國企人力資源管理制度建設現(xiàn)狀及新路徑

張晞

摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國國民經濟水平、科技水平和生活水平各方面都有所提高，經濟市場中的競爭也越來越激烈了，在這樣的時代背景下，國有企業(yè)在未來發(fā)展上開始面臨新的挑戰(zhàn)，特別是在人力資源管理方面。本文現(xiàn)對國有企業(yè)人力資源管理制度體系內涵及現(xiàn)狀進行簡要分析，并探討了完全人力資源管理的新路徑。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理制度；內涵；現(xiàn)狀；路徑

社會經濟不斷發(fā)展中，市場的競爭也愈演愈烈，社會也越來越重視對于人才的需求，企業(yè)也從追求物質轉化成對人才的追求。人力資源指的是人本身所具備的生產能力，這是企業(yè)中非常積極和活躍的因素，國有企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，完善人力資源管理體制則成為重要舉措。

1 現(xiàn)代國企人力資源管理制度體系的內涵

現(xiàn)階段各國學者對人力資源管理制度體系的內涵依舊存在一定分歧，但一般來說，人們公認的人才吸引、人才錄用具有共同的特質，需要通過多種方式的獎勵或者晉升機遇來吸引人才，從而選擇合適的人才聘用到公司。人才的留任受到企業(yè)內健康、和諧的工作氛圍等多種因素的影響，而人力資源的穩(wěn)定發(fā)展則需要企業(yè)定期對員工進行培訓、考核，第一時間掌握當下先進的技術及理念，保證員工在任何時候思想、技能不落后，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)人力資源管理制度建設現(xiàn)狀

如今我國正處于全球市場經濟占主導地位的大環(huán)境下，這種緊迫的國際經濟環(huán)境對我國國有企業(yè)提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。針對國企管理工作方向的定位，應不斷的迎合當下國家發(fā)展戰(zhàn)略，將“中國夢”與人力資源進行有效結合，將長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為國企的基準管理目標，并將人力資源工作分階段、分層次的進行改革與完善。同時，國企管理工作應結合國際政治導向，將國際實時的思想政治與人力資源進行有效結合，將先進的科技人才作為國企的發(fā)展動力，提升國企員工的思想水平，打造國際頂尖的國企人力資源工作體系。而后，國企管理工作應重視精細化管理，結合當下國際、國內優(yōu)秀企業(yè)的人力資源發(fā)展方向，將其自身準確定位，通過創(chuàng)新人力資源工作以及不斷的改革，開拓國有企業(yè)在國際市場的占有率，提升國企的核心競爭力，將國企逐步轉向經營一體化的綜合型企業(yè)。

3 完善國有企業(yè)人力資源管理新路徑

3.1 轉變人力資源管理觀念

當下，人才競爭日益激烈的大環(huán)境中，國有企業(yè)需要不斷加強對知識經濟時代背景下人才競爭的認識，結合國企發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標，突出對人力資源工作的重點關注，不斷優(yōu)化配置工作力度，創(chuàng)新科學管理理念，強化人力資源管理方式，完善人力資源制度，積極探尋多渠道下的改革方式和途徑，能夠有效促進人力資源價值的發(fā)揮，從而進一步提升國企核心競爭力，保障國有企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 形成獨特的國企文化

伴隨著國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的參與作用變得越來越重要，積極的企業(yè)文化能夠產生凝聚力。一般的企業(yè)在上升到一定高度之后，就需要重視企業(yè)文化的驅動，企業(yè)文化對于是否能夠留住人才也是十分關鍵的。在現(xiàn)有企業(yè)中發(fā)覺具有啟動力的企業(yè)文化越來越受到重視。企業(yè)管理者如果能將企業(yè)文化用于人力資源管理中進行指導，就能將企業(yè)文化的兩個方面結合起來，讓基礎物質、精神層面、管理制度和適當行為等四個維度全盤運轉，保障企業(yè)員工能夠持有正確的價值觀以及約束自身的行為。此外，在某種程度而言，對于維護一個良好的企業(yè)形象是十分有利的，同時增強了品牌的發(fā)展，最大程度體現(xiàn)了員工的責任心和使命感，員工的責任感伴隨著企業(yè)的責任感一同進步。企業(yè)文化在發(fā)展的過程中將許多員工的爆發(fā)力和意志力都成功激發(fā)出來，讓員工在自身的職業(yè)規(guī)劃中能夠做到穩(wěn)步良好的發(fā)展，達到收支平衡的狀態(tài)。

