項(xiàng)目人力資源管理在科技管理中的應(yīng)用

趙銘

【摘要】本文簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目人力資源管理在科技管理中基本架構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目人力資源管理在科技管理中的應(yīng)用展開(kāi)了深入研究分析，希望可以對(duì)項(xiàng)目人力資源管理在科技管理中的應(yīng)用起到一定的參考和幫助，提高科技管理中項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)用有效性。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目人力資源管理;科技管理;應(yīng)用

人力資源管理共走的開(kāi)展主要是為了實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)組織人力資源利用科學(xué)、系統(tǒng)等技術(shù)方法展開(kāi)組織和策劃等活動(dòng)。項(xiàng)目組織屬于一個(gè)特殊性組織，有著其固定的形式和要求，一般以團(tuán)隊(duì)為最基本心室，要求項(xiàng)目組織全部人員相互合作完成項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)?？萍柬?xiàng)目相比于一般項(xiàng)目存在有明顯的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，科技項(xiàng)目交付成果集中在知識(shí)和技術(shù)產(chǎn)品方面，項(xiàng)目相關(guān)人員多屬于知識(shí)工作者，針對(duì)科技項(xiàng)目的人力資源管理必須要對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和工作人員工作性質(zhì)等有充分全面分析考慮，本文就此展開(kāi)了研究分析。

1 項(xiàng)目人力資源管理在科技管理中基本架構(gòu)

項(xiàng)目人力資源管理主要是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)合理選擇管理方法和措施，與一般項(xiàng)目人力資源管理相比，在目標(biāo)性方面更為突出，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有非常高重視度。一方面，科技項(xiàng)目存在更大的不確定性，科技項(xiàng)目屬于知識(shí)和技術(shù)產(chǎn)品，一般項(xiàng)目管理工作主要集中在項(xiàng)目成本、時(shí)間以及質(zhì)量等方面，科技項(xiàng)目主要是項(xiàng)目本身發(fā)展中存在很多難以預(yù)料內(nèi)容，在項(xiàng)目建設(shè)期間，一旦實(shí)施基礎(chǔ)出現(xiàn)變更，會(huì)帶來(lái)更大范圍變更;另一方面，科技項(xiàng)目有著非常高創(chuàng)新性，一般項(xiàng)目管理中不存在創(chuàng)新因素、知識(shí)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素等，同時(shí)未能體現(xiàn)信息技術(shù)在科技項(xiàng)目管理方面影響，將信息技術(shù)應(yīng)用在科技項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目自身以及管理等有非常大影響。科技管理中人力資源知識(shí)體系的構(gòu)建，可將科技管理的人力資源管理分為四個(gè)不同模塊，分別在科技項(xiàng)目計(jì)劃、科技項(xiàng)目環(huán)境、科技項(xiàng)目組織以及科技項(xiàng)目變更中的人力資源管理。

1.1科技項(xiàng)目計(jì)劃人力資源管理

科技項(xiàng)目計(jì)劃中人力資源管理屬于科技項(xiàng)目人力資源管理的首要任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃形式，可以將其分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃以及滾動(dòng)計(jì)劃等不同類(lèi)型，科技項(xiàng)目中概念計(jì)劃集中在項(xiàng)目申請(qǐng)階段，詳細(xì)計(jì)劃集中在項(xiàng)目評(píng)估階段，滾動(dòng)計(jì)劃集中在項(xiàng)目實(shí)施階段?？萍柬?xiàng)目計(jì)劃中，人力資源管理工作的開(kāi)展必須要符合項(xiàng)目在創(chuàng)新性以及專(zhuān)業(yè)性方面需要。同時(shí)還需要科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性有充分考慮，在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容方面主要落實(shí)在項(xiàng)目人員組織計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃以及項(xiàng)目技術(shù)支持計(jì)劃等各個(gè)層面。

