研究油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式探析

賴庭洋

【摘要】由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而隨著油氣田地面工程建設(shè)水平的逐步提高，很多現(xiàn)代化的造價(jià)管理方式都被運(yùn)用到了地面工程造價(jià)管理中。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，一項(xiàng)非常重要的舉措便是提高工程項(xiàng)目的管理水平。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是管理設(shè)備物資的成本，密切關(guān)系著工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)控制。本文主要探討了油氣田地面建設(shè)工程的造價(jià)管理模式，同時(shí)提出了成本控制的一些策略，希望能為今后的工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】油氣田;地面建設(shè)工程;造價(jià)管理模式

一、引言

工程項(xiàng)目上產(chǎn)生的總共花費(fèi)即為工程項(xiàng)目的成本，其包括兩部分，分別是直接成本和間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等為直接成本;施工時(shí)產(chǎn)生的管理費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等為間接成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制、分析及考核等一系列有效的管理工作。目的是在確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下，以最低的成本取得最大成果。工程項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目的始終，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，能夠分析出工程所需的花費(fèi)，是決定價(jià)格的依據(jù)。工程成本管理的好壞是能夠體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理水平如何，可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、隨機(jī)應(yīng)變的能力以及積極開(kāi)拓的能力等。

二、油氣田建設(shè)工程造價(jià)管理內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)就有工程項(xiàng)目的成本管理，該子系統(tǒng)工作的主要內(nèi)容包含以下方面：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本考核等。管理人員要確保工程項(xiàng)目的各階段工作能夠按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)能夠控制在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)。

（一）工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和成本信息進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的工作，同時(shí)使用專門的方法，對(duì)項(xiàng)目的成本花費(fèi)情況和可能發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)有效分析，本質(zhì)就是對(duì)工程項(xiàng)目施工前的成本進(jìn)行預(yù)先核算。

（二）工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃

管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理的工具是工程項(xiàng)目成本計(jì)劃。在計(jì)劃的工期內(nèi)以貨幣的形式預(yù)算施工所需的花費(fèi)以及為降低成本要采取的主要方案，其是開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理的重要根據(jù)。

三、油氣田地面工程造價(jià)管理模式及其不足

我國(guó)油氣田地面工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)是工程造價(jià)控制，而在油氣田地面工程造價(jià)控制管理中，最需要關(guān)注的兩個(gè)因素為工程價(jià)格和工程量。造價(jià)控制模式的主要形式為招標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收造價(jià)控制進(jìn)行工程造價(jià)管理。這種造價(jià)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：工程明碼標(biāo)價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)，可以有效控制工程價(jià)格，減少投資方、油氣田企業(yè)的損失。但目前油氣田地面工程造價(jià)管理模式中存在著一些不足之處，具體內(nèi)容如下文所述。

（一）項(xiàng)目管理對(duì)成本控制的意識(shí)薄弱

眾所周知，一般的工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段，而成本管理便是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體成本控制，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀把控，也可以在很大程度上保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是目前很多投資商在項(xiàng)目的前期沒(méi)有對(duì)投資成本進(jìn)行合理控制，對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱，這就導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多問(wèn)題，一個(gè)最重要的問(wèn)題便是提升了整個(gè)工程的造價(jià)。

（二）建設(shè)工程成本管理體制不夠完善

油氣田地面建設(shè)工程成本管理工作貫穿整個(gè)建設(shè)工程的始末，這就需要管理人員不但需要做好前期的預(yù)算工作，更應(yīng)該隨著建設(shè)工程的進(jìn)行做一些實(shí)時(shí)的調(diào)整，這樣才能保證成本管理的準(zhǔn)確性。因?yàn)楝F(xiàn)階段建設(shè)工程成本管理體制還不夠完善，這就導(dǎo)致了建設(shè)工程造價(jià)的成本得不到有效的控制，不能夠把建設(shè)施工過(guò)程所有的花費(fèi)真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收管理不嚴(yán)格

油氣田地面工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制具有至關(guān)重要的作用，其一般會(huì)涉及到施工質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量驗(yàn)收管理、資質(zhì)檢測(cè)等內(nèi)容。但目前很多驗(yàn)收人員并沒(méi)有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)整個(gè)工程驗(yàn)收，這就導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)一些隱蔽的問(wèn)題，給后期的建設(shè)工程的正常使用帶來(lái)安全隱患。

四、提高油氣田地面工程造價(jià)管理水平的措施

（一）提高對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的重視

首先相關(guān)單位需要將工程項(xiàng)目管理工作重視起來(lái)，加強(qiáng)其監(jiān)管及審查工作，確保建設(shè)工程造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。其中，管理者可以從兩個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程預(yù)算進(jìn)行管理，其一是需要將預(yù)算工作中需要審核的主要內(nèi)容搞清楚，同時(shí)制定出合理的審核流程及制度;其二是需要將建設(shè)工程的工程量及工程預(yù)算數(shù)值搞清楚，過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或者超出預(yù)算的情況需要及時(shí)改變施工方案。

（二）完善工程項(xiàng)目管理體制

在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，每個(gè)階段都需要依靠工程造價(jià)控制為其做理論支撐，所以我們必須完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制體制，保證建設(shè)工程的每一個(gè)階段都可以按照預(yù)算準(zhǔn)確進(jìn)行。一套完善的項(xiàng)目管理體制不但可以控制造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，還有利于對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的宏觀把控，同時(shí)可以避免出現(xiàn)預(yù)算偏差的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，我們還應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的管理理念，保證該管理體制能夠充分落實(shí)到建設(shè)工程的設(shè)計(jì)施工工作當(dāng)中，最終控制好項(xiàng)目的投入成本。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

在油氣田工程建設(shè)完成后，相關(guān)單位應(yīng)該組織專業(yè)的驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行驗(yàn)收工作。同時(shí)，在驗(yàn)收管理中工作人員需要按規(guī)章辦事，綜合考慮原材料、施工設(shè)備及技術(shù)等因素給建設(shè)工程帶來(lái)的影響，確保驗(yàn)收結(jié)果的科學(xué)性和正確性。如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)，并督促施工部門盡快改善。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，文章對(duì)油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式進(jìn)行了探析，首先介紹了油氣田建設(shè)工程造價(jià)管理內(nèi)容，其次分析了工程造價(jià)管理模式及其不足，最后提出了提高油氣田地面工程造價(jià)管理水平的措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，能夠降低工程成本，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提升石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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