3.3 完善國企人員激勵和考核機制

國企人員激勵以及考核制度的規(guī)劃和實施，是人力資源管理工作中的重點、難點工作。人力資源工作潛力價值無限，工作難度極大，導致了人員激勵、考核制度的應運而生。人員激勵主要是通過對員工的行為強化從而達到激勵目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。人員激勵在采取方式上可以有效的將物質激勵與非物質激勵進行整合，比如，在組織外派培訓工作中，可以將其作為人員激勵的籌碼，激發(fā)優(yōu)秀國企員工的潛能，使其能夠通過自身的努力和工作成果來展現(xiàn)自己，使員工在體系中得到滿足其發(fā)展而需要的機會，這樣的方式會更系統(tǒng)的突出人員激勵工作。同時，國企要結合自身的發(fā)展特點，循序漸進的完善員工激勵體系，為達到激勵效應的持久性以及廣泛性，激勵體系下的激勵分量要逐步增加，進而達到國企人力資源工作的穩(wěn)定展開。另外，人員激勵一定要遵循差異化、機會均等的原則，將國企內部不同等級的崗位和不同的工作崗位區(qū)分開來，采用不同的激勵方式，這樣做的目的是考慮到高層領導追求的企業(yè)經濟效益，中層干部追求晉升機會及發(fā)展空間，而技術人員更渴望學習先進的知識，一般員工則會更加注重物質上的滿足。因此在人員激勵措施的選擇上要給予差異化、多元化的激勵手段，也要做到公開化、民主化激勵方式。

3.4 國企管理目標和人力資源目標保持一致

新的國際經濟環(huán)境背景下，企業(yè)管理制度需要不斷的創(chuàng)新與改進，因此必須加強對傳統(tǒng)人事體制的改革，保證企業(yè)管理體制在改革前后相一致，實現(xiàn)企業(yè)組織模式、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，從而使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相一致。企業(yè)和員工之間表面上是雇傭關系，但在更高層面上，企業(yè)和人才是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關系，公司需要有能力、忠誠度高的員工，而員工則需依賴企業(yè)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值和理想，讓員工和企業(yè)充分的認知到二者是“一榮俱榮、一損俱損”的關系，只有在雇傭關系之上建立一種相互信任、相互忠誠、相互依存的合作關系，才能最大限度的挖掘出員工潛能，從而為企業(yè)產生巨大的經濟效益，從而培養(yǎng)更強大的生產能力。

3.5 改善用人機制，加強人才培訓

人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，且也是國有企業(yè)核心競爭力的制高點，為了增強國有企業(yè)核心競爭力，必須對不同層次人才需求制定人才培養(yǎng)計劃。充分挖掘企業(yè)內部現(xiàn)有資源，人盡其才，發(fā)揮作用，取其所長；對于公司缺乏的人才類型，可從外部引進，或進行單獨培養(yǎng)，從而保證公司聚集類型人才和綜合性人才，持續(xù)提升人才競爭優(yōu)勢。隨著我國社會環(huán)境變遷與市場體制的轉變，國有企業(yè)人力資源已經成為影響發(fā)展的決定性因素，鑒于此，國有企業(yè)在用人時，應改善用人機制，加強人才培訓，用多種方法、多種途徑吸引所需人才。

4 結束語

人力資源管理工作是企業(yè)進行創(chuàng)新和發(fā)展經濟的來源，對于企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展有非常關鍵的作用。因此國企需要對人力資源有客觀的認識和高度重視，了解人力資源管理在新形勢和新要求下的現(xiàn)狀，按照國企現(xiàn)實情況，采用積極有效的應對措施，探討出完善企業(yè)人力資源管理的改革辦法。針對目前國企中人力資源管理的狀況進行分析，結合現(xiàn)實的情況探討出一些合適的改革措施和改革途徑，比如改變管理者的觀念、創(chuàng)新企業(yè)文化等，以期能夠提升國有企業(yè)的人力資源管理水準，將人力資源管理的價值充分開發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。

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