經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

樊文勝

一、引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭日益激烈，這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)日常管理質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，且經(jīng)濟(jì)管理工作是重中之重。因此，為了能夠使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，其經(jīng)營管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理著重關(guān)注，改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，開展創(chuàng)新工作。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在改革與創(chuàng)新甚至是一切的活動(dòng)中，先進(jìn)思想意識(shí)形態(tài)的確立是首要條件。目前市場上的很多企業(yè)都還沒有建立起完整的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的觀念還停留在原本陳舊的理論之上，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下。這對(duì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是十分不利的，必須予以改變。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理念的引進(jìn)，通過對(duì)其他先進(jìn)企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，吸收創(chuàng)新觀念，同時(shí)將此與自身實(shí)際情況相結(jié)合，使自身能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展潮流，能夠在日后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以全新的視角與思維開展工作。且此項(xiàng)更新先進(jìn)管理理念的工作不能夠局限于管理層，也應(yīng)該將基層工作員工納入進(jìn)來，樹立正確的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，使之能夠在工作中使用創(chuàng)新的眼光看問題，既能夠使工作效率與工作質(zhì)量得以提高，又能夠發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題，積極向上級(jí)反映，為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與管理者一同為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面的問題主要是表現(xiàn)在制度上并不完善，企業(yè)的管理者與基層工作者都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的足夠重視，導(dǎo)致一方面經(jīng)濟(jì)管理體制落后，并不符合時(shí)代發(fā)展需求，二者發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào)，拖慢了企業(yè)發(fā)展速度;另一方面在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，但監(jiān)管又遲遲不到位，使很多企業(yè)雖然做出了正確決策、制定了先進(jìn)的管理策略，但是得不到有效落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好兩方面的改進(jìn)，一是在制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要時(shí)刻秉承“以人為本”的理念，根據(jù)與企業(yè)制度管理相關(guān)的制度條例進(jìn)行制定，如包括明確制度定義、制度建設(shè)與管理的目的、依據(jù)、基本原則等硬性、直接規(guī)定在內(nèi)的總則，制度的修訂與廢止、執(zhí)行督導(dǎo)等，建立人性化管理制度，比如合理的獎(jiǎng)懲制度、設(shè)立績效考核機(jī)制等，以改善員工工作環(huán)境與工作機(jī)制等為手段，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是對(duì)于監(jiān)管方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)決策的執(zhí)行力度以及員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使員工能夠充分地融入進(jìn)工作中進(jìn)來。保證企業(yè)的生機(jī)與活力。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善、突出經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征，最終促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。以創(chuàng)維企業(yè)為例，原本的創(chuàng)維公司的大小事件均由黃宏生“親力親為”，導(dǎo)致員工工作積極性不高、創(chuàng)造性低、企業(yè)發(fā)展緩慢，最終原營銷總監(jiān)陸華強(qiáng)出走反戈，給創(chuàng)維集團(tuán)帶來了巨大打擊，經(jīng)此事后該集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度和員工持股計(jì)劃，將企業(yè)工作人員從員工變?yōu)槔习澹瑢⒐芾眢w制迅速納入到制度化軌道之中，到由原本的“人治”成功向“法治”過渡，使得企業(yè)總營業(yè)收入提高了8%，凈利潤也增長了數(shù)億，實(shí)現(xiàn)了歷史最高產(chǎn)值。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

