建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

盧希

【摘 要】 建筑企業(yè)在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也日益復(fù)雜。這就要求企業(yè)在發(fā)展中完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目的承建方，其需要承擔(dān)較多的責(zé)任，完成較多的內(nèi)容，如不能采取有效的控制措施，就會(huì)使施工企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而有效減少風(fēng)險(xiǎn)性因素的負(fù)面影響，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上說(shuō)是對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的部分或工作環(huán)節(jié)利用風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估，將由此產(chǎn)生的損失降低到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理期間不等同于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)管理人員要與企業(yè)上下形成合力，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指企業(yè)管理中資金短缺和資金鏈中斷等問(wèn)題，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資本配置缺乏合理性，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)是十分重要的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀和微觀因素較為復(fù)雜，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。如企業(yè)未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就會(huì)影響企業(yè)的效益。

2.2安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)發(fā)展中，其勞動(dòng)力數(shù)量較多，工程項(xiàng)目分散在多個(gè)地區(qū)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，這也使建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性。建筑施工中，安全生產(chǎn)管理是十分重要的內(nèi)容，這可最大限度的規(guī)避安全事故。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模明顯擴(kuò)大，以往的風(fēng)險(xiǎn)控制方式無(wú)法充分地順應(yīng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的需要，因而根據(jù)工程實(shí)際建立更為完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制十分關(guān)鍵。

2.3管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)發(fā)展中，管理工作更加繁雜，且難度也有所上升。管理工作的復(fù)雜性和多面性明顯加強(qiáng)，施工管理人員的管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高。在多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用下，施工企業(yè)也需要面對(duì)更大的管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)管理層一方面要將重點(diǎn)放在內(nèi)控管理，另一方面還應(yīng)加大施工管理力度，從而保障企業(yè)的綜合效益。

3、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施

為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施。以下將對(duì)其進(jìn)行具體說(shuō)明。

3.1建立內(nèi)部管理牽制制度。企業(yè)要明確崗位職責(zé)，對(duì)工作人員實(shí)施職權(quán)分離的制度，避免內(nèi)外串通。這就要求施工企業(yè)確定不同崗位的主要任務(wù)和職責(zé)，明確具體權(quán)責(zé)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，且嚴(yán)格按照分工和職責(zé)范圍來(lái)操作。在施工企業(yè)中設(shè)立項(xiàng)目管理中心，對(duì)不同的內(nèi)容采用不同的描述形式，不斷完善管理工作。

3.2增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。施工企業(yè)需增強(qiáng)多個(gè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，做好風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。如施工企業(yè)簽訂合同簽，則應(yīng)設(shè)置合同管理部門，對(duì)合同的內(nèi)容和形式等予以嚴(yán)格的審查，明確合同相關(guān)部門的主要職責(zé)，并借助多個(gè)部門之間的有效配合做好合同審查工作。如在審查中發(fā)現(xiàn)明顯的問(wèn)題，則需及時(shí)采取有效措施完善合同的主要內(nèi)容，為施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合同管理部門也應(yīng)在日常工作中建立合同模板，保證合同的科學(xué)性和有效性。在企業(yè)發(fā)展中，要建立合同備案制度，在制度中明確合同備案的時(shí)間、備案和審核時(shí)間。

3.3完善財(cái)務(wù)物資控制機(jī)制。財(cái)務(wù)物資工作是施工企業(yè)管理工作中十分重要的內(nèi)容，其作用也十分明顯。財(cái)務(wù)工作是記錄歸集及分類會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)管控的過(guò)程。在日常工作中，需按照準(zhǔn)則的要求制定專業(yè)水平較高的人員，建立崗位責(zé)任制，保證分工的合理性，進(jìn)而形成相互制約和監(jiān)督的模式。

財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其要求該部門制定管理制度，并對(duì)制度落實(shí)情況予以全面評(píng)估和監(jiān)督。這其中會(huì)計(jì)核算是十分重要的內(nèi)容，工作人員需務(wù)必全面執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定;再者，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，工作人員要在日常工作中不斷完善資產(chǎn)管理，實(shí)行全面預(yù)算管理;稅務(wù)管理是依據(jù)法律的基本要求合理避稅;預(yù)算管理主要是對(duì)多級(jí)預(yù)算編制情況加以審核，做好預(yù)算審批工作;物資工作是建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，在物資報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，完善物資監(jiān)督檢查，并采取有效措施處理無(wú)法正常履行職責(zé)的部分，推動(dòng)物資管理工作的有序開(kāi)展。

3.4加大審計(jì)監(jiān)督力度。施工企業(yè)需完善審計(jì)監(jiān)督，建立專門的審計(jì)監(jiān)察及內(nèi)部審計(jì)制度，以期做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和已承接工程項(xiàng)目的審計(jì)工作。在審計(jì)人員職權(quán)范圍內(nèi)，可要求有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送工程預(yù)算決算和與之相關(guān)的重要資料。審計(jì)人員可采用科學(xué)的審計(jì)方法獲取審計(jì)證據(jù)，提出審計(jì)建議，且追蹤審計(jì)事項(xiàng)。

建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。在建立制度的過(guò)程中明確目標(biāo)考核責(zé)任，企業(yè)要與責(zé)任人雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從而明確任務(wù)目標(biāo)，這也為審計(jì)監(jiān)督工作創(chuàng)造了有利的條件。同時(shí)，要充分結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制來(lái)建立考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展的方向，且國(guó)家需明確行業(yè)政策導(dǎo)向以及日后發(fā)展的基本目標(biāo)。管理層要有自己的判斷，且保證決策的科學(xué)性和合理性?？己酥笜?biāo)設(shè)置必須滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，維護(hù)企業(yè)職工的利益，這樣可在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

在制定相對(duì)完善和明確的考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出更為完善和科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施?？己诵〗M可制定考評(píng)和賦分方法，雙方多次溝通和協(xié)商后可向最高管理層上報(bào)，進(jìn)而將其劃為企業(yè)內(nèi)部制度中的重點(diǎn)內(nèi)容。再者，綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組可參照企業(yè)實(shí)際分期或分年對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的責(zé)任人予以全面評(píng)估，根據(jù)最終得分確定獎(jiǎng)懲。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)在發(fā)展中需要應(yīng)對(duì)多種因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的類型和危害，才能更有針對(duì)性地采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期與穩(wěn)定發(fā)展，而這也是企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)前提。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 喻華.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[J].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2017（12）