新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略探討

龐麗杰

【摘要】在新時期企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略，最大限度提升新時期企業(yè)的人力資源管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的基礎。本文通過闡述新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)實際情況提出新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略，旨在為提升新時期企業(yè)的人力資源管理水平提供可參考的資料。

【關鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理策略

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理是企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要切入點，所以需要企業(yè)的管理者深入分析各個崗位的實際情況、招聘選拔優(yōu)秀的員工、合理規(guī)劃人力資源、強化績效考評，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)水平，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一種非常重要的管理行為。其中，在新時期企業(yè)人力資源的管理過程中，應該根據(jù)實際情況制定科學合理的人力資源管理計劃，全面分析企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求，最大限度增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于更好的實現(xiàn)人才興企的戰(zhàn)略需求

在當前知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對人才興企的戰(zhàn)略需求變得越來越強烈，所以需要企業(yè)的管理者構(gòu)建完善的人力資源培訓體系，不斷增加企業(yè)內(nèi)部管理人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。通過不斷完善市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條，將高素質(zhì)的人才聚集起來，逐步打造一支懂經(jīng)營、懂管理的高素質(zhì)人力資源隊伍，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的人才支持。

（二）有利于更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)對技術型員工隊伍的組織需求

現(xiàn)代企業(yè)對一流員工隊伍建設的客觀需求不斷增強，所以不管是在產(chǎn)品研發(fā)或者是企業(yè)的生產(chǎn)過程中，都具有較高的標準。因此，為了促進現(xiàn)代企業(yè)的新型研發(fā)項目發(fā)展，便需要打造一批高素質(zhì)的技能型人才，真正做到人盡其才，從而更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）有利于滿足企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

在新時期企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于各個崗位的人員流動性特征比較強，所以在生產(chǎn)崗位和技能崗位對人才的補充需求較強，所以便需要優(yōu)化梯級話的人力資源體系，廣泛的吸取一批待崗周期長、認真負責的專業(yè)化人才，避免在員工休假、人才外派和出現(xiàn)空崗情況的時候而嚴重影響正常運作。因此，強化新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求。

二、新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，樹立良好的人力資源管理意識

在以往企業(yè)不斷發(fā)展的過程中受傳統(tǒng)因素的影響較深，人事管理理念落后，難以滿足企業(yè)在新時期發(fā)展中的需求。因此，在新時期創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略，便需要創(chuàng)新人力資源管理理念。首先，堅持樹立起以人為本的管理理念，深入挖掘企業(yè)員工的潛能，讓每一位員工的個人能力和綜合素質(zhì)能夠充分的表現(xiàn)出來;其次，應該樹立起全局管理的理念。通過全面了解今后企業(yè)在人力資源管理過程中的實際情況，準確把握其中的規(guī)律，以便為新時期企業(yè)招聘新員工奠定堅實的基礎;最后，堅持科學發(fā)展觀的角度，立足于企業(yè)未來的經(jīng)營利益，合理的將企業(yè)內(nèi)部的個人利益與企業(yè)的利潤緊密結(jié)合起來，切實增強員工的責任心，從而為提升企業(yè)人力資源管理水平奠定堅實的基礎。

（二）制定人本化管理機制，塑造良好的企業(yè)文化向心力

在企業(yè)人力資源的管理過程中，員工是非常重要的主體，所以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定人本化的管理機制，樹立起以人為本的意識，準確把握員工與企業(yè)之間的關系，促使企業(yè)的整體利益與員工的利益整合起來。通過將人本化的管理機制合理的應用到新時期企業(yè)的發(fā)展過程中，合理規(guī)范員工的行為，有效提升企業(yè)員工的工作素養(yǎng)，以便能夠更好的實現(xiàn)員工自身的價值。同時，新時期企業(yè)在選拔優(yōu)秀人才的過程中，還需要精挑洗選、擇優(yōu)錄取，并根據(jù)每一位員工的具體素養(yǎng)進行合理的分配，讓每一位員工的自身價值能夠更加充分的發(fā)揮出來，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）完善人力資源組織結(jié)構(gòu)，打造梯級化人才體系

新時期企業(yè)人力資源管理主要涉及到兩個方面：一是企業(yè)總體的發(fā)展策略;二是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的組成部分。現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的內(nèi)部經(jīng)營計劃和組織管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間存在著非常緊密的關系，所以為了有效提升新時期企業(yè)人力資源管理的實效性，便需要合理的將現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營模式、組織制度緊密結(jié)合起來，從而為推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定堅實的基礎。只有這樣才能夠真正將企業(yè)的人力資源管理的價值最大限度的發(fā)揮出來，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展，最大限度提升企業(yè)的競爭力。

（四）完善績效考評制度，保證績效考核的量化性、公平性

在新時期企業(yè)人力資源的管理過程中，績效考核占據(jù)著非常重要的地位。只有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中制定科學完善的績效考核制度，才能夠充分調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，大幅度提高企業(yè)員工的參與度，激發(fā)學生投入到工作中的熱情。其中，在完善績效考評制度的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展中的實際情況，積極的創(chuàng)新績效考評制度，豐富員工績效考核的內(nèi)容，如員工的工作情況、員工的工作態(tài)度、員工的工作效率等。同時，還應該在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中制定科學化的績效考核標準，緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展中的實際情況制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，充分突出績效考核的量化性和公平性，從而最大限度提升新時期企業(yè)人力資源管理的實效性，以此來推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，新時期企業(yè)人力資源管理具有較為鮮明的時代特征。因此，在企業(yè)人力資源的管理過程中，應該創(chuàng)新人力資源管理理念，樹立良好的人力資源管理意識、制定人本化管理機制，塑造良好的企業(yè)文化向心力、完善人力資源組織結(jié)構(gòu)，打造梯級化人才體系、完善績效考評制度，保證績效考核的量化性、公平性。只有這樣才能夠最大限度提升新時期企業(yè)人力資源的管理水平，推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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