油田企業(yè)工會工作完善策略探討

王曉霞

【摘要】隨著目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活得到了大幅度提升，油田企業(yè)的市場地位也得到了很大的提升，所以油田企業(yè)的工會管理工作作為企業(yè)發(fā)展完善的重中之重不容忽視，做好企業(yè)的工會管理工作有利于提升企業(yè)的社會地位，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以文章就油田企業(yè)工會管理工作面臨的問題進(jìn)行分析，并提出了一些建議和對策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會組織;管理工作;對策分析

企業(yè)工會肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的責(zé)任，是企業(yè)中最重委的員工組織。促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。油田企業(yè)改革重組的背景下，工會面臨的問題發(fā)生了重大變化，本文結(jié)合自身經(jīng)驗，就油田企業(yè)工會工作面臨的問題，探討如何充分發(fā)揮油田企業(yè)工會的職能，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、油田企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）工會管理理念和管理體系相對落后。

目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)正在不斷革新變化中，油田企業(yè)的發(fā)展也在不斷完善，但企業(yè)的工會管理工作卻沒有及時跟隨社會的發(fā)展，工會管理的理念和管理體系仍相對落后，管理人員沒有學(xué)習(xí)新的管理知識，無法對管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新。

（二）職工隊伍分化，工會基礎(chǔ)復(fù)雜化。

由于油田企業(yè)進(jìn)行了改革重組，在改革之前，油田企業(yè)的職工分工明確，職務(wù)也相對比較簡單，而改革之后，油田企業(yè)的職工工作變難，各職務(wù)之間有了明顯的等級分化，收入差距也逐漸拉大，職工也就分成了不同的利益群體。一是經(jīng)營管理群體，這部分人在職工中屬于管理者，享有較高的地位和待遇，薪酬自然也比較高。二是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)群體，這部分人的地位處于中間地段。三是普通職工群體，這部分人主要由普通職工組成。四是不穩(wěn)定職工群體，該群體主要包括臨時工、勞務(wù)工等等。正是由于四個利益群體的分化，使得工會管理工作難以進(jìn)行。

（三）收入差距拉大，維權(quán)工作更為困難。

由于不同利益群體的分化，使得不同群體之間收入差距越來越大，職工的收入分配方式也越來越多樣化，改革后的分配制度應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，而從實際分配結(jié)果來看，處于基層群體付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理層，但收入?yún)s遠(yuǎn)不如管理層，這種付出與回報不成正比的現(xiàn)實情況，以及平衡這種現(xiàn)實狀態(tài)，是目前需要解決的一大難題。

（四）工會組織的地位和作用受到改革的沖擊

油田企業(yè)的工會組織主要是為了維護(hù)職工的合法權(quán)益而設(shè)的，但目前經(jīng)過企業(yè)改革后，油田企業(yè)內(nèi)部對工會的作用越來越不重視，工會組織的工作是需要一定的經(jīng)費來支撐的，工會組織的作用并不是顯而易見的，但也不容忽視，工會組織有時甚至是要與企業(yè)利益相抗?fàn)巵砭S護(hù)職工權(quán)益的，所以工會組織在企業(yè)中受到一定的沖擊，使得工會的工作難以維持，工會在企業(yè)中的地位也在逐步下降。

二、油田企業(yè)做好工會工作的對策分析

（一）完善工會領(lǐng)導(dǎo)和組織體系

建立健全的工會領(lǐng)導(dǎo)和組織體系是油田企業(yè)做好工會工作的首要事情，在這一條件下，工會管理工作才能正常開展。工會組織的建立，首先是要按照規(guī)定，構(gòu)建一個多層次的工會結(jié)構(gòu)體系，使得工會組織內(nèi)部的工作可以有序開展。其次是要對工會組織中的工作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，從而推動更加有質(zhì)量的工會工作的進(jìn)行，提升工會組織工作的效率。最后，是要堅持工會工作的原則，堅持為員工服務(wù)，提升工會在油田企業(yè)中的地位和作用，從而促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）切實履行職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益

工會組織最基本的職責(zé)就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，工會要始終明確這一服務(wù)對象，由于油田企業(yè)改革分化成不同的利益群體，所以在面對不同群體不同的利益訴求的時候，工會組織需要結(jié)合不同群體的利益訴求，有針對性的對每一群體進(jìn)行服務(wù)。其次，工會組織需要積極主動地去協(xié)調(diào)不同群體之間的利益關(guān)系，由于不同群體之間收入差距的存在，使得不同群體之間存在著矛盾，工會組織應(yīng)該積極主動的去化解不同群體之間的矛盾，維護(hù)企業(yè)的整體利益，充分調(diào)動各個群體的工作積極性，以維持油田企業(yè)的穩(wěn)定性。最后，工會組織應(yīng)該重點關(guān)注處于基層的群體，他們付出較多，但在企業(yè)中的地位和獲得的收入與付出并不匹配，所以工會組織應(yīng)該重點維護(hù)這類群體的權(quán)益，保證企業(yè)工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新工作方法

油田企業(yè)的改革使得工會組織必須創(chuàng)新自己的工作方法，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的時代背景。首先，工體組織的工作人員在接受培訓(xùn)之后應(yīng)該主動開發(fā)創(chuàng)新意識，應(yīng)該主動與企業(yè)職工進(jìn)行溝通，深入了解職工的想法，并且要積極主動的去參與油田企業(yè)的管理工作，增強(qiáng)自身的參與感。其次，工會組織的創(chuàng)新方法要講求實事求是，要根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新工作，工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀情況，靈話地選取工作方式，在不同時期使工會的工作更具針對性和靈話性，從而增強(qiáng)工會組織的效率。最后，要注重工會的時效性。這要求工會在工作時要把掘重點，求真務(wù)實，堅持清廉公正的工作作風(fēng)，不必開展的活動不要開展，對職工有利的事情積極爭取。真正做到為職工服務(wù)。

（四）充分發(fā)揮企業(yè)工會職工的聰明才智

企業(yè)工會職工都必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才能進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作，使得工會組織工作人員的整體素養(yǎng)都有了很大的提升，在這一基礎(chǔ)上，工會組織應(yīng)該積極主動的推動職工的工作積極性，發(fā)揮眾多職工的聰明才智，推動工會組織的改革創(chuàng)新，使得工會組織可以更加有效的維護(hù)職工權(quán)益，推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

油田企業(yè)的改革重組改變了原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工利益的分配方式，中石油集團(tuán)改革之后，油田企業(yè)運作由過去的大一統(tǒng)模式向多元化、復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，給油田工會工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，新時期，工會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究所面臨的問題，結(jié)合實際情況，繼續(xù)做好工會工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動職工的工作積極性，從而保證油田企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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