中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略探討

方正

一、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力主要是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部與外部資源之間的融合以及相互協(xié)作，如此能夠較其他產(chǎn)品或服務(wù)更為有效地獲得市場(chǎng)的青睞及認(rèn)可，并讓企業(yè)本身獲取整體利潤(rùn)以及自我發(fā)展。從客觀角度來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是以能夠預(yù)測(cè)到的將來(lái)為時(shí)間推移，這種可預(yù)測(cè)性也從側(cè)面反映了可持續(xù)發(fā)展的時(shí)間有限，該時(shí)期發(fā)展跨度是能夠被企業(yè)管理者所控制的。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定特征：（一）可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的典型特征。依靠可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能獲得充足的動(dòng)力，才能產(chǎn)生持續(xù)性的利潤(rùn)回報(bào)。（二）動(dòng)態(tài)性。可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，企業(yè)需要不斷更新知識(shí)、技術(shù)、管理以及發(fā)展理念，才能讓可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力延續(xù)下去，使其得到進(jìn)一步發(fā)展。（三）全面性。對(duì)于企業(yè)而言，單一性的優(yōu)勢(shì)并不能構(gòu)成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要通過(guò)各種資源互補(bǔ)協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)。

二、中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)問(wèn)題分析

目前來(lái)看，很多中小企業(yè)對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈關(guān)注，但中小企業(yè)在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展過(guò)程中還是暴露了一定問(wèn)題：（一）企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)基礎(chǔ)較差。目前很多行業(yè)進(jìn)入了供給側(cè)調(diào)整期，雖然部分行業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩，但能源以及原材料市場(chǎng)需求并未明顯縮減。中小企業(yè)在能源以及原材料方面依然要支出較多成本，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏穩(wěn)健增長(zhǎng)基礎(chǔ)，會(huì)限制可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。（二）企業(yè)發(fā)展阻力較大。部分中小企業(yè)依然面臨著較大的發(fā)展阻力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈來(lái)愈緊張，整體運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，中小企業(yè)的利潤(rùn)空間受到進(jìn)一步打壓。再加上融資難度不斷提升以及稅負(fù)因素影響，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重。如此一來(lái)，中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力將受到諸多限制。（三）產(chǎn)品差異性不足。很多中小企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)方面同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)法滿足客戶多元化的需求，其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)受到限制。

三、提升中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略

（一）不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力

在中小企業(yè)積累以及發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。一方面，中小企業(yè)要不斷增強(qiáng)自主研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。中小企業(yè)在自主研發(fā)方面要加大投入，并制定相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)外部技術(shù)交流。一旦自主研發(fā)產(chǎn)品取得成功，其產(chǎn)品市場(chǎng)存活周期將不斷延長(zhǎng)。如此一來(lái)，中小企業(yè)在積累以及發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的早期便可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壟斷，獲得更大的利潤(rùn)空間。通過(guò)研發(fā)還能夠增加產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，打造差異化產(chǎn)品，以此來(lái)獲得市場(chǎng)青睞。另一方面，中小企業(yè)要重視技術(shù)優(yōu)化。利用核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改良，以滿足客戶多元化需求，并形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）不斷提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

中小企業(yè)在積累以及發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，應(yīng)該先專注于某個(gè)領(lǐng)域，在此領(lǐng)域扎根，做大做強(qiáng)，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。在形成自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也可避免與大型企業(yè)發(fā)生沖突，形成專屬市場(chǎng)范圍，借此不斷積累，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造空間。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中小企業(yè)要抓住“空白小生位”。例如，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)時(shí)間滯后的情況，中小企業(yè)需要抓住此空白期獲得機(jī)遇。同時(shí)，中小企業(yè)要具備前衛(wèi)的發(fā)展目光，重視自身創(chuàng)新能力以及學(xué)習(xí)能力積累，形成獨(dú)有的產(chǎn)權(quán)、技術(shù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別要重視專利保護(hù)，以專利為發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)要摸清發(fā)展政策與發(fā)展方向，重視優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如，在制藥行業(yè)，隨著新版醫(yī)保目錄&談判目錄、一致性評(píng)價(jià)和優(yōu)先審評(píng)等政策的推進(jìn)，未來(lái)國(guó)內(nèi)整體用藥結(jié)構(gòu)有望升級(jí)，高品質(zhì)國(guó)產(chǎn)仿制藥和國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥占比有望不斷提升。中小企業(yè)要扣住相關(guān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、革新生產(chǎn)方法的同時(shí)，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能。通過(guò)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)效率，獲得更大的效益空間，不斷提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)本身要不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，地方政府及相關(guān)部門(mén)也要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)提供政策扶持，讓中小企業(yè)能夠不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

（作者單位：海南通用康力制藥有限公司 ）