簡(jiǎn)要分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

范云鵬

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)發(fā)展主要?jiǎng)恿Φ那闆r下，在這個(gè)新形勢(shì)的影響下我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下時(shí)代的需求，而在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)企業(yè)正面臨著更復(fù)雜的問(wèn)題和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探究成為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要研究課題。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用。合理的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化并利用內(nèi)部資源，還可以用較少的資源投入來(lái)?yè)Q取較高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，在新形勢(shì)背景之下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作的順利進(jìn)行，還有助于企業(yè)的日常維護(hù)經(jīng)營(yíng)。

由于從事行業(yè)不同、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)性質(zhì)也不同，不同企業(yè)之間的管理模式也不可一概而論。然而，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都逃不開(kāi)當(dāng)今社會(huì)大趨勢(shì)的影響。其主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。一是在新形勢(shì)下，新的經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一些不便和制約;二是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化呈加速發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)世界的影響也在不斷加深，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著更復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);三是隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息化技術(shù)的高速發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增添了許多機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。如何在這樣一個(gè)形勢(shì)下保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)確保企業(yè)的利益，既要保障對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理組織的創(chuàng)新，也要重視企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一） 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在許多企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，管理者的能力和創(chuàng)新意識(shí)有所差別，一部分管理者只會(huì)把眼前的利益放在首位，忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，也忽略了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。這就導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中不能有效開(kāi)展工作，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，薄弱的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和忽略創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)百害無(wú)一利。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足

企業(yè)管理制度是為了約束企業(yè)內(nèi)部員工，并且提高員工工作的激情和主觀能動(dòng)性而存在的?，F(xiàn)如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)發(fā)展主要?jiǎng)恿Φ那闆r下，隨著企業(yè)員工數(shù)的增多以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)的需求，與此同時(shí)，內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全，存在許多缺陷，需要企業(yè)管理者基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)去完善制度。

（三）人力資源管理創(chuàng)新不足

企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都具有重要并且深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)其員工的個(gè)人努力與員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。然而在現(xiàn)今的企業(yè)管理中，仍然存在著忽略人力資源管理的現(xiàn)象，員工工作熱情不高，各部門(mén)配合不好，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作氛圍松散，凝聚力低。人力資源管理的陳舊制度使得企業(yè)人力資源無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁阻礙之一。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新意識(shí)無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)而言都至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)要通過(guò)兩方面來(lái)開(kāi)展，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，定期開(kāi)展研討會(huì)議，分析最新的市場(chǎng)局勢(shì)，讓各層管理人員提出對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新建議;其次要保持憂患意識(shí)，不能滿(mǎn)足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，要做好根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)創(chuàng)新的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)的發(fā)展概況有清晰地認(rèn)知，從而提高自身的創(chuàng)新意識(shí);最后也要讓企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的概念，定期組織培訓(xùn)會(huì)，讓普通員工理解創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義。企業(yè)從高層管理者到普通員工都理解了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的意義之后，才更有利于開(kāi)展工作。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完善有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而為企業(yè)順利長(zhǎng)久的發(fā)展提供保障。在經(jīng)濟(jì)管理上一定要結(jié)合先進(jìn)管理理念，摒棄陳舊的管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)確立企業(yè)的管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)的關(guān)系來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理模式需要迎合當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，變得更加規(guī)范化、制度化。企業(yè)要摒棄以往經(jīng)驗(yàn)用人的管理方法，采用先進(jìn)的人力資源管理模式。首先要秉承現(xiàn)代化的管理理念，不只是一味的要求員工努力工作，更應(yīng)該站在員工的角度想問(wèn)題，鼓勵(lì)員工樹(shù)立積極向上的人生理念，力求員工思想與工作理念的高度一致性，從而激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性;其次要建立完善的考核制度與激勵(lì)方法，保障員工每日的工作量達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)保證員工工作的積極性;最后還要健全人才培養(yǎng)制度，從各地引進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理人才，同時(shí)公司內(nèi)部要建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期考核、評(píng)估企業(yè)員工，讓有發(fā)展前途的員工有晉升空間，從而更加全身心投入工作之中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。一個(gè)企業(yè)如何能在萬(wàn)千企業(yè)中生存到最后、成為最終的贏家的秘訣就在于創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新策略的探究尤其重要。

（作者單位：中化商務(wù)有限公司）