現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

宋成鎖

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展速度越來越快。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，現(xiàn)代化企業(yè)不能忽視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，包括內(nèi)控管理制度不夠健全;缺少有效的監(jiān)督和管理;缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而針對(duì)此，可以運(yùn)用的策略，包括構(gòu)建積極的內(nèi)控管理環(huán)境;不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制;執(zhí)行內(nèi)控管理的力度不斷加強(qiáng);保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的有效性;內(nèi)部監(jiān)督和管理必須嚴(yán)格，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

時(shí)代不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，很多傳統(tǒng)型企業(yè)一定發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，但是現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也會(huì)受到市場(chǎng)等因素的影響，存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代化企業(yè)開始了內(nèi)控管理，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果面對(duì)著日益激烈的競爭，現(xiàn)代化企業(yè)缺少一個(gè)完善的內(nèi)控管理制度，或者沒能全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，那將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，降低競爭力，威脅到企業(yè)的生存，為此內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的使用非常有必要。

一、現(xiàn)代化企業(yè)中內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題

（一）內(nèi)控管理制度不夠健全

現(xiàn)代化的眾多企業(yè)中，存在一個(gè)共有的問題，那就是內(nèi)控管理制度不夠健全，尤其是一些中小企業(yè)，該制度亟待完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者欠缺長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，更重視短期利益，相對(duì)于內(nèi)控管理，更加重視能夠看得見的經(jīng)濟(jì)效益，也就忽視了內(nèi)控制度，內(nèi)控管理制度存在漏洞，這是未來發(fā)展中，存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，很多大型企業(yè)也是如此。內(nèi)控管理制度漏洞還表現(xiàn)在內(nèi)部員工職責(zé)的劃分方面，沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，因此開展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，很多問題不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，也不能第一時(shí)間處理問題，管理工作效率比較低，不利于提升員工工作的積極性。

（二）缺少有效的監(jiān)督和管理

現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)建立的內(nèi)控管理制度，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)范，可是這些制度和規(guī)范卻沒有全面貫徹落實(shí)，實(shí)際操作中得不到落實(shí)，制度和規(guī)范流于形式，只是一種紙上談兵，沒能發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，不利于內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。內(nèi)部監(jiān)督與管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺少必要的了解和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了問題，也沒能進(jìn)行全面跟蹤管理，監(jiān)管形式化嚴(yán)重?，F(xiàn)代化企業(yè)重視內(nèi)部的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)督和管理的力度，全面貫徹落實(shí)，才能真正地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即使企業(yè)出現(xiàn)很小的問題，都可能造成后期的破產(chǎn)?？墒遣糠脂F(xiàn)代化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻忽視了這個(gè)問題，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少一個(gè)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的定位，發(fā)展計(jì)劃也不夠長遠(yuǎn)，總是處于走一步看一步的狀態(tài)，這樣就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也就不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范抵御能力不高，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)中內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范推進(jìn)的策略

想要更有效地解決存在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中問題，在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了以下幾種策略：

（一）構(gòu)建積極的內(nèi)控管理環(huán)境

對(duì)于部分需要進(jìn)行股權(quán)分配的企業(yè)，要合理控制股權(quán)分配，明確規(guī)范出企業(yè)股東權(quán)益;同時(shí)對(duì)企業(yè)每個(gè)部門職能和權(quán)益進(jìn)行明確劃分，讓員工清楚自己需要肩負(fù)什么責(zé)任，擁有什么權(quán)利，依照規(guī)定開展內(nèi)控管理。企業(yè)還需要以自己實(shí)際需求，構(gòu)建出針對(duì)內(nèi)部高管的懲罰激勵(lì)制度，維護(hù)了高管的利益，還能提高高管工作積極性，促使高管同企業(yè)利于融合在一起，高管在發(fā)展自身的時(shí)候，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成雙贏的局面。

（二）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)想要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效用，必須要有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，借助該機(jī)制，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出未來和現(xiàn)在企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，管理人員能夠在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的基礎(chǔ)上，研究風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的引發(fā)因素，尋找出針對(duì)性解決措施，盡力控制風(fēng)險(xiǎn)在一定范圍之內(nèi)，盡最大的努力，規(guī)避經(jīng)營生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的完善，在一定意義上，培養(yǎng)了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（三）執(zhí)行內(nèi)控管理的力度不斷加強(qiáng)

有了積極的內(nèi)控管理環(huán)境，也有了完善的制度，就需要重視內(nèi)控管理的執(zhí)行，必須在全范圍內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)控管理執(zhí)行力度，才能充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的積極作用，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)需要一個(gè)專門預(yù)算的部門，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，適時(shí)的時(shí)候可以對(duì)資金使用做調(diào)整，在做好這些工作之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。

（四）保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的有效性

企業(yè)開展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，必須建立在有效信息交流的基礎(chǔ)上，如果信息交流和傳遞缺少真實(shí)性，那么開展的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范并沒有實(shí)際意義。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)能夠精準(zhǔn)傳遞信息的企業(yè)內(nèi)部信息交互平臺(tái)，這同樣是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要進(jìn)行的工作。信息交互平臺(tái)的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息交流，尤其是實(shí)時(shí)信息的交流，提供出高質(zhì)量的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流。其外，在該平臺(tái)上進(jìn)行信息交流，能夠避免一些舞弊行為的出現(xiàn)。因此，不管從哪些角度去分析，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的信息交流平臺(tái)，能夠大大提升信息交流有效性，才能更好地進(jìn)行內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（五）內(nèi)部監(jiān)督和管理必須嚴(yán)格

企業(yè)內(nèi)部所開展的監(jiān)督和管理，一定要依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格完成，才能為內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范營造出良好環(huán)境，進(jìn)而更有效地進(jìn)行管控，提高防范的質(zhì)量。企業(yè)以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，合理引入外部機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工不良行為進(jìn)行約束。不但是審計(jì)，或者引入一些外部機(jī)構(gòu)，工作者都必須具備較高的綜合素質(zhì)，能夠合理運(yùn)用理論知識(shí)在實(shí)際監(jiān)管中，避免違法問題，促進(jìn)員工合理運(yùn)用權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自己的想法。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)是新時(shí)代的產(chǎn)物，為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高內(nèi)控管理的效用，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，避免內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所存在的問題，促使企業(yè)更健康地發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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