以充分發(fā)揮其人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極其不利的影響。總體來看，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)地礦企業(yè)普遍存在忽略專業(yè)技術(shù)人才的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部高文憑技術(shù)人才及低文憑專業(yè)人才間收入存在著明顯差異。

3地礦企業(yè)人力資源管理措施

3.1革新管理理念

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的影響，地礦企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，逐漸意識(shí)到人才對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要性及重要性。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)地礦企業(yè)應(yīng)秉持實(shí)事求是的工作原則，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提條件，持續(xù)革新自身管理理念，加大對(duì)于人力資源管理的重視程度。從根源上認(rèn)識(shí)到開展人力資源管理的作用及重要意義，并且突出人的個(gè)體發(fā)展，將以人為本理念與人力資源管理模式相結(jié)合，大大提高人力資源管理的合理性及科學(xué)性。同時(shí)，側(cè)重于營(yíng)造和諧良好的工作環(huán)境及工作條件，關(guān)注關(guān)心企業(yè)職工的心理狀態(tài)及身體狀態(tài)，豐富企業(yè)職工的精神生活及物質(zhì)生活，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)職工的能力及潛力。

3.2健全考核機(jī)制

為了提高地礦企業(yè)人力資源管理水平，相關(guān)管理人員應(yīng)持續(xù)健全人力資源考核機(jī)制，制定與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的人才選拔及崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保企業(yè)職工得到公平公正的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情與工作積極性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以開展公開人才招聘及推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正意義上做到“能者上、平者讓”，利用薪酬及職位晉升等手段真實(shí)反映人才競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，樹立企業(yè)職工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。此外，豐富企業(yè)人力資源管理方法，著重強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)職工的內(nèi)在潛力，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)間相結(jié)合，形成多層次與多方位的人才激勵(lì)機(jī)制，并且注重崗位人才培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3.3引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)地礦企業(yè)以保證企業(yè)薪酬機(jī)制實(shí)施效果為前提條件，著重強(qiáng)調(diào)職工薪酬發(fā)放的公平性及公開性，真正意義上做到公平公正對(duì)待企業(yè)職工，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理工作的滿意度，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。通常情況下，薪酬作用有大有小且有著明確的程度之分，例如：絕對(duì)報(bào)酬及相對(duì)報(bào)酬等，占據(jù)著極其重要的地位，客觀上要求相關(guān)地礦企業(yè)以縱向及橫向?yàn)榍腥朦c(diǎn)保證企業(yè)職工薪資的公平性，即個(gè)人公平、內(nèi)部公平及外部公平等，確保企業(yè)內(nèi)外部職工所遭受的薪資待遇公平性。此外，充分發(fā)揮個(gè)人公平的作用，全面了解企業(yè)職工過往經(jīng)歷、工作狀態(tài)及歷史背景等信息，便于適當(dāng)增加薪酬。

3.4增強(qiáng)素質(zhì)水平

通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作開展無法脫離管理人員的支持，換而言之管理人員綜合素質(zhì)水平與地礦企業(yè)人力資源管理工作開展有序性存在著密切聯(lián)系。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)地礦企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展方向及具體情況，制定具有企業(yè)特色的人力資源管理方案，全面分析企業(yè)職工的個(gè)人特色及技能水平，開展相應(yīng)的個(gè)體崗位規(guī)劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工個(gè)體綜合素質(zhì)水平，有助于組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過組織崗位培訓(xùn)及選拔人才等方法幫助管理人員學(xué)習(xí)更為多樣化的溝通技巧及管理技能，大大提高人力資源管理工作的預(yù)見性。

4結(jié)語

通過本文探究，當(dāng)前我國(guó)地礦企業(yè)吸納大量人才，但是受多方因素的影響無法長(zhǎng)久留住人才，造成較為嚴(yán)重的人才流失問題。因此，相關(guān)地礦企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的工作原則，全面分析人力資源管理現(xiàn)存問題的產(chǎn)生原因，持續(xù)革新人力資源管理理念，搭建健全的人力資源考核機(jī)制及公平的人才選拔競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出激勵(lì)機(jī)制的作用，大大提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，為促進(jìn)地礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的支持。

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