淺議如何提升企業(yè)黨員干部的執(zhí)行力

“要抓問題要害，做到眼睛向下、腳步向下，既要發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的共性問題，也要關(guān)注群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題”;“嚴(yán)格督察工作要求，提高督察工作權(quán)威性和執(zhí)行力”;“督察工作有沒有效果最終要看整改”……習(xí)近平總書記的一系列重要論述充分表明執(zhí)行力既是凝聚力，也是戰(zhàn)斗力，更是工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力、力度和效力。

執(zhí)行力直接反映著黨員干部的宗旨意識(shí)和黨性修養(yǎng)，既是一種客觀上的能力表現(xiàn)，也是一種主觀上的政治自覺。有效的執(zhí)行力就是下級(jí)在執(zhí)行上級(jí)確定的正確決策、指令、部署時(shí)，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，沒有絲毫的推卸和搪塞，體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行準(zhǔn)則，一種服從、誠實(shí)的執(zhí)行態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的執(zhí)行精神。

當(dāng)前，隨著中煤集團(tuán)公司“兩商”戰(zhàn)略一體化進(jìn)程的深度推進(jìn)和大屯公司“4411”發(fā)展思路的全面實(shí)施，大屯公司本部資源枯竭及安全高風(fēng)險(xiǎn)、采煤成本越來越高的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中會(huì)遭遇艱難的挑戰(zhàn)和錯(cuò)綜復(fù)雜的考驗(yàn)，這就要求廣大黨員干部要樹立逢山開路遇水搭橋的氣魄和“我將無我”的情懷，直擊矛盾困難、破除利益藩籬，把提升執(zhí)行力作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展源源動(dòng)力，從而在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越！

一、提升執(zhí)行力要有矢志不渝的“初心”。

思想意愿的強(qiáng)弱折射出牢記初心的程度，反映了黨員干部的純潔性和先進(jìn)性，也體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。目前大屯公司部分黨員干部工作中還存在執(zhí)行意愿不強(qiáng)的思想。沒有好的執(zhí)行意愿，再好的藍(lán)圖也實(shí)現(xiàn)不了，到手的機(jī)遇也會(huì)溜走，從這個(gè)意義上講，提升執(zhí)行意愿就是進(jìn)一步筑牢黨員干部的理想信念和宗旨意識(shí)，通過回歸自我、展現(xiàn)自我、超越自我，將主觀思想意志轉(zhuǎn)化為客觀實(shí)際行動(dòng)。如何在思想上始終保持旺盛不衰的執(zhí)行意愿，進(jìn)而匯聚成強(qiáng)大的執(zhí)行力去有效落實(shí)各項(xiàng)工作，通過循循善誘、糾偏校正、改進(jìn)提升？那么，只有初心不忘，才能催生提升執(zhí)行意愿的原動(dòng)力;只有初心不改，才能在挫折面前不屈不撓;只有初心不移，才能在執(zhí)行落實(shí)上釋放潛能。大屯公司面對(duì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇期，廣大黨員干部必須心無旁騖、全神貫注的貫徹好、落實(shí)好各項(xiàng)工作部署和舉措，不折不扣的提升執(zhí)行意愿，聚精會(huì)神抓落實(shí)，全心全力謀發(fā)展，以時(shí)不我待的緊迫感、如坐針氈的危機(jī)感、事必躬親的責(zé)任感，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意愿的自覺性和主動(dòng)性，把強(qiáng)大的執(zhí)行意愿自發(fā)的在實(shí)踐中磨礪、錘煉，自覺盯著榜樣找差距，對(duì)照先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，全面開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

