提高服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平

溫賢武

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，財會工作在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、未來持續(xù)發(fā)展能力、管理能力。我國是服裝零售批發(fā)大國，但在發(fā)展過程中阻礙重重，如果能夠在企業(yè)管理運營過程中合理運用財務(wù)管理的知識，就能夠大幅度改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的盈利能力。但在現(xiàn)實中，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中仍舊存在著許多問題，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去解決。

關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā);財務(wù)管理;財務(wù)預(yù)算;財務(wù)分析

隨著電商和大型商場的建立，越來越多的品牌涌入人們的生活。服裝零售批發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著迅速發(fā)展而來的，就是越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于資金斷裂、存貨積壓、盲目擴張等問題，經(jīng)營情況惡化，這些企業(yè)往往只是曇花一現(xiàn)。這種情況，主要是由于這些服裝零售批發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，不重視企業(yè)財務(wù)管理，盲目發(fā)展導(dǎo)致的。

一、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理觀念落后

大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在發(fā)展運營過程中，只注重生產(chǎn)經(jīng)營的效率和進度，反而忽略財務(wù)管理的必要性。且服裝批發(fā)零售企業(yè)大部分為中小型企業(yè)，中小企業(yè)管理者大部分不重視財務(wù)管理，或者潛意識中不存在財務(wù)管理的概念，這使得很多企業(yè)停滯不前，甚至倒閉。企業(yè)的老板以及財務(wù)人員的思想仍舊停留在記錄會計信息的層面上，對內(nèi)部財務(wù)管理不重視，認(rèn)為財務(wù)仍舊是一個費用部門而不是管理部門。

中小企業(yè)的管理人員根據(jù)主觀臆斷進行財務(wù)決策，財務(wù)決策隨意性大，缺少全局的財務(wù)觀念。而好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)管理者盡可能的實現(xiàn)決策最優(yōu)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行決策，做到?jīng)Q策有理有據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)制度不健全

財務(wù)資金的把關(guān)不嚴(yán)，在項目的資金分配上存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性;職能分工不明確，未能實現(xiàn)不相容崗位相分離，例如會計和出納由同一人擔(dān)任，提供了資金濫用的機會，給挪用資金提供空子，使個別心懷不軌的人有機可乘;企業(yè)的往來款項的管理不當(dāng)，沒有具體的財務(wù)管理制度，過早支付采購貨款，應(yīng)收款項收回不及時，易形成壞賬或債務(wù)糾紛;票據(jù)管理不規(guī)范，沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行票據(jù)的領(lǐng)購與使用，企業(yè)人員擅自挪用票據(jù)，為管理造成一定麻煩。

例如，南方航空集團公司2004年7月間曝出的巨額委托理財投資損失事件，南航集團幾十億的委托理財業(yè)務(wù)，僅僅由兩三個人來執(zhí)行和決策，企業(yè)決策層、黨委、內(nèi)部審計監(jiān)管沒有監(jiān)管到位，相關(guān)財務(wù)人員因涉嫌挪用、貪污、受賄等罪，接受廣州市中級法院公開庭審。此外，我們還經(jīng)常在新聞上看見某某企業(yè)出納擅自卷錢出逃，某某企業(yè)會計私下挪用公款的事件。

這些都是由于企業(yè)財務(wù)制度不完善，缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部控制造成的。

（三）財務(wù)預(yù)算不完備，形同虛設(shè)

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，企業(yè)想要回避財務(wù)風(fēng)險，必須要搞好財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算所考慮的不僅僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)的關(guān)系。如果企業(yè)流動資產(chǎn)較多，企業(yè)的穩(wěn)定性較好，但會影響企業(yè)的盈利能力;企業(yè)的短期借款等短期債務(wù)較多，雖然相應(yīng)的資本成本較低，但其財務(wù)風(fēng)險較大。

