現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建研究

王美俠

【摘要】最近幾年，主要企業(yè)發(fā)展態(tài)勢較好，作為基礎(chǔ)的物流企業(yè)顯現(xiàn)的格外突出，由于我國的政策與投資人的投資風(fēng)險等，我國物流企業(yè)面領(lǐng)著一定的財務(wù)風(fēng)險，要想改變這一現(xiàn)狀，我國必須要對物流企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行控制。企業(yè)必須保障資金的流轉(zhuǎn)，為了企業(yè)流動資金的管理，就必須防止出現(xiàn)貪污作弊的現(xiàn)狀。隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，物流企業(yè)也在逐步的進(jìn)行業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張、規(guī)模上的擴(kuò)大同時，也暴露出不確定性的因素增加財務(wù)風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

在我國，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都受到我國政治政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，如果人民幣升值，那么勞動生產(chǎn)力所獲得地價值也會相應(yīng)的貶值，在這種環(huán)境和背景下，如何更好地控制和規(guī)避金融風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，高級管理人員需要采取預(yù)防措施，采取有效措施。智能金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)包括資金需求計量，資金鏈監(jiān)控，重大事件處理，債務(wù)規(guī)模評估，異常波動預(yù)警和綜合財務(wù)分析。對公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警可以幫助公司建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

一、物流企業(yè)在管理中的問題

（一）物流企業(yè)融資困難

由于在建設(shè)物流企業(yè)的過程中，需要的資金項目需求量比較大，并且在短時間內(nèi)不能有投資回報，還需要大量的人力物力財力，導(dǎo)致沒有人愿意去與物流企業(yè)進(jìn)行融資，此外，我國對一些企業(yè)融資的要求比較高，再加上競爭力不強(qiáng)，規(guī)模小，不能進(jìn)行直接融資，我國大部分都是民營的運(yùn)營制度，在制度不同的基礎(chǔ)上，很難實現(xiàn)融資。

（二）財務(wù)管理的落后

一些企業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理才疏學(xué)淺，使財務(wù)管理沒有被重視，更有甚者不僅沒有做好財務(wù)的管理工作，使財務(wù)管理理念落后，遇到財會的問題只知道一味地去要求員工，自己從來不去分析原因，久而久之，會使單位失去威懾力，單位的員工也不會起到足夠的重視。這樣的單位在沒有融入到財務(wù)控制，只知道盲目投資，缺少相應(yīng)的計劃。

另外，管理人員沒有自己的想法不能理解財務(wù)體系，一味的認(rèn)為政府加強(qiáng)對財務(wù)的管理就可以阻止違法違規(guī)的狀況，從而使整個財務(wù)系統(tǒng)的控制不能實現(xiàn)。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位

有一些企業(yè)的管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)，但是財務(wù)管理水平上不去，使企業(yè)的管理不能很好地進(jìn)行下去。有很大一部分的企業(yè)只重視產(chǎn)品的銷售額和利潤，不對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行管理，不能定期的對財務(wù)管理者進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，這樣會使絕大多數(shù)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)直線下降，管理能力不能提高，更有可能在原地踏步，不能更好的妥善管理財務(wù)的能力，更不能為企業(yè)提出可行的建議，缺少了解自我企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，盲目的投資，不去具體的分析財務(wù)的情況，導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)低谷，這就是經(jīng)營管理不善造成的影響。

（四）物流企業(yè)在內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場也逐漸走上了追逐的道路上，所以企業(yè)更需要踏踏實實的對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行完善。越來越多的企業(yè)管理者和相應(yīng)的部門員工沒有財務(wù)風(fēng)險控制意識，使整個企業(yè)的財務(wù)控制難以實現(xiàn)。提高員工的財務(wù)控制意識，踏踏實實地貫徹財務(wù)的控制，這應(yīng)該是企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力度的一方面。企業(yè)越大，層次就越多，管理者也就越需要懂得管人和理財，企業(yè)的帶頭人應(yīng)該有帶頭的能力，并要能有分析問題的能力，判斷存在相應(yīng)的風(fēng)險，并且能主動的承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提出能操作、高效地政策，使整個企業(yè)的員工能提高內(nèi)控風(fēng)險的意識。另外，企業(yè)應(yīng)該宣傳內(nèi)控制度，來提高企業(yè)員工的意識，企業(yè)員工應(yīng)該外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗，來補(bǔ)充自身的不足，了解財務(wù)控制的帶來的好處，腳踏實地的落實物流企業(yè)制度。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決方法

（一）增加物流企業(yè)的投資渠道

我們要增加物流企業(yè)的投資渠道，將自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行了解，并做出書面上的資料，來吸引投資，并且還要依靠國家的政策吸引投資方。

