基層黨建工作面臨的困境及解決對策

姜蘭

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對油田公司的發(fā)展和管理提出了更高的要求，在此情況下，管理者必須要對基層黨建工作的開展情況進(jìn)行全面的分析和了解。在把握當(dāng)下的黨建工作的困境和挑戰(zhàn)的情況之下，不斷的對基層黨建工作內(nèi)容、形式、方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改革，利用科學(xué)的手段和方法來開展黨建工作。這樣才能夠為基層黨建工作理念的轉(zhuǎn)換和油田公司的全面發(fā)展提供良好的保障。

【關(guān)鍵詞】基層黨建工作;面臨;困境;對策

基層黨建工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要充分的正視當(dāng)下所面臨的缺乏完成工作制度、創(chuàng)新意識不強、工作重視程度不足等的諸多困境。通過相關(guān)的研究分析來掌握基層黨建工作的規(guī)律，并對當(dāng)下的基層黨建工作開展方案進(jìn)行全面的調(diào)整。與此同時，還必須要對基層黨建工作人員的整體素質(zhì)和綜合實力進(jìn)行全面了解，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展傾向和基層黨建要求來進(jìn)行相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排，引導(dǎo)和動員油田公司當(dāng)中的每個工作人員積極的參與到基層黨建工作當(dāng)中。這樣才能全面提升基層黨建工作開展的整體效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段基層黨建工作面臨的困境

（一）觀念與工作的困境

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況之下，油田公司面臨著巨大的競爭危機和市場壓力，想要全面提升油田公司的運營效率和經(jīng)濟(jì)效益十分困難。當(dāng)下，雖然部分的工作人員按照相關(guān)的要求開展了基層黨建工作。但仍有一部分人員沒有充分的認(rèn)識到基層黨建工作的重要性，未能將基層黨建工作和實際的生產(chǎn)情況進(jìn)行有機結(jié)合。也沒能做到及時的轉(zhuǎn)變觀念，跟上企業(yè)發(fā)展的需求，容易導(dǎo)致基層黨建工作整體呈現(xiàn)被動落后的態(tài)勢，可能會促使公司陷入運營危機和經(jīng)濟(jì)不景氣的困境。

（二）制度與方法的困境

在當(dāng)下的基層黨建工作過程中，仍然有部分的油田公司沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來開展基層黨建工作。在開展基層思想政治工作時，油田公司通過開展員工大會的方式來向每一個工作人員傳達(dá)上級所發(fā)放的相關(guān)工作指標(biāo)和工作思想，引導(dǎo)基層員工對相關(guān)的方針政策和思想進(jìn)行學(xué)習(xí)。有的油田公司雖然會在員工大會或者基層黨建大會上設(shè)置相關(guān)的交流討論環(huán)節(jié)，但在采納員工提出的意見和建議方面還有差強人意的方面。這很容易使員工對單一而枯燥的基層黨建工作產(chǎn)生厭倦和抵觸。另外，部分的油田公司仍然以傳統(tǒng)的管理制度為依據(jù)來引導(dǎo)相關(guān)工作的開展，即便引進(jìn)先進(jìn)的基層黨建制度，卻沒有充分的根據(jù)本公司的情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這就會使基層黨建工作陷入落后于社會發(fā)展和形式化造成的困境。

二、全面開展基層黨建工作的有效措施

（一）加強基層黨建工作力度

在基層黨建工作過程當(dāng)中，作為管理者必須要全面的加強思想政治宣傳和基層黨建工作的宣傳，利用員工代表大會、書面文件，以及微信、QQ群、公司網(wǎng)站等渠道和方式來向員工傳達(dá)基層黨建思想和目標(biāo)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入一些豐富多樣的基層黨建內(nèi)容，引領(lǐng)和帶動員工積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而全面提升油田公司的基層黨政干部領(lǐng)導(dǎo)能力和員工綜合素質(zhì)。當(dāng)基層黨建工作取得了一定的成績之后，相關(guān)工作人員不能夠固步自封、沾沾自喜，而是需要系統(tǒng)的對黨建工作的開展情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)，及時的參考先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀案例，結(jié)合油田公司有具體工作要求來進(jìn)行前期方案的制定，以此為依據(jù)來指導(dǎo)后續(xù)基層黨建工作的全面開展。與此同時，油田公司還必須要采取有效的措施遏制普通員工與基層黨建領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)系出現(xiàn)惡化和被割裂的現(xiàn)象。除了要全面加強對每個員工的關(guān)注之外，還需要遵循透明和公開的原則來進(jìn)行工作的組織和安排，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和多媒體技術(shù)系統(tǒng)化、動態(tài)化的開展基層黨建工作。這樣不僅能夠使每個工作人員都了解基層黨建工作的目標(biāo)和要求，同時也能夠全面提升員工凝聚力和基層黨建隊伍綜合素質(zhì)。

（二）構(gòu)建基層黨建工作制度

在開展基層黨建工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要對與基層黨建有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，對當(dāng)下的油田公司的實際發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解和分析。在掌握基層黨建工作的要求和工作規(guī)律之后，與時俱進(jìn)的制定先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)的黨建工作管理制度。在這過程中，相關(guān)工作人員可以充分的參考優(yōu)秀的基層黨建制度構(gòu)建方案和以往的制度和經(jīng)驗，針對不同環(huán)節(jié)的工作情況和工作性質(zhì)來進(jìn)行多樣化制度的制定。為了確保實際的基層黨建工作能夠順利有序的開展，可以在原有的基礎(chǔ)上對績效考評機制進(jìn)行全面的完善和創(chuàng)新，將基層黨建工作和工作管理徹底的納入到油田公司的總體考評體系當(dāng)中，并將其與基層員工的薪資福利掛鉤，以此來全面調(diào)動基層員工的黨建工作參與積極性和主動性。也可以在充分考慮基層黨建工作人員整體工作能力的情況之下構(gòu)建培訓(xùn)制度，對基層黨建思想的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的約束，并安排專人對全體工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核和監(jiān)督。這樣不僅能夠為基層黨建工作的指派、考察、培訓(xùn)提供有力參考的依據(jù)，同時也能夠為基層黨建工作的全面開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的基石，更是決定油田企業(yè)發(fā)展方向的航標(biāo)。綜上所述，基層黨建工作不僅是油田公司相關(guān)工作開展的重要指標(biāo)，同時也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。因此，相關(guān)工作人員必須要與時俱進(jìn)地樹立全新的基層黨建工作開展觀念，充分的了解基層黨建工作當(dāng)中涉及的理論和方法，結(jié)合多方面因素來對基層黨建工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在積極的組織基層黨建工作之余，還必須要安排專人對基層黨建工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，通過多方配合徹底的將基層黨建工作落實到位。與此同時，相關(guān)人員還必須要制定科學(xué)可行的黨建工作管理機制，嚴(yán)格對各環(huán)節(jié)的基層黨建工作和公司人員行為進(jìn)行全面的約束和管理。這樣才能為工作人員黨建素質(zhì)不能提升和基層黨建工作的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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