當前汽車維修管理存在的問題及對策分析

周莉娟　蘭美蓮

【摘要】汽車維修管理具有重要意義?，F(xiàn)階段由于受到多方面影響，汽車維修管理存在不足，主要表現(xiàn)在安全意識、材料管理、汽車維修人員管理等方面。為應對這些問題，加強汽車維修管理，今后在實際工作中需從安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面采取完善措施。

【關(guān)鍵詞】汽車維修管理;安全管理;成本管理;質(zhì)量管理

管理是汽車維修過程的重要內(nèi)容，加強汽車維修管理具有重要意義。它是汽車維修質(zhì)量提升的保障，也能夠促進汽車維修順利進行，提高整個汽車維修效益。然而由于受多方面影響，現(xiàn)階段汽車維修管理存在一定的不足。為強化提升汽車維修質(zhì)量，提高汽車維修效益，需要積極探索汽車維修管理存在的問題，并提出相應的對策無疑具有重要意義。

1 當前汽車維修管理存在的不足

汽車維修管理對汽車維修具有重要作用。汽車維修人員也十分重視采取相應管理對策，以加強管理工作，提高汽車維修質(zhì)量。然而由于受思想認識、技術(shù)水平、人員素養(yǎng)能力等影響，當前汽車維修管理存在一定的不足。

1.1汽車維修安全意識淡薄

安全是汽車維修的關(guān)鍵。如果安全管理不到位，必然影響汽車維修施工。然而很多汽車維修人員的安全管理意識淡漠，沒有接受過系統(tǒng)化的培訓，對相關(guān)規(guī)定了解不到位，有關(guān)安全操作規(guī)章制度沒有得到落實，相關(guān)汽車維修設(shè)備安放不當。此外，汽車維修管理不到位，對存在的安全隱患沒有做到認真排除，及時處理，這就容易導致安全事故。

1.2汽車維修材料管理不到位

汽車維修需要大量材料。為保證汽車維修質(zhì)量，必須要做好材料的管理。然而在材料管理過程還存在諸多問題。例如，忽視對汽車維修材料供應商資質(zhì)的考核，采購的材料質(zhì)量不高。忽視材料檢查，不合格材料用于汽車維修施工。在對材料進行抽樣檢查時不夠認真嚴謹，往往走過場，不合格材料被運用于汽車維修，給汽車維修留下隱患。

1.3汽車維修管理人員素質(zhì)較低

部分汽車維修人員科學文化水平不高，技術(shù)掌握程度不夠，往往會影響汽車維修質(zhì)量。另外，為更好進行汽車維修施工，加強管理工作，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務素質(zhì)高的汽車維修團隊是必須的。然而，目前很多單位忽視團隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對汽車維修人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門工作，降低汽車維修質(zhì)量。

2 當前汽車維修管理的對策

為解決當前汽車維修管理中的問題，優(yōu)化管理工作，保證汽車維修質(zhì)量，結(jié)合實際情況，可以采取以下策略。

2.1提高思想認識，加強汽車維修安全管理

汽車維修中，安全管理工作內(nèi)容有防火、防意外事故等。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生意外事故，必須安排專門的安全管理人員，加強汽車維修過程的安全管理工作。并落實汽車維修工作者安全培訓，增強汽車維修人員安全責任感，使工作人員在汽車維修中嚴格遵守規(guī)定，安全開展汽車維修作業(yè)，避免發(fā)生安全事故。

2.2重視汽車維修成本管理，嚴格控制汽車維修成本

要提高汽車維修效益，就必須加強成本管理工作，成本管理也是汽車維修管理的重要內(nèi)容。堅持成本最低化原則，依托市場價格信息，合理進行施工預算。落實全面成本管理要求。即對成本實施全企業(yè)、全員、全過程的管理。全員管理中應落實責任制，使成本管理真正落實，收到實際效果。加強動態(tài)管理分析，從汽車維修開始一直到維修施工結(jié)束，對每一環(huán)節(jié)的工作進行成本控制。當汽車維修任務完成后，應對所產(chǎn)生的成本進行核算，有效實現(xiàn)成本管理目標。落實目標管理要求，合理制定汽車維修成本管理目標，并積極實施有效措施，保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)。不僅如此，還要落實成本核算管理，采用單獨核算的模式，保障成本核算規(guī)范化發(fā)展。只有加強成本核算，才能促進汽車維修綜合效益最大化。預算編制時，應深入做好市場調(diào)查和研究，保障預算工作合理性。在成本管理中，對作業(yè)中所人工費、材料費、機械設(shè)備費等進行科學核算，避免費用控制超出預算的情況發(fā)生。

2.3做好汽車維修質(zhì)量管理，全面提高汽車維修質(zhì)量

質(zhì)量是汽車維修的根本，也是開展汽車維修管理工作所追求的目標。第一、完善汽車維系質(zhì)量保證體系。汽車維修中，應嚴格落實相關(guān)制度，全面貫徹質(zhì)量管理責任制，對完成任務的項目進行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。汽車維修前應明確質(zhì)量標準，使汽車維修人員重視質(zhì)量問題，重視質(zhì)量檢查，加強質(zhì)量監(jiān)督，構(gòu)建完善的獎懲制度，通過有力的獎懲強化汽車維修質(zhì)量。第二、提高汽車維修人員素質(zhì)。定期對汽車維修人員培訓，提高他們業(yè)務技能，使他們積極配合質(zhì)量管理工作。建立激勵制度，對工作質(zhì)量優(yōu)的工的汽車維修人員進行獎勵。第三、確保汽車維修材料質(zhì)量。為保證原材料質(zhì)量，加強材料采購編制、采購、驗收、檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作。保障從質(zhì)量可靠的供應商進行材料采購，避免使用不合格材料。第四、落實汽車維修驗收工作。驗收時應嚴格落實驗收要求，做好監(jiān)督驗收工作。汽車維修質(zhì)量驗收中，檢查好每個環(huán)節(jié)的工作，保證工藝流程的規(guī)范性?？⒐を炇諘r應加強對材料審核，保證汽車維修質(zhì)量符合要求。

2.4加強汽車維修監(jiān)督管理，確保汽車維修效果

對汽車維修進行監(jiān)督管理，督促汽車維修人員在工作中落實好質(zhì)量管理技術(shù)標準、管理體系、質(zhì)檢制度等。根據(jù)汽車維修施工需要，制定質(zhì)量監(jiān)管目標和標準，規(guī)范化地開展監(jiān)管工作。加強汽車維修方案的審核，保證設(shè)備、材料質(zhì)量符合要求，杜絕安排事故發(fā)生。

3 結(jié)束語

汽車維修施工中，加強管理是必須的。需要認識現(xiàn)階段汽車維修的問題，并根據(jù)實際從安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等采取措施。完善的汽車維修管理體系，提高汽車維修水平，增強汽車維修質(zhì)量和效益。

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