聚烯烴車間的“聚”文化

○ 文／ 錢雙慶

“三聚”文化的實(shí)施，有效促進(jìn)了蘭州石化聚烯烴聯(lián)合車間生產(chǎn)和創(chuàng)效。

作為中國石油蘭州石化的主要生產(chǎn)車間之一——石化廠聚烯烴聯(lián)合車間現(xiàn)有員工211人，擁有3套生產(chǎn)裝置。由于裝置生產(chǎn)變動(dòng)大、崗位缺員嚴(yán)重，給車間管理帶來了極大困難。

2018年年初車間新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。為此，車間以三聚文化為核心，以講“好故事”聚心、做“好干部”聚人、推“好做法”聚力為手段，讓文化“下墻”，促進(jìn)基層文化落地生根，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)高效。

講述“好故事”聚心

4月29日，在聚烯烴聯(lián)合車間的生產(chǎn)例會(huì)上，車間主任、黨支部書記常侃講述了一個(gè)星期前車間員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，避免了停車險(xiǎn)情的好人好事。

4月22日凌晨2時(shí)20分，車間聚丙烯裝置化工一班內(nèi)線操作工劉燕發(fā)現(xiàn)粉料料倉料位異常。崗位外操孫國林立即到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)粉料旋閥Z-304鏈條斷裂。

旋閥鏈條斷裂，粉料不能輸送，用不了一個(gè)小時(shí)，擠壓造粒工序就要停車；一個(gè)小時(shí)后，整個(gè)裝置就要停車。此時(shí)聯(lián)系維檢修人員緊急搶修，時(shí)間也來不及了。情況緊急！

正當(dāng)大家一籌莫展的時(shí)候，車間值班人員劉杰從辦公室拿回來一根完好的鏈條。很快，鏈條裝好，粉料旋閥Z-304恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。前前后后只用了30分鐘，避免了工序和裝置的停車。

●蘭州石化石化廠聚烯烴聯(lián)合車間黨支部通過“聚”文化揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、展新貌、立新功。攝影/錢雙慶

一切正常后，劉杰告訴大家，十幾年前，裝置維修粉料旋閥Z-304時(shí)，更換下了這根有局部破損的鏈條。他覺得扔了可惜，就想辦法把這根鏈條修復(fù)了，沒想到今天算是派上用場(chǎng)了。

“員工的心，企業(yè)的根。只有凝心，才能聚力。每個(gè)員工都有長(zhǎng)處，只要使用方法得當(dāng)，激勵(lì)措施到位，車間無不可用員工，”常侃說，“講‘好事’的目的是培育更多‘好人’?！?/p>

在班子的推動(dòng)下，“講好聚烯烴故事，弘揚(yáng)石油精神”成為了車間文化傳播的常態(tài)化模式。

公司模范共產(chǎn)黨員修利民一絲不茍認(rèn)真巡檢發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備聲音異常，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王桂明不顧腳傷未愈堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)，黨員明星劉永利認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)丙烯泄漏……這些“好人好事”得到了宣傳，起到了良好的示范效應(yīng)。

2018年，車間共45人次參加了“好人好事”的宣講，講述優(yōu)秀黨員、黨員明星故事12例，69人次先進(jìn)事跡被廣泛宣傳。

爭(zhēng)做“好干部”聚人

石化廠黨委書記杜江認(rèn)為：“企業(yè)文化的傳播應(yīng)該是自上而下的，車間黨支部把車間領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部踐行車間文化，以上率下帶動(dòng)員工參與車間文化實(shí)踐，作為‘三聚’文化創(chuàng)建的重要抓手和推動(dòng)車間文化落地生根的推動(dòng)力量，催化了車間文化的形成和蝶變?！?/p>

為此，車間黨支部專門制定了車間文化推進(jìn)方案，要求車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部發(fā)揮“四個(gè)模范”作用，做到生產(chǎn)不正常先到、裝置開停車先到、有重點(diǎn)檢修項(xiàng)目先到、員工有不穩(wěn)定因素先到，生產(chǎn)情況必問、管理情況必問、班組有需求必問、員工有困難必問、員工有情緒必問的“四個(gè)先到”“五個(gè)必問”。同時(shí)，以“四心”要求為出發(fā)點(diǎn)，把正確評(píng)價(jià)員工、慎重實(shí)施考核，公示每項(xiàng)周檢問題、分解落實(shí)獎(jiǎng)金分配，員工本人生病住院必到、員工合理要求必解決作為車間班子和黨員干部依照?qǐng)?zhí)行的硬措施。