二、提升執(zhí)行力要有追求卓越的“決心”。

能力的強(qiáng)弱展現(xiàn)出對(duì)執(zhí)行力提升的過程控制。能力強(qiáng)，執(zhí)行起來就會(huì)游刃有余、事半功倍;能力弱，執(zhí)行起來就會(huì)手無舉措、事倍功半。大屯公司面對(duì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，一些黨員干部還存在“知識(shí)恐慌感、本領(lǐng)危機(jī)感”，造成執(zhí)行中思路不寬、方法不夠、成效不顯，只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑“老黃歷”去執(zhí)行。因此，要牽住學(xué)習(xí)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。積極培育戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，認(rèn)真研讀《五百年來誰著史》、《把信送給加西亞》、《公司的力量》等歷史唯物主義和當(dāng)代管理書籍，解放思想、拓寬思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索實(shí)踐、篤行致遠(yuǎn)，用強(qiáng)大的理論武裝有效破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新問題。要抓住精益求精這根“接力棒”。“天下大事必作于細(xì)”。目前，個(gè)別黨員干部在貫徹執(zhí)行上級(jí)文件會(huì)議精神和工作安排部署中，還滿足于“差不多就行”、“行了就差不多”的狀態(tài)，導(dǎo)致執(zhí)行落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、有偏差甚至無效果。廣大黨員干部必須力戒心浮氣躁、淺嘗輒止的精神狀態(tài)，既要善于從大處著眼，又要能夠從細(xì)處入手，以新時(shí)期先模工匠精神，把小事做細(xì)、做精，執(zhí)行上追求卓越，效果上力求完美，在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯作為。

三、提升執(zhí)行力要有擔(dān)當(dāng)有為的“恒心”。

敢擔(dān)當(dāng)有作為是執(zhí)行力提升的外在表現(xiàn)。黨員干部有了擔(dān)當(dāng)精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)后，才能有所作為，才能大有作為，才能把作為變成實(shí)實(shí)在在的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，大屯公司在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，暫且沒有成熟完善的經(jīng)驗(yàn)和配套可行的制度，還存在著“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。作為組織部門和紀(jì)檢部門，要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要為想干事、敢干事的干部撐腰鼓勁，對(duì)長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)基層一線、艱苦崗位埋頭苦干、成績(jī)顯著的干部，破格提拔使用;對(duì)真干事、能干事、干成事、不出事的干部，優(yōu)先提拔使用;對(duì)堅(jiān)持原則、雷厲風(fēng)行、不怕得罪人的干部，大膽提拔使用。真正讓干凈的人有更多干事的機(jī)會(huì)，讓干事的人有更干凈的環(huán)境，讓那些既干凈又干事的人能夠施展才華、脫穎而出。廣大黨員干部要勇挑重任，以“功成不必在我，建功必定有我”的擔(dān)當(dāng)情懷，在矛盾和問題面前不回避、不拐彎;面對(duì)重大原則問題立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明;面對(duì)改革發(fā)展問題迎難而上、攻堅(jiān)克難;面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)豁得出去、頂?shù)蒙蟻?面對(duì)各種歪風(fēng)邪氣敢于較真、敢抓敢管，從而為大屯公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)奮發(fā)有為。

四、提升執(zhí)行力要有監(jiān)督約束的“狠心”。

監(jiān)督考核的強(qiáng)弱關(guān)系到執(zhí)行力提升最終是否能有效落實(shí)。黨員干部執(zhí)行力的提升，既要靠黨員干部的自覺，也要靠制度的規(guī)范、推動(dòng)和約束。在大屯公司實(shí)施高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，高質(zhì)量的監(jiān)督考核對(duì)于高質(zhì)量提升執(zhí)行力，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)具有舉足輕重的作用。首先，要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人”，明確執(zhí)行時(shí)限和階段性要求，強(qiáng)化執(zhí)行主體的責(zé)任意識(shí)，做到分工到人、責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟，有人抓、有人管，以目標(biāo)責(zé)任促執(zhí)行、以目標(biāo)責(zé)任保成效。其次，要落實(shí)監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行，在監(jiān)督檢查的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中存在的問題，有效防止在執(zhí)行過程中“搞形式”、“走過場(chǎng)”。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要分析問題產(chǎn)生的癥結(jié)，及時(shí)整改，建立和完善制度執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。最后，要落實(shí)獎(jiǎng)懲追究。對(duì)干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，對(duì)那些埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的干部要及時(shí)給予褒獎(jiǎng)，提高其政治、經(jīng)濟(jì)待遇，給予更多發(fā)展進(jìn)步機(jī)會(huì);對(duì)那些說功好、做功差，崇尚空談、不干實(shí)事的黨員干部要加大教育力度，需要調(diào)整的及時(shí)調(diào)整;對(duì)那些弄虛作假、失職瀆職的黨員干部，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例、不搞遷就照顧。

作者簡(jiǎn)介：魏蕾 （1978.10-），女，漢族，江蘇沛縣人，職稱：政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)黨建與企業(yè)文化。