探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的積極意義

黃克勤

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平存在密切的相關(guān)性。文章首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)而探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)效益的積極意義以及實(shí)現(xiàn)途徑，以期充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 積極意義

前言：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行各業(yè)中的企業(yè)普遍面臨著激烈的外部競爭。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能幫助企業(yè)爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，逐漸建立競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)基于對財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮其積極作用，幫助企業(yè)提升盈利能力，獲得更好發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是在一定的目標(biāo)指引下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量、利潤分配等進(jìn)行管理。雖然財(cái)務(wù)管理工作本身不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是對每個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平有重要影響。這是由財(cái)務(wù)管理工作的自身性質(zhì)決定的，其管理對象實(shí)際是企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并通過財(cái)務(wù)管理人員的匯總、分析、挖掘、處理，向管理層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。在企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、進(jìn)行投融資決策時(shí)，都需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，才能保證決策的合理性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也具有市場分析、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金流量監(jiān)管等方面的作用，是企業(yè)資本安全的重要保障。一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，會(huì)嚴(yán)重增加企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響實(shí)際業(yè)務(wù)的正常開展?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)從多個(gè)方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平產(chǎn)生影響。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)，因此財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)管理工作中占有重要地位。應(yīng)深入探索財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義，找到有效的實(shí)現(xiàn)途徑，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)效益的積極意義及作用途徑

1.依靠財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提高內(nèi)部競爭力

現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，首先要充分認(rèn)可財(cái)務(wù)管理的核心性地位，依靠創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好的為各項(xiàng)經(jīng)營工作提供支持。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，構(gòu)建全過程財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作的開展需要與各個(gè)業(yè)務(wù)部門展開協(xié)作，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，掌握實(shí)際業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r。全過程財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)全員參與，并通過綜合采用事前、事中、事后管理方法，構(gòu)建立體化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。其中，事前管理方法主要包括對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)、開展市場調(diào)查分析等，為企業(yè)決策提供依據(jù)。事中控制方法則是在當(dāng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)搜集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)節(jié)。事后管理措施包括經(jīng)營績效評價(jià)、會(huì)計(jì)核算等，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并作出持續(xù)性的改進(jìn)。在合理的財(cái)務(wù)管理模式下，可以提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率和內(nèi)部競爭力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

2.通過實(shí)施資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都需要財(cái)務(wù)資金提供支持，在正常成本范圍內(nèi)，只有保證資金的充足投入，才能滿足企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展需求。比如對于新媒體行業(yè)而言，由于新媒體技術(shù)更新速度快，業(yè)務(wù)模式也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。只有確保資金的充足投入，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的新媒體技術(shù)設(shè)備，才能提高信息獲取速度以及媒體編輯質(zhì)量，從而在行業(yè)中占據(jù)競爭優(yōu)勢。因此，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對資金運(yùn)行的監(jiān)管和控制，對資金去向進(jìn)行跟蹤管理，確保資金能夠按照計(jì)劃使用，促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)水平的提高。在此方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建透明化資金利用流程，對資金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)記錄，并以此為依據(jù)，確保資金監(jiān)管責(zé)任的有效落實(shí)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作用實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)方面，與實(shí)際業(yè)務(wù)的開展聯(lián)系密切，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取有效的控制措施，則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的成本損失。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，應(yīng)積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面監(jiān)管。以現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，通過采用科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，提前識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)，合理確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)開展相關(guān)評價(jià)工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制提前化。通過將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的水平，并提前制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散策略，可以幫助企業(yè)減少成本損失，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4.提高企業(yè)資金利用效率擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤空間

對于新媒體公司而言，當(dāng)前的市場環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。整個(gè)新媒體行業(yè)仍具有廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部競爭也日益激烈，為了幫助企業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極尋找提高企業(yè)資金利用效率的途徑。在此方面，應(yīng)以成本效益理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分清主次業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃資金投入，將更多的資金投入到主營業(yè)務(wù)、具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)中，從而提升成本產(chǎn)出值。另一方面，為了降低企業(yè)資金使用成本，應(yīng)采取財(cái)務(wù)集中管理方式，提升內(nèi)部資金配置效率，優(yōu)先通過內(nèi)源性籌資，解決實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展問題。在合理的資金利用方式以及有效的成本控制措施下，可以幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤空間，提高盈利水平。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，通過充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，可以提升企業(yè)內(nèi)部競爭力和運(yùn)營效率，從而幫助企業(yè)擴(kuò)大利潤空間。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)更需要依靠財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，為實(shí)際業(yè)務(wù)的開展提供有力支持。

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