西方企業(yè)管理正變得“更中國”

曹和平

近日,代表蘋果、百事可樂、沃爾瑪與摩根大通等上市大企業(yè)的美國工商團體舉行“企業(yè)圓桌會議”后聯(lián)名發(fā)表名為《公司的目的》的宣言，強調不再獨尊股東利益，將更重視履行對社會的責任，希望重新界定企業(yè)界在美國社會中的角色。這項宣言獲得188位企業(yè)執(zhí)行長連署。

《紐約時報》敏銳地捕捉到，“這項宣言意味著美國企業(yè)界正在深思自身在21世紀的應有角色”。20世紀后半葉，西方自由主義經(jīng)濟學壓倒了一切聲音。企業(yè)的唯一目的是在給定資源條件下最大化利潤收益，這一被認為是企業(yè)行為圭臬的經(jīng)濟學理論前提，被這188家企業(yè)的宣言顛覆了嗎？哈佛商學院歷史學者柯恩說：這些企業(yè)“是在回應時代的思潮，企業(yè)不能再照過去的慣例做生意了?！?/p>

美國超大企業(yè)集團管理層集體聯(lián)署宣言，首先是競選季到來時社會不滿情緒累積形成壓力的結果。參議員桑德斯與沃倫在最近的活動中都高聲指出，大企業(yè)在關乎重大社會問題時表面文章做得多，卻對社會環(huán)境變化，槍支管制以及移民等問題漠不關心。

前沿經(jīng)濟社會問題學者為桑德斯提供了支持。法國學者阿塔利認為，世界人口“99％感到極為憤怒”的時代將要到來。他預言，如果財富過度集中，比如美國企業(yè)最高經(jīng)營者的薪酬總額按中間值計算超過員工收入的200倍以上。這種增長和分配的方式將不可持續(xù)。

過去500年，人類經(jīng)濟先是家族企業(yè)占主導地位。所有者、勞動者和管理者是同一類人，社會人力資源和資本資源無法進入到家族企業(yè)。其改進是家族控股企業(yè)出現(xiàn)。但新的問題來了，那就是所有者和勞動者的分離。在強大的社會主義運動中，西方資本主義，尤其是美式資本主義做了相應改變，這就是公眾上市公司的出現(xiàn)。管理層不再是企業(yè)的所有者，而是除勞動者和所有者之外的第三類人力資源。勞動者和所有者的矛盾得到緩和，但是戴上“黃金手銬”的高管們，仍可以將企業(yè)的長期受益與短期受益對沖，出現(xiàn)了尖銳的“委托-代理”矛盾。小股東的利益得不到保護，專注短期受益的管理層也不關注社會責任。

過去20年間，一種合伙人意義上的新型管理公司流行開來。一個3-7人的公司，在服務對象的過程中，既是所有者又是管理者還是勞動者。典型的管理方式是華為的職工持股制度，或者所謂“阿里現(xiàn)象”，即一個只持有不到10%股權的團隊，擁有企業(yè)一日運營的全權。傳統(tǒng)意義上的資本變成基金性質的機構投資。理論上，任何有創(chuàng)新性質的團隊都有可能出現(xiàn)創(chuàng)新機會的平等。如果股份制上市企業(yè)不改變自己的治理方式，就有可能輸在這類合伙人制度的平臺企業(yè)挑戰(zhàn)面前。

而這一進步方向，似乎在中國更強調公共產品的歷史制度組合中，存在著繼承和發(fā)揚的比較優(yōu)勢。一向標榜優(yōu)越的西方企業(yè)制度理論，在21世紀的今天，在向“更中國”的做法靠近。東西方企業(yè)制度相互學習的拐點時刻，還真是到來了?！?/p>

（作者是北京大學經(jīng)濟學院教授）