財務(wù)預(yù)算最重要的就是現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該盡快根據(jù)預(yù)算安排好企業(yè)資金的使用和流向，將企業(yè)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出對應(yīng)起來。服裝批發(fā)零售行業(yè)，由于其上下游資金一致性較差，財務(wù)預(yù)算不完備，甚至有些中小型的服裝零售批發(fā)企業(yè)無財務(wù)預(yù)算，資金流通具有很大的隨意性，使得企業(yè)資金呆滯或不足，很難實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（四）缺乏有效的財務(wù)分析

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分。以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析與評價，反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，為提高改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化管理層經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息[1]。財務(wù)分析包括企業(yè)財務(wù)狀況分析、獲利能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量分析等。

而大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)的管理層和財務(wù)人員，不重視財務(wù)分析，不對自己的經(jīng)營狀況和行業(yè)狀況進行了解，不調(diào)整自己的發(fā)展策略，對自己的企業(yè)各項指標(biāo)沒有做到心中有數(shù)，盲目的發(fā)展經(jīng)營，盲目擴張。也正是因此，才導(dǎo)致了許多服裝零售批發(fā)企業(yè)的倒閉。

二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題相關(guān)對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)人員素質(zhì)的提升

首先，企業(yè)的管理層要轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)觀念，重視財務(wù)信息，提高財務(wù)質(zhì)量。最重要的是，企業(yè)管理層需要將財務(wù)管理視為企業(yè)管理的核心，而這，也正是社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

同時，要讓財務(wù)管理人員意識到職責(zé)的必要性，樹立較好的崗位職責(zé)意識，定期開展對財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平和管理理念。在招聘財務(wù)管理人員時，引進管理型財務(wù)人才，并且在工作中，給予適當(dāng)?shù)募钫?，將企業(yè)發(fā)展與職工績效緊密相連，調(diào)動其工作積極性。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制

為了實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，就要加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控這個五個方面，實現(xiàn)事前、事中、事后全面內(nèi)控。

資金是企業(yè)進行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要素，因此，企業(yè)應(yīng)加強資金的管理與控制，尤其是支付環(huán)節(jié)的審批和流程，采取行之有效的管理和控制措施，防止舞弊的情況發(fā)生。

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，加強信息與溝通，做到信息上通下達，精準(zhǔn)及時;加強對企業(yè)的日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，構(gòu)建完整的監(jiān)督評價機制。

（三）完善預(yù)算管理體制

財務(wù)預(yù)算管理是一個綜合性的財務(wù)計劃，是對企業(yè)未來的經(jīng)營情況、投資融資情況、資金運營情況的綜合性預(yù)測，是對企業(yè)一定時期內(nèi)收入、費用和利潤的預(yù)計，是企業(yè)為了實現(xiàn)未來長期發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。

財務(wù)預(yù)算能夠使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠全面、綜合地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之服從于未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求;最大化的利用企業(yè)的流動資金，使之能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值;同時，它也能夠反應(yīng)企業(yè)在某一階段的目標(biāo)完成情況，為企業(yè)以后發(fā)展提供參考。

因此，重視預(yù)算管理是必要的。

（四）完善財務(wù)分析體系

通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況。通過與同行業(yè)對比分析，可以得出自己在行業(yè)中的地位，處于行業(yè)發(fā)展的哪個階段，否有必要調(diào)整自己的營銷策略等;通過與上年度的對比分析，可以得出本年度的經(jīng)營狀況是否好轉(zhuǎn)，哪些指標(biāo)影響了企業(yè)的發(fā)展，這些指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營情況和現(xiàn)金流浪的影響程度有多大。

通過分析比較，將上述可能影響經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種因素加以分析比較，計算各個指標(biāo)對企業(yè)利潤率、市場占有率的敏感度，根據(jù)比較結(jié)果，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的路徑。

結(jié)論：總而言之，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力[2]。強化企業(yè)財務(wù)管理，有利于合理配置企業(yè)資源，高效利用企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，使企業(yè)能夠長久發(fā)展。綜上分析，完善財務(wù)管理體系，對于服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，已是刻不容緩。

參考文獻：

[3] 遲令桂. 財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用[J]. 財會研究，2018，12：96

[4]史根峰.企業(yè)管理在財務(wù)中的作用與意義[J]. 經(jīng)濟·管理學(xué)研究，2012，08：58