新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討

曲建軍

【摘要】隨著時代的發(fā)展，當前我國經濟社會發(fā)展進入了新時期，新經濟背景下對于企業(yè)而言，財會管理工作需要不斷進行創(chuàng)新變革，這樣才能不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化財會管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經濟效益。本文對新經濟基本內涵及對企業(yè)財會管理工作的影響進行了簡要分析，著重探討了新經濟視域下企業(yè)財會管理工作存在的問題，并提出了具體的創(chuàng)新措施，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè) 財會管理 創(chuàng)新問題

當前我國正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，經濟形勢更加復雜，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭形勢下得以穩(wěn)定發(fā)展，除了要不斷加強生產經營規(guī)模擴大、科技創(chuàng)新以外，還需要加強內部綜合管理，其中一項重要的基礎工作就是加強財務會計管理。企業(yè)財會管理水平一定程度上反映了企業(yè)自身的經濟發(fā)展實力，對其他各項工作的開展具有深遠的影響。新經濟形勢下企業(yè)財會管理工作也面臨諸多的問題，加強新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題探索，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新經濟背景下加強企業(yè)財會管理創(chuàng)新的意義分析

新經濟理念的提出最早出現(xiàn)的美國，是全球經貿一體化背景下形成的一種互聯(lián)互通的新經濟模式和運行機制，新經濟模式的出現(xiàn)得益于時代的發(fā)展和信息技術的升級，隨著各國對科技工作越來越重視，經濟發(fā)展過程中依靠科技力量不斷推動經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展成為重要的發(fā)展趨勢。新經濟背景下，對于我國企業(yè)而言，財會管理工作也帶來了一些影響。一方面要求企業(yè)財會管理工作應當加強制度建設，優(yōu)化管理理念，才能更好地推動轉型升級，另一方面針對財會管理工作提出了更要的要求，只有緊密結合市場發(fā)展形勢動態(tài)調整管理模式，才能最大限度減少風險的發(fā)生。此外全球經貿一體化背景下信息技術的出現(xiàn)對企業(yè)財會管理工作也帶來了很大的變化。需要企業(yè)結合實際加強信息技術和財會工作的融合，才能更好的提升信息利用效能。

對于企業(yè)而言，新經濟背景下加強財會管理創(chuàng)新，一方面可以更好地提升財會管理規(guī)范化水平，有效應對各種風險和不足，提升全面控制成效，實現(xiàn)穩(wěn)定的經濟效益，另一方面也有助于提升財會管理工作和其他工作的有效融合，建立更加完善的監(jiān)督管理機制和制度體系，提高信息關注度，并借助信息技術提升財會管理自動化管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理工作實施現(xiàn)狀分析

新的時代發(fā)展背景下企業(yè)財會管理工作也暴露出一些不足，主要體現(xiàn)在：

1.現(xiàn)代化財會管理水平有待進一步提升。新時期對企業(yè)經營發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)在財會管理方面習慣于經驗管理，過于關注進度和效益，忽視了財會管理技術、資源等方面的深度開發(fā)和持續(xù)投入，理念不夠先進，忽視了無形資產管理，影響了企業(yè)持續(xù)盈利能力。

2.財會人員的能力和素質需要加強。開展企業(yè)財會管理工作，需要依靠廣大專業(yè)的財會人員來積極參與，目前企業(yè)財會人員整體上看在業(yè)務技能、綜合素質等方面和新時代要求還存在一定的差距，在信息技術的開發(fā)應用、財會審計監(jiān)督管理等方面的能力和素質還需要不斷提高。

三、新經濟背景下加強企業(yè)財會管理創(chuàng)新的路徑分析

1.加強政策研究，形成完善的現(xiàn)代化財務管理工作制度體系。當前國家營改增政策深入實施，新會計法的應用等對于企業(yè)而言財會管理工作也應當加強制度創(chuàng)新，結合時代發(fā)展要求建立完善的現(xiàn)代化財會管理制度，明確具體的內容、工作流程、標準、指標體系，加強企業(yè)內部權責分工，提高全員參與財會管理工作的主動性等，成為企業(yè)應當首先考慮的內容，所以應當集思廣益，完善制度體系，確保財會管理工作規(guī)范開展、有序執(zhí)行。

2.加強財會人才的隊伍建設。既要不斷引進更多專業(yè)高素質的財會人員參與企業(yè)財會管理工作，同時又要加強內部隊伍建設，開展全員理念和制度的培訓，完善財會管理臺賬，加強人員的技能和素質提升，注重信息技術、政策信息、專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)等全方位的培訓，引導他們系統(tǒng)掌握財會管理方面的知識，并結合企業(yè)實際加強財會信息化智能化體系建設，提升信息共享力度和深度開發(fā)效能，在企業(yè)融資、投資、日常管理等方面提出更多的有效建議，推動企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進。

3.加強風險防控和全面質量管理。企業(yè)財會管理工作的開展，既需要不斷提高規(guī)范化管理水平，同時也應當加強企業(yè)風險防控。市場形勢不斷發(fā)生變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)難以全面預測，所以應當加強風險防控，針對財會管理工作存在的問題加強深度分析，對可能存在的風險和隱患等進行排查，建立風險識別、預警和防控機制，加大資金投入，加強科技創(chuàng)新，提高風險控制水平。同時還要優(yōu)化管理理念，引進先進的財務管理模式，加強全面質量管理，通過全過程預算管理、內部控制以及外部審計等各項活動的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營服務等各個環(huán)節(jié)存在的問題，及時進行處置和糾偏，提升企業(yè)財會管理效能。同時還要加強目標管理，加大對管理者經濟責任審計等工作的開展，引導他們樹立大局意識、規(guī)范意識，切實帶領企業(yè)在市場發(fā)展過程中探索更加科學的管理模式和運營經驗，減少風險等帶來的不良影響和沖擊。

總之，加強新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新，需要完善相關的制度體系，健全管理機制，加強人才隊伍建設，提升風險防控能力和全面質量管理水平，這樣才能更好地推動企業(yè)財會管理工作實現(xiàn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭實力。

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