市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

王曄

【摘要】在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有找到適合自身的發(fā)展模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探究，尋求提升經(jīng)濟(jì)管理模式質(zhì)量的有效方案，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理

在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，如果前期也想要成為行業(yè)當(dāng)中的龍頭，就要首先抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理工作做到極致。

一、企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式涉及到企業(yè)資金的運(yùn)行情況，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是支撐企業(yè)運(yùn)行的根本，做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已有很大程度的提升，但是由于起步較晚，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中仍舊存在著不少問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的不完善使得經(jīng)濟(jì)管理工作的水平受到嚴(yán)重影響。一些企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)調(diào)整相應(yīng)的政策標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是依照原有的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式，由于時(shí)代的不斷變化和企業(yè)的運(yùn)行情況不斷變化，相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)要基于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立。企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)提起注意，基于實(shí)際情況設(shè)置好相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)以完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考依據(jù)。另一方面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)分配不明確，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置好相應(yīng)的部門來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，將具體的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)分配到每個(gè)人身上。但是在一些企業(yè)任務(wù)設(shè)置較為模糊，所安排的管理人員也難以勝任分配到的任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不少工作人員不知道自己應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，使得整個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況低下，工作效率不高。另外，不少企業(yè)當(dāng)中員工的合作意識(shí)差，不少員工只注重自身的利益而不考慮公司的整體運(yùn)行狀況，在工作當(dāng)中往往只是完成自己的任務(wù)，而不考慮與整個(gè)工作內(nèi)容的相互配合。在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，工作當(dāng)中較為零散，各部門之間的配合程度低，每個(gè)部門的工作難以和其他部門進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)管理涉及到公司各部門上下的整體利益，在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中各部門之間難以凝成一股力量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到嚴(yán)重的影響，使企業(yè)的發(fā)展水平逐漸低下。

二、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的管理效率有著重要意義，在經(jīng)濟(jì)管理方面營(yíng)造企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)當(dāng)中員工的工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外企業(yè)文化的營(yíng)造能夠創(chuàng)設(shè)較為輕松的工作環(huán)境，有利于提升員工的工作效率。為營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搜集企業(yè)發(fā)展資料，在公司的主要位置進(jìn)行展示，以便員工能夠在日常接受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化當(dāng)中發(fā)揮影響。另外企業(yè)可以定期對(duì)員工給進(jìn)行培訓(xùn)，組織定期的講座來(lái)傳播企業(yè)文化，負(fù)責(zé)人員可以講解企業(yè)發(fā)展的歷史，讓員工感受到企業(yè)的歷史文化，愿意用自己的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以借助多種形式的活動(dòng)來(lái)為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有效地促進(jìn)各部門之間的相互配合程度，提升企業(yè)當(dāng)中的相互配合能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。除此之外，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，去其他公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，運(yùn)用多種模式營(yíng)造自身的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。

（二）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方案

不完善的經(jīng)濟(jì)管理方案給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的困難，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方案的首要任務(wù)是完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工將工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，以便根據(jù)具體的問(wèn)題來(lái)完善相應(yīng)的管理制度，將制度管理的范圍擴(kuò)大化，使員工遇到問(wèn)題時(shí)能夠有所參考。改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方案的另一個(gè)重要任務(wù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的運(yùn)行狀況處于一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展精神，制定相關(guān)的發(fā)展政策。另外，在企業(yè)的管理規(guī)定當(dāng)中有不少條款涉及到的內(nèi)容不明確，在理解上容易出現(xiàn)歧義，導(dǎo)致員工對(duì)制度的理解多種多樣，難以進(jìn)行統(tǒng)一，不少的制度存在一定的漏洞，一些員工會(huì)利用漏洞來(lái)展開(kāi)一系列活動(dòng)，制度的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)調(diào)整好相關(guān)的政策，以免政策的實(shí)施與公司的發(fā)展?fàn)顩r不相匹配。

（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

時(shí)代是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)者，隨著時(shí)代要求的不斷變化，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的具體要求來(lái)設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便企業(yè)能夠在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的時(shí)代精神來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃，首要任務(wù)是抓住時(shí)代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要了解時(shí)代發(fā)展的最新政策，多方面挖掘相關(guān)的新聞消息，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)地剖析，以便更好地設(shè)置相應(yīng)的策略，樹(shù)立時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)。同時(shí)要了解相同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以定期組織交流研討，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)相互交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將時(shí)代發(fā)展的最新消息傳達(dá)給各部門員工，以便各部門能夠根據(jù)時(shí)代的要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中更快更好地前進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，就要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展和平穩(wěn)進(jìn)步。

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