基于會計信息化視角下的企業(yè)內控問題解析

何順鶴

【摘 要】 由于大數據的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)會計的職能進行了巨大的沖擊。從會計信息化的視角出發(fā)，企業(yè)的內控需要明確問題所在且積極尋找解決的措施。

【關鍵詞】 會計信息化 企業(yè)內控 問題 策略

在大數據的助力下，會計信息的發(fā)布方式顯得更加的多樣化，同時也變得更加的快捷方便，這使得會計信息的時效性得到了增強，信息的傳播速度也得到了加快，作為企業(yè)管理者決策的依據，實時的數據顯而易見是起著很重要的作用。在大數據的背景下，能夠及時得到會計信息對于管理者的決策而言有很好的幫助。信息化能減少很多的人力物力，這在很大程度上減少了工作成本。

一、基于會計信息化視角下的企業(yè)內控層面存在的問題

在大數據的背景之下，企業(yè)的會計可以向著信息化的方向進行發(fā)展，有大數據工具和技術作為支持，但是也會受到大數據時代的特點，存在內控層面的一些問題，制約著企業(yè)會計信息化工作的發(fā)展。

（一）信息的安全問題

在會計信息化的發(fā)展背景之下，會計的核算職能出現(xiàn)了淡化的現(xiàn)象，開始開展了實時和自動的核算處理工作，同時現(xiàn)代信息系統(tǒng)的全面性、開放性和智能性技術特征也更加突出，這在一定程度上為會計職能的轉型提供了非常重要的技術基礎，而這種戰(zhàn)略轉型的過程也會使得會計職能向著更深的層次進行延伸，因此在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險都會形成全面的安全風險問題。會計信息化雖然給企業(yè)的會計的工作提升了不少效率，但是由于發(fā)展時間上來說經驗還是比較缺乏，在現(xiàn)在這個復雜的互聯(lián)網時代，安全問題還是首當其中的，這對于任何一個企業(yè)來說都是必經之路，所以安全隱患問題不得不防。

（二）技術人才層面的風險

在會計信息化的背景之下，企業(yè)會計信息化的發(fā)展需要充足的技術人才作為支持，如果缺乏技術人才那么信息化的工具手段就無法發(fā)揮自己的作用，同時企業(yè)會計信息化事業(yè)的發(fā)展也會受到影響，從而會出現(xiàn)技術人才方面的風險，因為該風險的直接影響結果就是企業(yè)會計信息化的建設效果。由于會計信息化這一技術是近幾年才開始的，所以相對于企業(yè)動的傳統(tǒng)會計工作模式來說，相關的新新技術人員還是比較缺乏的，大多數老員工的思想模式還在傳統(tǒng)工作模式轉向會計信息化的模式之中，因此會導致一部分的員工對新模式的不適應，從而影響到目前會計工作的效率。

（三）系統(tǒng)平臺風險

企業(yè)會計信息化的發(fā)展需要有一個更加理想的系統(tǒng)平臺作為支持，在這個系統(tǒng)平臺當中可以對信息進行收集和分析，同時也可以記錄會計工作的每一項內容，使得會計真正達到信息化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在會計信息化平臺當中，大多數使用的平臺是金蝶管家，該平臺在建設方面的完善性、運行評分和功能評分有待完善。平臺本身就是大數據背景下企業(yè)會計信息化應用的基礎，如果平臺的功能不完善，那么就容易導致一些工作的開展不能夠通過平臺的運行，需要借助第三方的插件容易帶來安全方面的風險隱患。

二、基于會計信息化視角下的企業(yè)內控策略

（一）建設相關安全防護體系

若想要保證企業(yè)自身的商業(yè)機密，以及客戶信息的安全，最關鍵的方法就要建立起相關的安全防護體系。尤其是在當今信息會計化為背景的前提下，企業(yè)更加需要加強對相關會計工作人員的信息認證，以及相關客戶的信息認證，并對其進行相應的安全管理。這個方法可以借助于相關的系統(tǒng)平臺來對相關的會計信息系統(tǒng)人員來進行身份認證和識別，企業(yè)可以將其劃分成不同等級的工作人員所接觸的工作項目不同，來形成安全的會計信息化機制。此外，在安全防護體系的建設過程當中，可以通過相互監(jiān)督的體系建設來進行建立，可以使用兩套體系相互監(jiān)督的模式，形成相互有效的預警機制，使得安全防護工作得到全方面的加強。

（二）對相關技術人員的培訓，招攬高素質人才

由于會計工作模式的巨大改變，企業(yè)首先就得對員工進行相關的培訓來更新員工的傳統(tǒng)工作模式，使得員工不僅只是局限傳統(tǒng)模式之中。企業(yè)得讓員工明白：既要熟悉傳統(tǒng)，又要跟上時代的發(fā)展，對舊的東西要“取其精華，去其糟粕”與新時代的東西相結合，才能有助于企業(yè)的發(fā)展。在對其更新觀念的同時，也要注意培養(yǎng)一批具有新的活力的綜合素質人才。只有做到兩者之間的配合才有助于企業(yè)經濟的大力發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要注重招攬高素質的人才，可以通過提高報酬，制定具有吸引力的獎勵制度吸引人才。在人才的招聘過程當中，企業(yè)也可以和高校建立有效的聯(lián)系和合作，通過訂單式的人才培養(yǎng)模式為自己提供技術人員進一步降低，由于技術人員匱乏和綜合素質不夠高所帶來的風險。

（三）對相關系統(tǒng)平臺的完善建設

隨著時間的推移多數企業(yè)正在慢慢地脫離依靠國外會計信息系統(tǒng)平臺，開始出現(xiàn)了一些屬于我國自己的系統(tǒng)平臺，但是數量上來說供不應求，其技術含量也顯得稍微有些遜色，所以為了加速企業(yè)的資源共享平臺工作，就得加大對其的財力，物力，科技，以及人才等的投資。所以企業(yè)與其他企業(yè)之間可以選擇互相合作投資創(chuàng)造，這不僅僅達到了企業(yè)之間的資源共享，同事還提升了企業(yè)的品牌效應，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的競爭環(huán)境，也為其的相關系統(tǒng)平臺的進步提供了很好的幫助，使得會計信息化發(fā)展又更近了一步。目前企業(yè)在會計信息化的平臺當中，所使用的是現(xiàn)成的平臺金蝶管家等一些傳統(tǒng)的平臺，這些平臺在應用的過程當中，與企業(yè)的業(yè)務配合程度不是特別理想，因此企業(yè)要注重在會計信息化的背景之下，結合自身業(yè)務的特點，進行會計信息化平臺的建立，找到一個更加符合自身需求和使用功能發(fā)展的信息平臺，在這個平臺當中進行會計信息化工作的處理。

結 論

總而言之，會計信息化的發(fā)展要順應大數據的潮流和時代的潮流，要注重加強內部控制，進一步強化整體的實施效果。在不久的將來，會計信息化還會有更多的新的挑戰(zhàn)，但方法也會因時代的進步而進步，為行業(yè)的發(fā)展助力。

【參考文獻】

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