1.2科技項(xiàng)目環(huán)境人力資源管理

科技項(xiàng)目環(huán)境主要是從項(xiàng)目獲取直至開(kāi)展需要有良好的環(huán)境支撐，項(xiàng)目管理人員必須要有足夠環(huán)境意識(shí)?？萍柬?xiàng)目管理工作中的外部環(huán)境包含政府人員、高校教授、研究院專(zhuān)家等，這些因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的項(xiàng)目政策法規(guī)、技術(shù)指導(dǎo)以及合作單位等有重要影響。內(nèi)部環(huán)境主要指項(xiàng)目各個(gè)單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和管理方面是否有足夠了解和支持等，做好外部環(huán)境管理能夠有效避免部門(mén)之間茶樹(shù)不必要的阻力和消耗，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行效率和收益的提高，降低科技項(xiàng)目成本。基于科技項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境，項(xiàng)目管理人員需要數(shù)量掌握各方面知識(shí)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，提高人員積極主動(dòng)性，使科技人員研發(fā)熱情得到激發(fā)，使科技項(xiàng)目工作質(zhì)量得到保證。

1.3科技項(xiàng)目組織人力資源管理

在項(xiàng)目人力資源管理中，科技項(xiàng)目組織人力資源管理屬于一項(xiàng)關(guān)鍵性組成，科技項(xiàng)目中不僅包含有組織計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面內(nèi)容，同時(shí)還需要突出科技項(xiàng)目人員配備和組織結(jié)構(gòu)等，與科技項(xiàng)目自身特點(diǎn)密切相關(guān)。

1.4科技項(xiàng)目變更人力資源管理

相比于一般項(xiàng)目，科技項(xiàng)目運(yùn)行中目標(biāo)及范圍變更更為普遍和頻繁，一般項(xiàng)目變更主要集中在管理層以及客戶(hù)等，科技項(xiàng)目變更主要集中在項(xiàng)目承擔(dān)人方面，在項(xiàng)目變更中明確各項(xiàng)變更要求，這種變更如果過(guò)多，會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體變更費(fèi)范圍帶來(lái)嚴(yán)重影響，同時(shí)增大科技項(xiàng)目管理難度。因此，項(xiàng)目管理人員必須要對(duì)成本和時(shí)間等方面問(wèn)題有充分全面分析考慮，結(jié)合專(zhuān)業(yè)性判斷，給予變更意見(jiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)溝通，明確最終的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

2 科技管理中項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)用

科技人員工作中積極性和創(chuàng)造性的提高必須要在其勞動(dòng)成果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益之間建立起相應(yīng)聯(lián)系，制定有效激勵(lì)措施。在科技項(xiàng)目管理中，科技項(xiàng)目工作的開(kāi)展多為項(xiàng)目組方式，項(xiàng)目人力資源管理方法需要與科技項(xiàng)目特點(diǎn)相互結(jié)合展開(kāi)人才的開(kāi)發(fā)、配置和評(píng)估等管理，使人員主觀(guān)能動(dòng)性得到充分全面發(fā)揮，確保項(xiàng)目既定目標(biāo)順利有效實(shí)現(xiàn)。可從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，預(yù)測(cè)項(xiàng)目組成員合理需求等，與課題組成員規(guī)劃相互結(jié)合，利用公平錄用和選拔等方式建立一支有足夠高科研能力項(xiàng)目組，促進(jìn)項(xiàng)目組成員之間的思想信息溝通和交流。通過(guò)這些方式，能夠更好的完成項(xiàng)目科研項(xiàng)目，同時(shí)利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式培養(yǎng)出更多的具有團(tuán)隊(duì)精神科技人才，確保科技人員能夠更好的在科技和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮價(jià)值和作用，為我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)用在科技項(xiàng)目中存在有更大的不確定性和創(chuàng)新性，科技管理中項(xiàng)目人力資源管理的應(yīng)用必須要與科技管理實(shí)際情況相結(jié)合分析考慮，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目人力資源管理的價(jià)值和作用，更好的滿(mǎn)足科技管理需要。

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