公司股權糾紛問題及其預防策略

黃曉行 王琪

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，公司股權糾紛方面的問題日益凸顯。股權轉讓作為企業(yè)募集資本、產(chǎn)權流動重組、資源優(yōu)化配置的重要形式，由其引發(fā)的股權糾紛在公司訴訟中較為常見。新的《公司法》雖然對公司股權轉讓問題進行了重新規(guī)范，但實踐操作中的現(xiàn)實漏洞依然存在。本文通過對公司股權糾紛問題進行分析，提出預防策略供參考。

關鍵詞：公司經(jīng)營; 股權糾紛;存在問題; 對策分析

目前，我國的股權糾紛問題已經(jīng)成為了公司發(fā)生法律糾紛的主要類型之一，比較突出的有股東出資糾紛、股權確認糾紛、股權轉讓糾紛及股東權利糾紛等。在股權糾紛中，由于公司自身原因，例如公司章程不合理、戰(zhàn)略目標不一致、股東利益不均衡以及相關法律法規(guī)不完善等，造成公司發(fā)生大量的原發(fā)起始性內部糾紛。本文將通過對所提出的問題及預防措施進行論述，對因股權引起的糾紛案件進行分析。

1造成股權糾紛原因分析

1.1公司章程不合理

在許多公司股權糾紛中，公司章程不科學、不合理是主要誘因。比如，除法律對限制流通的規(guī)定外，股份公司中國有股和法人股對流通期限的“承諾”以及操作規(guī)程不夠合理，非流通股股東無法取得正常的股票收益，沒有控股權的股東難以依照自由意志出售股票等。這種情況，在有限公司中表現(xiàn)的更常見、更多樣。

1.2明爭暗斗，為利益“互相殘殺”

在公司糾紛問題中，股東之間的資本市場是影響上市公司股票走勢的焦點。例如，許多短期難以上市的公司通過收購其他公司達到上市目的，也就是常說的借殼或借力上市。由于股東之間的競爭激烈使得各自在收購時可能付出大量資金，從而出現(xiàn)股東在股權設置、內部權力以及股東控制權等許多爭取利益的現(xiàn)象，近而把公司演變成股東之間利益爭奪的地點。當這些公司發(fā)現(xiàn)其在上市后無法控制上市公司股權收益分配時，就不可避免會發(fā)生股權爭奪，也會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營乃至效益造成不可逆的損失和危害。

1.3公司的盲目并購

在公司和企業(yè)中，許多股東購并的目的是為了獲得上市公司的配股權或空殼圈錢。在目前的上市公司股東中，確有部分股東通過在二級市場進行炒作來獲取差價，導致許多上市公司對其收購的公司的財務狀況以及資產(chǎn)等情況掌握遠遠不夠，在盲目并購后發(fā)現(xiàn)目標公司并不具備等值價值，從而產(chǎn)生公司股東間股權糾紛矛盾。

2股權糾紛預防策略

2.1加強關于公司股權問題的激勵機制

股權激勵機制能通過加強市場選擇機制，評價機制，控制約束機制，綜合激勵機制等來構建股東之間的長期利益，且保證約束和引導股東在股權上的合理分配以及利用，這樣便能夠在股東競爭下淘汰不合格的股東。通過在公司股東之間建立一定的激勵機制，對股東成員之間形成一定的約束和激勵，形成股東之間的良好商業(yè)利益氣氛，從而對公司的發(fā)展提供更大更好的幫助。

2.2深入公司改革

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的展開，有限責任制、股份責任制公司的產(chǎn)生及發(fā)展在一定程度上取代了政府和執(zhí)行者管理公司的模式。但是在目前，仍然存在由于長久積累等原因導致的股權問題，尤其是國有企業(yè)，在所有權與經(jīng)營權分離方面更加難以擺脫行政和政府的干涉，從而使得公司的權利、執(zhí)行等不能夠按照法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定去決定。因此，需要公司進行深入改革，努力摒棄掉政府和行政部門對于公司經(jīng)營的干涉，從而實行公司產(chǎn)權明晰，獨立經(jīng)營的模式。

2.3政府智能轉型

隨著我國經(jīng)濟全球化的深入，政府和行政部門對于公司項目的投資日趨增多，但應引起注意的是，在將工作重心轉移到公共基礎設施工程項目、投資公司之外，也同樣不能忽視制定相關規(guī)定來創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。因此，政府應當在目前的發(fā)展下，調整工作重心，積極轉型，除服務公共事業(yè)外，將工作重點適當放在制定如激勵公司股權等創(chuàng)新機制上。建立一個良好，清晰透徹的公司投資環(huán)境。這樣便能使得公司的股權得到更加公正公開公平的對待。

2.4法律法規(guī)有效限制

在民眾參與度更高的上市公司層面，應當首先在制度上給與其穩(wěn)定性的充分保障，避免公司大股東濫用職權，或將上市公司作為空殼公司進行圈錢等損害中小股東利益情況的發(fā)生。因此作為規(guī)則制定機關就需要進一步完善法律法規(guī)，從源頭控制諸如空殼公司在股票市場圈錢等不良行為。

2.5建立人才選拔機制

在公司的建設和發(fā)展中，良好的企業(yè)文化和氛圍可以促進員工間的相互合作，從而更好的為企業(yè)作出貢獻。因此，在人才選拔機制上，一定要嚴格考察員工的能力水平，講正氣，立規(guī)矩，以此帶動企業(yè)文化的建設。在企業(yè)管理中，強調以人為本，真正正正做到將心比心，齊心協(xié)力，把公司建設成高素質高水平的公司，這樣就能夠共同的促進公司的發(fā)展，從源頭上杜絕了大家為利益和股權糾紛互相勾心斗角，以自我利益為中心。

3結語

綜上所述，股權糾紛是公司發(fā)展里的常見問題之一，但是要在源頭上解決公司股權糾紛的問題，就需要政府及相關部門努力做好轉型，制定制度法規(guī)來約束和建立一個良好的市場資產(chǎn)環(huán)境;也需要公司建立故群激勵機制，加強公司的股東管理。本文針對公司股權糾紛分析和探討相應的預防措施，旨在為公司發(fā)展及股東間良好關系的建立提供幫助。因此，在公司的建設中要更見完善自我的制定，學習法律法規(guī)。相信在不久的將來，公司在股權糾紛上的問題能夠得到更好的解決。

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