財務會計管理中存在的問題和解決對策

莊延年

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的增多，使得財務會計管理工作的重要價值得到了體現(xiàn)。通過嚴格執(zhí)行財會管理制度、提高財會管理意識，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的科學利用，有效杜絕財務風險，在推動企業(yè)各項業(yè)務工作持續(xù)性開展的基礎上增強了企業(yè)市場競爭力。但是現(xiàn)階段來看，還有部分企業(yè)開展財會管理工作時在思想觀念上、人員配置上、硬件投入上存在不同程度的欠缺，導致這一工作未能高效率的開展起來。在這一背景下探究財會管理中各類問題的針對性解決策略，也成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。

【關鍵詞】財會管理 投融資 應收賬款 風險防控

引言：新常態(tài)下企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，自身的發(fā)展壓力更大。企業(yè)只有結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展需要，制定一套適用性強、實用性高的財務會計管理體系，才能為人才引進、技術創(chuàng)新、擴大經(jīng)營等工作的開展提供必要的資金支持，因此必須在企業(yè)內(nèi)部自上而下的樹立起高度重視財會管理的意識。本文首先概述了財會管理對于企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生的多方面影響，隨后針對當前這一工作中尚存在的諸多不足并結(jié)合個人工作經(jīng)驗，分別從融資、投資、分配等環(huán)節(jié)提出了相應的優(yōu)化建議。

一、財務會計管理的重要地位

1、優(yōu)化資金配置，降低運營成本

對于企業(yè)來說無論是維持最基本的運營，還是提升自身的競爭力，各個部門、各個方面都需要持續(xù)的資金投入。例如對于技術密集型企業(yè)，必須要擁有自己的核心專利技術以保持技術優(yōu)勢。這就需要通過財會管理，在高新技術研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等工作中給予資金支持，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)獲利。對于勞動力密集型企業(yè)也要依托財會管理工作，提供具有吸引力的薪酬條件，吸引高素質(zhì)、高水平的勞動者從而提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤。財務會計管理可以統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金，讓各項工作都能夠協(xié)調(diào)開展，促進企業(yè)的正常營運和發(fā)展。

2、保障資金安全，防控經(jīng)營風險

部分企業(yè)由于資金監(jiān)管不到位或是財務部門沒有制定嚴格的、可操作的管理制度，就容易發(fā)生資金挪用、流失的問題，除了會直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失外，還有可能因為資金短缺導致企業(yè)既定的一些計劃無法順利開展，造成的間接損失更為嚴重。例如房地產(chǎn)企業(yè)如果資金管理上出現(xiàn)了問題，后期沒有足夠的資金支持房屋建筑工程的繼續(xù)開展，房屋工程質(zhì)量就容易受到影響甚至形成了爛尾樓。因此通過提高財會管理水平，確保企業(yè)財務資金的使用流程透明化、利用效率高效化，最大程度上預防財務風險的發(fā)生。

3、為企業(yè)高層科學決策提供必要參考

在信息時代企業(yè)高層管理者需要依托各類信息數(shù)據(jù)為自身的科學決策提供支持，這樣才能從宏觀角度為企業(yè)未來的運營發(fā)展提供指導。在決策信息中，財會信息由于直接反映出了企業(yè)近段時間的經(jīng)營效益、市場形勢變化等為高層決策提供了有價值的參考。例如，企業(yè)管理者在籌劃開展一個新項目時，除了要考慮項目可行性和具體的操作流程外，還必須要對開展項目的所需資金進行預測。財務會計管理可以結(jié)合項目情況做出精準預測，在保證項目順利完成的前提下，實現(xiàn)資源的最少投入，讓決策更加科學。

二、財務會計管理中存在的問題

1、融資環(huán)節(jié)中遇到的問題

在經(jīng)濟下行壓力增加的背景下，商業(yè)銀行對貸款業(yè)務的控制力度進一步加強，企業(yè)的融資難度上升。像建筑企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等，對流動資金均有較高的需求，如果在企業(yè)運營中因為決策失誤、市場變化等出現(xiàn)了較大的資金缺口，而企業(yè)方面又不能通過有效的途徑順利融資，就會給當前工作開展甚至是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都造成負面影響。融資渠道窄、融資難度大給財會管理工作開展增加了難度，還有一部分企業(yè)的領導層，為了防止股權分散不愿意進行股權融資，在資金短缺的情況下財會管理工作面臨更高的壓力。

2、投資環(huán)節(jié)中遇到的問題

科學投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的保值增值，但是選擇何種投資渠道以及如何分散投資風險，這些問題卻沒有借助于財務管理工作給出一個明確的答案。部分企業(yè)的管理人員在沒有進行風險分析的基礎上盲目的進行投資，造成了資金虧損。還有的則是缺乏長遠目光計較短期的利益得失，這些投資行為都會對企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)造成破壞影響。例如，部分企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，將發(fā)展重點集中在擴大經(jīng)營規(guī)模上，但是在技術研發(fā)、人才引進上的資金投入不足，導致企業(yè)缺少發(fā)展后勁，在投資中遇到的這些問題也是企業(yè)財會管控力度弱化的一種體現(xiàn)。

3、營運環(huán)節(jié)中遇到的問題

（1）應收賬款的回收期過長，出現(xiàn)壞賬情況較多。在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部還沒有建立較規(guī)范的信用制度，信用額度的控制不力，常使應收賬款數(shù)量過多，發(fā)生壞賬的機率很高，有利潤而無現(xiàn)金;同時由于企業(yè)不重視相關財務指標的計算，應收賬款的管理流于形式，回收期很長，大量的占用企業(yè)流動資金易使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，最終也會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。

（2）對存貨的管理混亂，賬實不相符。企業(yè)為了節(jié)省人員開支，常常采用一人身兼數(shù)職的做法，往往造成職責不清。在物資采購、驗收、入庫、保管過程中缺乏有力監(jiān)控，常會發(fā)生采購不當或存貨損失情況;另外企業(yè)看重賬面的存貨記錄，忽視實際庫存的清查盤點，也給形成賬實不符或資產(chǎn)大量閑置造成了可趁之機，形成對企業(yè)資源的浪費。

4、分配環(huán)節(jié)中遇到的問題

注重投資收回，忽視留存收益，影響企業(yè)發(fā)展后勁。由于企業(yè)自身的一些局限性，財務行為往往短視化嚴重，對快速回收成本、盡快滿足收益要求看得較重，追求現(xiàn)金分紅高比例甚至沒有給企業(yè)留存后續(xù)發(fā)展需要的資金。這樣一旦企業(yè)籌資遇挫就會產(chǎn)生更大的資金缺口，企業(yè)將不能繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，正常經(jīng)營甚至也會受到影響，使企業(yè)的長期后續(xù)發(fā)展處于不利形勢。

三、優(yōu)化財務會計管理的策略

1、對于融資問題的解決對策

企業(yè)財務人員要注重保障各類財務信息的準確性和會計資料的真實性，這樣在開展融資活動時，才能消除借款方與貸款方之間的信息不對稱問題。特別是對于中小企業(yè)，本身可抵押的資產(chǎn)較少，商業(yè)銀行貸款門檻較高，必須要保證財務會計資料的詳細和準確才能獲得銀行信貸的支持。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上來看，也要嘗試推行多樣化的融資模式，除了債權融資外還可以使用股權融資。財會部門要強化融資管理水平，以降低融資成本的同時還必須兼顧融資風險，通過協(xié)調(diào)兩者之間的動態(tài)平衡關系，緩解企業(yè)現(xiàn)階段的財務壓力，為企業(yè)既定工作開展提供資金支持。