完善干部考核激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策思考分析

許鑫梅

中圖分類(lèi)號(hào)：C960 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-105-02

摘 要 本文以完善干部考核激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策思考分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下干部考核激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)思想以及原則、現(xiàn)在干部激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題和完善干部激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策為主要依據(jù)，從干部考核激勵(lì)指導(dǎo)思想、干部考核激勵(lì)機(jī)制需要遵循的原則、精神激勵(lì)方向缺少三個(gè)缺乏、政治激勵(lì)存在三個(gè)不暢、完善干部關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制，使得干部情感溫暖、建立政治激勵(lì)機(jī)制，使得干部更有奔頭、建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，為干部生活提供保障這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)完善干部考核激勵(lì)機(jī)制價(jià)值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 干部考核激勵(lì)機(jī)制 指導(dǎo)思想 精神激勵(lì)機(jī)制 生活保障

黨十八大之后，習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)管黨、治黨和從嚴(yán)治黨等擺在更加優(yōu)秀的位置，針對(duì)管黨治黨提出了一些列對(duì)策，其目的是使得黨心更加凝聚?；谛鲁B(tài)下對(duì)建立干部考核獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，不過(guò)次時(shí)代的干部考核機(jī)制不夠健全和完善，會(huì)嚴(yán)重影響黨發(fā)展進(jìn)展。因此基于新常態(tài)對(duì)干部進(jìn)行正向激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)主觀能動(dòng)性，是現(xiàn)在需要進(jìn)行的最主要工作內(nèi)容，所以要努力研究和分析，促進(jìn)基層干部發(fā)展。

一、干部考核激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)思想以及原則

干部考核激勵(lì)機(jī)制屬于一種非常有效的推動(dòng)黨發(fā)展的手段，從黨發(fā)展、生產(chǎn)各個(gè)方面上都最大限度體現(xiàn)以人為本思想和理念，從根源上調(diào)動(dòng)干部工作自覺(jué)性，將推動(dòng)黨工作和事業(yè)發(fā)展納入到黨工作中，不斷完善機(jī)制，改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）干部考核激勵(lì)指導(dǎo)思想

干部考核激勵(lì)機(jī)制需要建立在以人為本思想上建設(shè)，將黨精神作為主要指導(dǎo)，努力創(chuàng)新發(fā)展，不斷深化干部人事機(jī)制改革，對(duì)機(jī)制進(jìn)行合理完善，調(diào)整黨建設(shè)風(fēng)氣，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定價(jià)值。

（二）干部考核激勵(lì)機(jī)制需要遵循的原則

干部考核激勵(lì)機(jī)制一定遵循一定原則進(jìn)行，只有這樣才能夠促進(jìn)黨的發(fā)展，為干部制定符合發(fā)展的考核機(jī)制，從而可以推動(dòng)黨干部發(fā)展。

（三）遵循公平原則

主要是干部激勵(lì)機(jī)制不夠公平和合理，從而使得干部們對(duì)工作失去信心，無(wú)法深度調(diào)動(dòng)干部工作自覺(jué)性?？己瞬坏邆浼?lì)價(jià)值，對(duì)于行為和語(yǔ)言等也具有一定約束作用，考核約束的公平性能夠最大限度約束干部機(jī)制的行為和語(yǔ)言，滿足黨發(fā)展路線，推動(dòng)黨員干部發(fā)展。

（四）遵循競(jìng)爭(zhēng)原則

競(jìng)爭(zhēng)是干部激勵(lì)機(jī)制制定和分析的基礎(chǔ)，人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中才能夠無(wú)限發(fā)揮出潛能，從而無(wú)限培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，素質(zhì)高、技能強(qiáng)、工作勤勞的干部才在競(jìng)爭(zhēng)崗位上以及透明狀態(tài)下才能脫穎而出，對(duì)干部能夠起到激勵(lì)作用，在此基礎(chǔ)上還可以對(duì)他人起到激勵(lì)作用。素質(zhì)不高、技能不高的干部在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰，使得這些干部明確自身發(fā)展方向，在未來(lái)生活和工作中不斷完善自我、提升自我，進(jìn)而可以在再次競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更高的喜悅和樂(lè)趣。

（五）遵循量化原則

考核標(biāo)準(zhǔn)量化是干部考核的關(guān)鍵，量化要依據(jù)干部不同方面實(shí)際表現(xiàn)和基本素質(zhì)進(jìn)行，在結(jié)合干部在崗位、層次和類(lèi)型等突出更好的要求，明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使得干部考核激勵(lì)機(jī)制能夠從原有的定性考核機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己藱C(jī)制上。

