新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

熊浩錦

在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)也會(huì)面臨著較大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，面臨著前所未有的壓力。為了可以更好地順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要積極的創(chuàng)新與優(yōu)化，充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且采取有效的措施真正地做好此項(xiàng)工作。這樣一來(lái)才能夠在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，能夠立于不敗之地。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

作為開(kāi)展一切管理活動(dòng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理理念是十分重要的。然而，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后，這也就會(huì)影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)、全面地把握市場(chǎng)的形勢(shì)，尚未樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略管理理念。這樣一來(lái)，就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，盡管部分管理人員也增強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的充分重視。然而，在實(shí)際工作中，企業(yè)更多的是重視企業(yè)的短期利益，然而卻尚未重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，尚未采取有效的管理措施。另外，部分企業(yè)的管理人員還尚未與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者以及普通員工進(jìn)行及時(shí)的互動(dòng)與交流，于是也就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前，在一些企業(yè)中還缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。其在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，這反映在人力資源與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等相關(guān)制度方面。盡管一些企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)管理方面制定了相關(guān)的制度，然而卻和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀存在著不匹配狀況，于是也就會(huì)導(dǎo)致管理制度的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的制度存在缺陷，于是就會(huì)降低企業(yè)的凝聚力與向心力，會(huì)影響到工作的整體效率。而且一些企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)制度不完善的狀況，這樣也就會(huì)極易發(fā)生賬目審核問(wèn)題，從而會(huì)影響到企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理與控制，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理制度方面的不完善也就會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性，會(huì)降低經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

為了可以在新形勢(shì)下獲得良好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)就必須要樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。要更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠制定相關(guān)的規(guī)劃，要充分遵循以人為本的管理理念，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，使得經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利的開(kāi)展。首先，企業(yè)的管理人員必須要充分重視經(jīng)濟(jì)管理，要全面、科學(xué)地的分析與研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與創(chuàng)新，要制定更加完善的競(jìng)爭(zhēng)策略，努力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因此必須要樹(shù)立較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)管理，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)、各種風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有條不紊地完成各項(xiàng)管理工作。第三，創(chuàng)設(shè)良好的創(chuàng)新氛圍。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理人員必須要對(duì)員工的意見(jiàn)與建議進(jìn)行廣泛的吸取與積極的借鑒，要能夠使得企業(yè)的管理工作更加靈活、科學(xué)、有效。要能夠結(jié)合員工的意見(jiàn)，對(duì)各種管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)出良好的創(chuàng)新氛圍，這樣一來(lái)才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

為了可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得以順利的開(kāi)展，那么企業(yè)就必須要制定更加科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能夠更好地發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。首先，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)全體員工，使其嚴(yán)格地監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部更加具有向心力與凝聚力，才能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使得各項(xiàng)制度得到順利的落實(shí)。其次，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效制度的創(chuàng)新。企業(yè)要制定科學(xué)完善的績(jī)效制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的柔性化以及人性化管理。對(duì)于表現(xiàn)較為突出的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。這樣才能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，全面提升提工作的整體水平。再次，要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，要使得每個(gè)部門(mén)的管理職能得到進(jìn)一步的明確，要充分貫徹落實(shí)每項(xiàng)工作的職責(zé)，這樣才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也要有效地利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。這樣才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理效率與水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育與培訓(xùn)，使得這些工作人員能夠掌握科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并且能夠熟練地操作各種計(jì)算機(jī)軟件。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理的良好融合，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員全面地了解信息技術(shù)，能夠熟練地操作信息系統(tǒng)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。除此以外，企業(yè)必須要充分重視財(cái)務(wù)管理的信息化，要聘請(qǐng)能夠熟練操作財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)具有較高信息技術(shù)水平的人員，從而充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)作用，使得信息化管理水平得到不斷的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)就必須要全面地分析當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并且要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)等。只有如此，才能夠更加高效、順利地完成經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠全面地提升企業(yè)的管理水平，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。

（作者單位：海南師范大學(xué)）