自進(jìn)入新時(shí)代以來，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化都對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來了極大地改變，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了應(yīng)對(duì)此種情況，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要對(duì)未來市場的走向作出明確判斷、自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出明確分析，以此來制定切實(shí)可行的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，要增強(qiáng)前瞻性、全局性，借助市場宣傳、品牌價(jià)值等渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)效性的加強(qiáng)，以便于提高自身競爭力。另外，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)必要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，如經(jīng)營水平、實(shí)際情況等，也應(yīng)該考慮到我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，使所指定戰(zhàn)略能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，契合市場發(fā)展規(guī)律，展現(xiàn)出自身發(fā)展特色，保證戰(zhàn)略的科學(xué)合理性與可行性。以福特汽車公司為例，該企業(yè)在早期時(shí)采取的是“同心多樣化”戰(zhàn)略，通過對(duì)原有汽車的不斷改進(jìn)與擴(kuò)展新的汽車種類實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，后結(jié)合自身的雄厚實(shí)力以及市場發(fā)展的情況，正確做出了向“復(fù)合多樣化”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域由各種類的車向塑料、運(yùn)輸、租賃、建筑等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的巨大增長，在發(fā)生第二次世界大戰(zhàn)之后，福特公司遭受了巨大打擊，此時(shí)，該公司又做出最合時(shí)宜的決策，忍痛將一部分領(lǐng)域放棄，如將化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)出售給杜邦公司，節(jié)約企業(yè)開支，使企業(yè)得以喘息，最終存活下來并恢復(fù)以往實(shí)力。

五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)逐漸不符合事態(tài)發(fā)展潮流，也不符合市場發(fā)展的新特點(diǎn)，企業(yè)中職能部門繁雜，一項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門共同處理，導(dǎo)致工作效率低下，同時(shí)權(quán)責(zé)劃分不明確，容易出現(xiàn)內(nèi)部糾紛，不利于企業(yè)的快速發(fā)展?；谝陨显颍髽I(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)必須要進(jìn)行整改，如對(duì)部門進(jìn)行精簡，可用一個(gè)部門解決問題堅(jiān)決不分設(shè)兩三個(gè)甚至更多部門，避免出現(xiàn)典型的“踢皮球”或者重復(fù)工作的現(xiàn)象;也可以重新規(guī)劃各部門之間關(guān)系，將原本錯(cuò)綜復(fù)雜的部門關(guān)系精簡化，更多地設(shè)立上下級(jí)直屬關(guān)系。通過以上幾種措施使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與市場發(fā)展要求，保證企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息流傳通暢，決策能夠以最快速度進(jìn)行傳達(dá)、基層的意見與建議也能夠順利被決策者吸收，保證決策的效率與準(zhǔn)確性。

六、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理

人力資源是企業(yè)的基石，是最重要的組成部分，人力資源管理工作質(zhì)量差，可能會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，企業(yè)必須將其重視起來。在具體操作過程中一方面要通過完善的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行熏陶，使員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，凝聚出團(tuán)隊(duì)意識(shí)與向心力，在企業(yè)的工作中提升效率與質(zhì)量;另一方面要對(duì)招聘機(jī)制以及管理機(jī)制進(jìn)行改善，要嚴(yán)格制定招聘門檻，將符合公司要求的、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬耪袖涍M(jìn)來，將其他沒有實(shí)力的、可能會(huì)拖累公司發(fā)展的員工剔除出去，保證員工素質(zhì)在較高水平線上。以香港某中資企業(yè)為例，該企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力與市場上員工的需求，制定出了優(yōu)質(zhì)的人力資源管理辦法：對(duì)員工編制數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證員工薪資水平在同等行業(yè)中保持中上等水平的同時(shí)給予員工最優(yōu)的福利待遇和教育、工作環(huán)境，對(duì)“雇傭合約”也十分重視，完全按照合約進(jìn)行員工的處理工作，滿足了香港員工講薪資、講發(fā)展、講環(huán)境的工作要求，成功將員工的平均流動(dòng)率控制在13%左右，而其他中資企業(yè)的員工平均流動(dòng)率在30%。

七、結(jié)語

總而言之，自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此企業(yè)必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從管理理念、制度、戰(zhàn)略等多個(gè)方面入手，改變原本傳統(tǒng)、陳舊、落伍的管理模式，才能煥發(fā)企業(yè)的新鮮活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：鄆城縣自然資源和規(guī)劃局）