（六）遵循信用原則

人沒(méi)有信用在社會(huì)上是無(wú)法更好發(fā)展的，行政信用是各項(xiàng)對(duì)策和機(jī)制有效執(zhí)行的關(guān)鍵，信用是干部考核激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。干部一定要有信用，說(shuō)到做到，各種考核激勵(lì)都要從信用角度出發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的干部一定要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懲罰的人員則要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰，不能讓機(jī)制建立流于表面形式。

二、現(xiàn)在干部激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）精神激勵(lì)方向缺少三個(gè)缺乏

第一，是缺少關(guān)注度，要認(rèn)真研究干部的合理化反應(yīng)，在實(shí)際生活中領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自身認(rèn)知不足，關(guān)注缺失，進(jìn)而在實(shí)際生活和工作中做出的貢獻(xiàn)和成績(jī)也比較少，出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足，遇到的真實(shí)問(wèn)題指導(dǎo)比較少。

第二，人情味不足，很多干部在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到家庭和工作上的困境，對(duì)于未來(lái)變故和就業(yè)具有嚴(yán)重影響，尤其是最近幾年，各個(gè)地區(qū)規(guī)定在傳統(tǒng)節(jié)日上對(duì)人們進(jìn)行慰問(wèn)的政策取消了，人員之間的合理化溝通和正常交往被完全限制了，從而使得人們之間的合理化溝通不足。

第三，保障不夠合格，各項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，便對(duì)人們提出了更加優(yōu)秀的表彰活動(dòng)，使得干部們無(wú)法很難達(dá)到表彰程度。進(jìn)而日使得榮譽(yù)含金量逐漸降低，干部榮獲榮譽(yù)后，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理宣傳和分析，在各個(gè)層次和待遇上遇到了很多問(wèn)題，人們經(jīng)常感受到?jīng)]有任何差異性。

（二）政治激勵(lì)存在三個(gè)不暢

職務(wù)晉升途徑不暢，基層干部經(jīng)常反應(yīng)自身任務(wù)種，工作壓力大，而且晉升空間存在限制。

干部之間溝通和互動(dòng)不暢，很多干部反應(yīng)不同企業(yè)和范圍內(nèi)部的干部溝通比較少，企業(yè)和企業(yè)之間、上下級(jí)之間交流不足，很多干部都是在一個(gè)企業(yè)的一個(gè)崗位上待一輩子，使得干部工作缺少積極性。

能上能下途徑不暢，很多干部表示能進(jìn)不能出，進(jìn)入企業(yè)崗位后，只是存在晉升，而沒(méi)有降職只有不犯錯(cuò)誤，或者錯(cuò)誤不嚴(yán)重，那么就一直不存在降職的可能，從而使得干部工作期間認(rèn)為干好干懷都是一個(gè)樣，在工作崗位上工作積極性不高。

三、完善干部激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策

干部激勵(lì)機(jī)制是對(duì)干部工作和行為的一種認(rèn)可，最大限度調(diào)動(dòng)干部工作主觀能動(dòng)性，完善干部激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)在需要進(jìn)行的一項(xiàng)主要任務(wù)，一定要提升頂層設(shè)計(jì)，對(duì)多元化進(jìn)行分析和研究，始終堅(jiān)持以人為本，做到公正合理和區(qū)別對(duì)待原則，為干部營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍。

（一）完善干部關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制，使得干部情感溫暖

在實(shí)際工作工作中，人們要提升對(duì)干部思想教育，重點(diǎn)突出人文關(guān)懷，通過(guò)制定的機(jī)制提升精神對(duì)干部激勵(lì)作用。第一，對(duì)干部進(jìn)行思想教育，借助集中培訓(xùn)、報(bào)告會(huì)和中心學(xué)習(xí)形式，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使干部熟記黨干部?jī)?nèi)容和思想，使得黨員樹(shù)立正確三觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義思想和任務(wù)嗎，提升黨員干部的政治思想、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

提升人文關(guān)懷，針對(duì)干部要進(jìn)行定期以及不定期的談話，強(qiáng)化和基層干部之間的互動(dòng)，對(duì)干部的不良情緒、生活難事等進(jìn)行掌握，并結(jié)合實(shí)際情況制定有效對(duì)策幫助干部解決和處理。經(jīng)常關(guān)系干部身心狀況，完善干部健康檢查機(jī)制，激將職工帶薪休假機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，關(guān)心基層干部工作的辛勞等，要檢定信念，始終為人民服務(wù)，積極勇敢。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)和贊賞，使得干部工作更有盼頭，更有干頭，敢于承擔(dān)更多責(zé)任和義務(wù)，以創(chuàng)新為主，積極鼓勵(lì)干部工作，以寬容態(tài)度進(jìn)行工作，給予企業(yè)人員更多鼓勵(lì)和支持，使得人們感受到關(guān)心，為工作付出更多。