“四個(gè)先到”“五個(gè)必問”“四心”，樹立了車間公平、公正的良好氛圍，形成制度機(jī)制聚人的新模式。

2018年，車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員加班達(dá)到520余人次。副主任朱喜軍在設(shè)備搶修中連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)；副主任劉濤患有膽、腎結(jié)石，定期要碎石治療否則疼痛難忍，在車間新產(chǎn)品轉(zhuǎn)牌號(hào)的關(guān)鍵階段，他硬是堅(jiān)守在控制室近20個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致結(jié)石癥發(fā)作。

黨支部還出臺(tái)了員工意見和建議5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)的工作制度，及時(shí)解決員工工作和生活上遇到的困難和問題。針對(duì)高密度裝置包裝崗位叉車司機(jī)提出的“夏季高溫能否給每個(gè)司機(jī)配置一個(gè)清涼座墊”的要求，車間黨支部與工會(huì)一起用“送清涼”的合規(guī)措施解決了問題；針對(duì)更衣室暖氣漏水造成員工更衣不便，車間立即想辦法進(jìn)行整治；針對(duì)控制室主操人員提出“主操人員長(zhǎng)時(shí)間腿腳懸空坐立，極易疲勞影響操作”，為給主操人員配備腳踏板，車間設(shè)備主任親自量尺寸……

“車間領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部率先垂范、做出表率贏得了廣大員工的好評(píng)和認(rèn)同，堅(jiān)持‘四個(gè)模范’標(biāo)準(zhǔn)將有感領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處凝聚了員工隊(duì)伍?！背Ｙ┱f。

推出“好做法”聚力

因?yàn)樾詢r(jià)比高，L7100M管材料成為市場(chǎng)的搶手貨。由于生產(chǎn)過程母液中的低聚物多，管線堵塞頻繁，造成L7100M的生產(chǎn)周期偏短，因此車間只能維持三四天的正常生產(chǎn)，產(chǎn)量只有700噸左右。

針對(duì)上述生產(chǎn)難題，車間黨支部通過開展“四讓”“三活動(dòng)”車間文化中，通過產(chǎn)品質(zhì)量提高、新產(chǎn)品開發(fā)、問題解決等難題攻關(guān)活動(dòng)發(fā)揮了生產(chǎn)骨干的示范作用。

車間以領(lǐng)導(dǎo)干部為核心、黨員和技術(shù)骨干為依托，為實(shí)現(xiàn)L7100M的連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)開展了攻關(guān)。針對(duì)母液管線易堵塞，新增伴熱管線，提高母液輸送溫度，降低了母液中低聚物冷卻析出造成堵塞的發(fā)生率；合理調(diào)整離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓溢流堰，減少母液固含量。同時(shí)，解決離心機(jī)無法在線調(diào)整差速的問題，在線調(diào)整母液固含量。另外，精確調(diào)整聚合反應(yīng)母液和新鮮己烷加入比例，減少低聚物生成。上述措施實(shí)施后，聚烯烴聯(lián)合車間創(chuàng)造了連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)7100M管材料16天、生產(chǎn)產(chǎn)品3000多噸的紀(jì)錄。

2018年是一個(gè)豐收季。車間先后開發(fā)生產(chǎn)出L7100M、L5050、L5303B等牌號(hào)新產(chǎn)品，產(chǎn)量超過1.8萬噸，增產(chǎn)幅度達(dá)30%以上。新產(chǎn)品增加了蘭州石化化工產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為公司創(chuàng)效做出了貢獻(xiàn)。

“好的企業(yè)文化能夠形成凝聚力、向心力和約束力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過‘四讓、三活動(dòng)’的具體落實(shí)，車間上下、黨群之間形成了巨大合力，為車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！倍沤f。

2018年，車間完成急難險(xiǎn)重任務(wù)8項(xiàng)，109名員工因主動(dòng)作為得到嘉獎(jiǎng)；高密度化工二班獲得公司模范班組稱號(hào)、化工四班獲得廠級(jí)先進(jìn)班組稱號(hào)；霍旭德、修利民分別獲得公司模范班組長(zhǎng)及模范共產(chǎn)黨員榮譽(yù)。