融媒體背景下紙媒如何揚(yáng)長避短

陳果靜

眼下，新聞傳播已進(jìn)人融媒體時(shí)代。融媒體指的是充分利用互聯(lián)網(wǎng)載體，把那些既有共同點(diǎn)，又存在互補(bǔ)性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)“資源融通、內(nèi)容兼融宣傳互融利益共融”。面臨新媒體沖擊，在轉(zhuǎn)型中能轉(zhuǎn)得成功，打出漂亮“翻身仗”的還是少數(shù)，其中一些仍然看不清方向。在當(dāng)前復(fù)雜的大環(huán)境下，傳統(tǒng)紙媒更應(yīng)冷靜思考，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，而不是像“無頭蒼蠅"般毫無方向地“亂撞"。

在融媒體時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒看似劣勢(shì)不少，畢竟新聞傳播的主陣地已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，從過去的紙張變成了手機(jī)等智能移動(dòng)端。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在18歲至30歲這一群體中，紙本閱讀者比例僅為35%甚至更低。如果紙媒仍然固守陣地，不在傳播形式上加以融合創(chuàng)新，將難以留住讀者。

盡管面臨諸多困難，但紙媒只要懂得揚(yáng)長避短，在競爭中贏得優(yōu)勢(shì)并非難事。從紙媒當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r看，即便是在融媒體時(shí)代下，紙媒仍然具有三大優(yōu)勢(shì)：

一、權(quán)威性優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)新媒體眾多，信息爆炸的結(jié)果是信息過剩，對(duì)普通受眾來說，信息的真假難以辨別。真實(shí)是新聞的生命，此時(shí)，傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性就顯現(xiàn)出來了。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來說，首先具有多年積累的第一手權(quán)威信息來源渠道;其次，傳統(tǒng)紙媒從信息采集的源頭開始就反復(fù)核實(shí)，力求信息準(zhǔn)確無誤，再次，傳統(tǒng)紙媒的“三審三校”保證了內(nèi)容的可靠性，經(jīng)由多輪審校，傳統(tǒng)紙媒力求最真實(shí)、客觀地反映事件的原貌?？赡苡腥藭?huì)說，正是由于流程過長，才使得傳統(tǒng)紙媒發(fā)布信息太慢。傳統(tǒng)紙媒的確需要改善流程、提高效率以適應(yīng)當(dāng)前融媒體的節(jié)奏。但無論如何，與部分新媒體用虛假或是真假摻雜的信息博人眼球相比，傳統(tǒng)紙媒傳播的權(quán)威性仍然是其優(yōu)勢(shì)所在。

二、內(nèi)容深度優(yōu)勢(shì)

與一些追求短平快的新媒體相比，傳統(tǒng)紙媒在素材儲(chǔ)備、知識(shí)積累、信息渠道來源等方面仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于新聞媒體來說，“內(nèi)容為王”是新聞傳播的不二二法寶。即使是在融媒體時(shí)代，推進(jìn)媒體融合發(fā)展同樣需要以深挖內(nèi)容優(yōu)勢(shì)為核心。對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來說，一方面需要學(xué)會(huì)新媒體新鮮傳播形式，另一方面，也需要將這一形式與傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳播特性決定大多數(shù)受眾沒有耐心進(jìn)行深度閱讀，但這不意味著深度內(nèi)容就沒有市場(chǎng)。具有較高學(xué)歷、偏好深度思考的知識(shí)分子型受眾群體仍然對(duì)深度內(nèi)容有著較多需求。受眾分層越來越清晰、個(gè)性化需求越來越強(qiáng)烈的當(dāng)前，傳統(tǒng)紙媒如果只打造一種產(chǎn)品顯然是不夠的。想要獲得更好的傳播效果和更廣泛的影響力，傳統(tǒng)紙媒就必須在充分發(fā)揮過去沉淀和積累的深度內(nèi)容制造能力的基礎(chǔ)上，力求將內(nèi)容以多元化、不同深度層次的形式展現(xiàn)出來，針對(duì)不同細(xì)分受眾群體打造不同的產(chǎn)品。當(dāng)前，每一個(gè)媒體產(chǎn)品都需要有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要將媒體傳播的特性與市場(chǎng)營銷意識(shí)相結(jié)合，每一個(gè)產(chǎn)品在推出之前都須進(jìn)行精確的市場(chǎng)調(diào)研和受眾群眾“畫像”，明確產(chǎn)品是給誰看的，進(jìn)行清晰的定位，光憑想象來定位的產(chǎn)品最終只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

三、人才優(yōu)勢(shì)

雖然傳統(tǒng)紙媒人才流失嚴(yán)重已經(jīng)是不爭的事實(shí)，但在紙媒中仍然沉淀了不少具有良好專業(yè)素養(yǎng)、敏銳洞察力的新聞人才，有的更是某一領(lǐng)域新聞報(bào)道的佼佼者，對(duì)于行業(yè)發(fā)展變遷有多年的觀察和深刻的認(rèn)識(shí)，可謂是“專家型記者"，這些人才是傳統(tǒng)紙媒打贏“翻身仗"的關(guān)鍵：然而當(dāng)前，不少傳統(tǒng)媒體仍然在經(jīng)歷著“經(jīng)營困境一收入下降一人才流失一經(jīng)營更加困難"的惡性循環(huán)。如何打破這一循環(huán)，如何充分盤活手頭有限的資源來留住人才，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)傳統(tǒng)紙媒從業(yè)人員的積極性，是每一家傳統(tǒng)媒體都必須要思考的問題。傳統(tǒng)紙媒內(nèi)容采編是優(yōu)勢(shì)，但在傳播技術(shù)上、可視化效果的制作上仍然是短板。從零開始培養(yǎng)人才無疑成本太高、耗時(shí)過長，最有效的辦法就是從市場(chǎng)上吸納有專業(yè)背景的人才。這對(duì)一些媒體來說，就需要打破當(dāng)前的人才流動(dòng)難的桎梏，讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事。

融媒體時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)媒體與新媒體必將在競爭中最終實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。不可避免的是，最終也將有不少媒體被市場(chǎng)淘汰：看清這一形勢(shì)，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)早日覺醒。目前，不少傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)開始嘗試“中央廚房"模式，建立統(tǒng)一調(diào)度的全媒體采編平臺(tái)，來力求實(shí)現(xiàn)新聞的一次采集、多元傳播。通過創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、再造內(nèi)部流程，來重構(gòu)傳統(tǒng)紙媒的生命力。期望更多的紙媒邁出融媒體發(fā)展的實(shí)質(zhì)性步伐將傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)繼承發(fā)揚(yáng)下去，在融媒時(shí)代再鑄輝煌。參考文獻(xiàn)

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[2]張麗華：《新媒體環(huán)境下紙媒的生存與發(fā)展研究），《記者搖籃》2018年第9期

[3]柳竹：《國內(nèi)關(guān)于“融媒體”的研究綜述），《傳播與版權(quán)》2015第4期