注重典型引導(dǎo)，在干部工作期間要進(jìn)行反面典型教育的同時(shí)，還要將一些優(yōu)秀的正面典型內(nèi)容納入其中，積極努力對(duì)干部的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和講解，發(fā)揮正面教育的示范和帶動(dòng)作用，為干部工作營(yíng)造良好、正確的輿論導(dǎo)向，干部們則可以學(xué)習(xí)更多典型人員的精神，掌握更加先進(jìn)的思想，為自身未來(lái)發(fā)展提供更有利條件，為企業(yè)其他人員作示范作用，起到鼓舞和推進(jìn)價(jià)值，既能夠豐富自我，還能夠推動(dòng)其他發(fā)展和運(yùn)行。

（二）建立政治激勵(lì)機(jī)制，使得干部更有奔頭

要借助政治激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)干部工作主觀能動(dòng)行性，在實(shí)際工作中一定要樹(shù)立正確用人機(jī)制，為其營(yíng)造更好的政治生態(tài)思想。第一，注重選拔優(yōu)秀干部，將干部選拔機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行到底，始終堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，使得人們可以?shù)立更好的德育學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合實(shí)際要求將干部全部挑選出來(lái)，尤其是在艱苦時(shí)期一定要積極努力帶領(lǐng)群眾脫貧致富，推動(dòng)改革發(fā)展，以服務(wù)為主推黨發(fā)展，幫助人們?nèi)罕娮叱鲐毨r(shí)期，推動(dòng)時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步。第二，注重干部之間互動(dòng)和溝通，嚴(yán)格執(zhí)行干部溝通機(jī)制，努力推進(jìn)干部培訓(xùn)溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，搞好黨委、人大、政府和政協(xié)之間關(guān)系，加強(qiáng)人員之間溝通，為其研制便于自身發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)不同區(qū)域和黨政機(jī)關(guān)之間的合作，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間溝通，以此不斷提升黨員干部活力。第三，注重實(shí)施干部能下機(jī)制，將干部能上能下機(jī)制認(rèn)真落實(shí)，努力推動(dòng)黨員干部發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部退休和領(lǐng)導(dǎo)干部任期機(jī)制，對(duì)干部身上存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，對(duì)不守規(guī)矩、作風(fēng)不正以及工作缺少擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行調(diào)整和分析，積極鼓勵(lì)人員傳導(dǎo)壓力，不斷將壓力變?yōu)閯?dòng)力，使得干部可以認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干，做出一番成就來(lái)，提升干部工作積極性，可以更熱愛(ài)自身工作，在崗位上貢獻(xiàn)更多，付出更多力量，還可以推動(dòng)黨發(fā)展和進(jìn)步。

（三）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，為干部生活提供保障

將經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作為干部激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，綜合使用工資、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品等，使用這些內(nèi)容吸引和鼓勵(lì)干部工作主動(dòng)性，第一，注重政策的合理把握，對(duì)中央機(jī)關(guān)頒布的津貼、福利等各項(xiàng)基本政策進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)政策和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，使得各項(xiàng)任務(wù)在實(shí)際工作中都有法可依。第二，注重各項(xiàng)基本對(duì)策的創(chuàng)新，要依據(jù)中央、省委工作的基本要求，在各個(gè)地區(qū)領(lǐng)域內(nèi)，始終堅(jiān)持公平、公正態(tài)度進(jìn)行，體現(xiàn)出機(jī)制中差異性原則進(jìn)行，對(duì)人員工作、紀(jì)檢以及財(cái)政等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)金以及福利待遇，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部?jī)?nèi)容，提升優(yōu)秀人員的福利待遇，打破傳統(tǒng)干部局面。第三，注重干部對(duì)策的合理落實(shí)，將各項(xiàng)基本政策全部落實(shí)了，保證干部工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放，尤其是要貫徹中央干部工作內(nèi)容，辦好各項(xiàng)優(yōu)秀政策，充分調(diào)動(dòng)干部工作主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

干部激勵(lì)機(jī)制對(duì)于黨干部發(fā)展具有一定價(jià)值，一定要結(jié)合實(shí)際情況制定良好對(duì)策和機(jī)制，將激烈嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，任何事情都做到將信用，認(rèn)真復(fù)雜，對(duì)待工作積極主動(dòng)，努力加入到教學(xué)之中。注重對(duì)干部的定期以及不定期培訓(xùn)，強(qiáng)化思想教育，使得干部能夠樹(shù)立正確三觀，注重提升干部工作自覺(jué)性，使其對(duì)待工作更加認(rèn)真復(fù)雜，提升自身對(duì)工作重視程度。經(jīng)常鼓勵(lì)干部工作，為其建立各種有價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制，將一些優(yōu)秀典型事件納入到培訓(xùn)中，以優(yōu)異品質(zhì)和精神帶動(dòng)干部工作。平時(shí)注重干部之間溝通，對(duì)干部生活和工作進(jìn)行掌握和了解，提升干部工作積極性。

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