（二）管理人員的素質(zhì)低下

許多工作人員沒有把自身利益與工作責(zé)任分開，沒有職業(yè)道德，為了私人關(guān)系而用欺騙的方法做違法亂紀(jì)的事情、以及花公家的錢比比皆是。還有很少部分管理人員沒有接受一些系統(tǒng)的培訓(xùn)或者沒有豐富的專業(yè)知識，導(dǎo)致專業(yè)知識才疏學(xué)淺與管理技巧跟不上，不能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（三）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

完善良好的監(jiān)督機(jī)制，一定程度上會使企業(yè)的財務(wù)有更好的發(fā)揮空間。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)的制度進(jìn)行修改，并且同時設(shè)置一些比較合理化的部門，例如，在物流企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)一直是相輔相成的，企業(yè)財務(wù)控制的弱點(diǎn)和經(jīng)驗虧空，同時應(yīng)對企業(yè)管理者提出寶貴的意見，這樣財務(wù)控制才能發(fā)揮出更好的作用。另外，要想使財務(wù)更好的行使職權(quán)，還需要財務(wù)的控制和會計制度的進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)范財務(wù)制度的發(fā)展。

（四）物流企業(yè)運(yùn)營的解決方案

在我國投資的建設(shè)中，大部分沒有做好投資風(fēng)險的估計，還有一部分是管理者決策的失誤，投資方案沒有好的設(shè)計，這些都是導(dǎo)致了我國物流企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的增加，要想解決這些問題，需要我們在投資前做好評估，決策者再下決定之前應(yīng)與公司其他管理者相互研究，并設(shè)計好的物流企業(yè)運(yùn)營設(shè)計，金融危機(jī)主要體現(xiàn)在金融支付風(fēng)險和金融結(jié)構(gòu)風(fēng)險上，一旦資金在市場內(nèi)的劇烈變化，就會導(dǎo)致物流企業(yè)計劃被破壞。商業(yè)風(fēng)險是企業(yè)金融危機(jī)的根本原因，對物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有決定性作用。

三、我國物流企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)功能及構(gòu)建原則

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用是實施監(jiān)控并提醒運(yùn)營商有潛在的危險，及時清除存在的危險。它包括四個系統(tǒng)，財務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)，財務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)，財務(wù)預(yù)警執(zhí)行系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警監(jiān)督系統(tǒng)。預(yù)警的功能是當(dāng)有一定因素影響到了物流企業(yè)公司的財務(wù)狀況時，會提前發(fā)出相應(yīng)的警報，提醒管理者采取相應(yīng)的措施，以此來減少財務(wù)的損失。矯正功能是當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)的狀況時，預(yù)警系統(tǒng)不僅可以預(yù)測還可以進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防金融危機(jī)的惡化和控制，并且要制定其實可行的方法來避免財務(wù)狀況的惡化，避免發(fā)生金融危機(jī)。免疫功能是通過對企業(yè)財務(wù)的處理控制，以此來達(dá)到避免金融危機(jī)，當(dāng)要達(dá)到發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，可以通過建立預(yù)警系統(tǒng)來提醒管理者進(jìn)行相應(yīng)的決策，預(yù)警指標(biāo)經(jīng)過精心挑選，預(yù)警系統(tǒng)確實可以在預(yù)測危機(jī)和控制危機(jī)方面發(fā)揮作用;預(yù)警指標(biāo)沒有很好地選擇，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無效，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，應(yīng)該采用一些分析方法給出最終的決策方案，根據(jù)物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，給出一定的決策方案，并且根據(jù)每次財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的程度，來分出由高到低的分級財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的等級水平，例如，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險水平發(fā)出的預(yù)警信號等級，在財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)的等級啟用相應(yīng)的解決方案，并在每次處理完危機(jī)后，需要重新設(shè)定預(yù)警方案，以此來提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精確度，同時也根據(jù)管理者對待財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的重視程度，來分出一定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的等級水平，在不同物流企業(yè)的管理者有不同的差異變化，如果管理者的決策態(tài)度是重視，那么再給出物流企業(yè)風(fēng)險預(yù)測的系統(tǒng)時，要考慮本身的風(fēng)險水平的高低以此來看出管理者的態(tài)度。

四、結(jié)語

在我國企業(yè)的發(fā)展中利潤和風(fēng)險并存，利潤的增長是在風(fēng)險加強(qiáng)的方式上為代價的。為了減少和消除金融風(fēng)險造成的損失，企業(yè)管理者和所有財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，注重財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。但是在我國財務(wù)風(fēng)險就目前來說，中國的金融體系尚不完善，財務(wù)律法規(guī)仍不完善。建立全面的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，隨時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動。應(yīng)對不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，最大限度地減少公司的財務(wù)危機(jī)，提高運(yùn)營效率。

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