員工德行養(yǎng)成的重要意義及其對(duì)企業(yè)健康和諧發(fā)展的影響

程楊

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-141-01

摘 要 員工的德行養(yǎng)成對(duì)推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義。在加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)中，重視員工的德行養(yǎng)成，發(fā)揮苦干實(shí)干作用，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中見到了良好效果。

關(guān)鍵詞 員工德行 企業(yè)健康 和諧發(fā)展

自古以來，德行是做人的根本，做人須先立德行，這是一個(gè)最基本的道理。重視員工的德行養(yǎng)成，對(duì)推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義和積極作用。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)樹立良好形象的內(nèi)在條件。企業(yè)的良好形象是全體員工全心全意為企業(yè)服務(wù)的體現(xiàn)。部分員工對(duì)企業(yè)的親切感、責(zé)任感、榮譽(yù)感日益淡薄，對(duì)工作目標(biāo)、個(gè)人需求、文化素養(yǎng)等方面的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，做出了有悖企業(yè)發(fā)展的行為。企業(yè)注重加強(qiáng)員工的道德養(yǎng)成，關(guān)心員工所想，引導(dǎo)員工所思，解決員工所憂，使員工在思想行為上都能與企業(yè)的宗旨和目標(biāo)相一致，立足崗位、銳意進(jìn)取，恪守職業(yè)道德和社會(huì)公德，對(duì)前途充滿信心，所做的一言一行對(duì)自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，總體上呈現(xiàn)出積極、健康、進(jìn)取、向上的態(tài)勢(shì)，潛移默化為企業(yè)樹立了良好形象。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)提升服務(wù)水平的根本途徑。企業(yè)整體服務(wù)水平是員工工作的綜合體現(xiàn)。在長(zhǎng)期的工作中，部分員工存在低老壞作風(fēng)，為了求時(shí)效、創(chuàng)產(chǎn)值，不注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，不按規(guī)程操作，認(rèn)為只要速度指標(biāo)快就能出效益，往往在省略某些細(xì)節(jié)的同時(shí)埋下了隱患，引發(fā)質(zhì)量安全事故；很少花費(fèi)精力去計(jì)算效益，忽視成本支出，因?yàn)檫@些與員工本身沒有直接的聯(lián)系，認(rèn)為只要產(chǎn)值數(shù)量高就是達(dá)到目的了，往往只顧眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；認(rèn)為只要生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的隊(duì)伍就是標(biāo)桿隊(duì)伍，只要把生產(chǎn)干好其他的都可以忽略，輕視了思想上的溝通和文化理念的灌輸。這些因素都在不同程度上影響著員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效保障。企業(yè)健康和諧發(fā)展是全體員工共同努力的結(jié)果。多年來，企業(yè)在隊(duì)伍文化建設(shè)方面做了大量工作，總結(jié)了“厚德興偉業(yè)、慧眼識(shí)油藏”核心價(jià)值理念、“八同”團(tuán)隊(duì)精神、“四正”要求、干部行為規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則等文化理念，既符合實(shí)際又深入人心。員工在工作和生活中，注重傳承大慶精神、鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉學(xué)習(xí)好的理念方法，摒棄不良的作風(fēng)行為，讓優(yōu)良的文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，逐漸認(rèn)同并自覺遵守執(zhí)行，促進(jìn)了德行的養(yǎng)成。經(jīng)過日積月累，上上下下形成一個(gè)良好的弘揚(yáng)正氣的氛圍，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

綜上所述，員工的德行養(yǎng)成對(duì)推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義。一直以來，我們的企業(yè)注重引導(dǎo)干部員工重德行、辦實(shí)事、謀發(fā)展，見到了良好的成效。

領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)提升管理水平。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠引領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的集體。班子成員是否作為，將影響整個(gè)集體的走向。班子成員堅(jiān)持把員工的困難放在首位，全面落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部五個(gè)一工作制度》，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持每周至少深入聯(lián)系點(diǎn)一次、深入基層班組一次、深入施工現(xiàn)場(chǎng)一次、生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)一次、深入管理現(xiàn)場(chǎng)一次，聽意見、解難題，對(duì)一線員工提出的問題做到“首問負(fù)責(zé)、一抓到底，跟蹤問效”，切實(shí)為一線解決工作中的問題。班子成員堅(jiān)持把員工的冷暖放在心里，為了更好解決員工生活問題，班子成員采取“體驗(yàn)式”關(guān)懷，利用跟井時(shí)機(jī)，住一住一線員工的宿營(yíng)車，穿一穿一線員工的工作服，吃一吃一線員工的工作餐，經(jīng)常深入到困難員工家中，設(shè)身處地感受一下員工生活狀況，采取有效措施解決問題和困難。

黨員典型堅(jiān)定信念發(fā)揮帶頭作用。優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型都是隊(duì)伍里的佼佼者，事事走在前頭，傳遞正能量。通過成立“黨員義務(wù)應(yīng)急服務(wù)組”，有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，幫忙接送和傳輸測(cè)井資料，維修和協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施，確保測(cè)井生產(chǎn)順利進(jìn)行。基層標(biāo)桿隊(duì)伍通過推行7S管理，促進(jìn)基層隊(duì)和班組實(shí)現(xiàn)定置定位、提高工作效率、美化工作環(huán)境、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化安全意識(shí)、降低成本消耗、提升全員素養(yǎng)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。采集標(biāo)兵精通水平井測(cè)井作業(yè)，通過理論培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)等方式，為基層培養(yǎng)了多支水平井隊(duì)伍。技術(shù)能手與員工分享操作技能，從而使測(cè)井隊(duì)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到了有效提高。在優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型的帶領(lǐng)下，人員快速成長(zhǎng)成才、隊(duì)伍綜合實(shí)力日漸雄厚，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

員工群眾轉(zhuǎn)變觀念提高履職能力。員工群眾是企業(yè)的主體，其整體素質(zhì)影響著企業(yè)的發(fā)展。把加強(qiáng)理論教育和理想信念教育與關(guān)心和實(shí)現(xiàn)員工的切身利益及個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來，正確教育和引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任，以企為家，積極進(jìn)??；通過開展崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)觀摩等，了解崗位工作流程，再經(jīng)過師帶徒培訓(xùn)、動(dòng)手實(shí)踐等，把每項(xiàng)工作一次性做對(duì)做準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)；通過加強(qiáng)過程控制，督促員工將操作、流程、管理一一做細(xì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)討論解決，責(zé)任落實(shí)到人，并按照相應(yīng)制度進(jìn)行考核，避免虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。在基層隊(duì)伍中，員工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、履職盡責(zé)已經(jīng)成為規(guī)范性動(dòng)作，什么該做什么不該做，做到什么程度達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)了然于心，進(jìn)一步提升了個(gè)人履職能力。

從領(lǐng)導(dǎo)干部到黨員典型，再到員工群眾，這些實(shí)實(shí)在在的變化正是德行養(yǎng)成的真實(shí)寫照，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。