淺談現(xiàn)代集團公司的財務(wù)制度建設(shè)

郭子楷

【摘要】財務(wù)制度建設(shè)是打通業(yè)務(wù)與財務(wù)壁壘的關(guān)鍵因素，是確保現(xiàn)代集團公司實現(xiàn)全面財務(wù)管控與服務(wù)的重要支撐。對于現(xiàn)代集團公司而言，其無論在規(guī)模上，還是在業(yè)務(wù)數(shù)量上均相較中小型企業(yè)有較大不同，從而也就帶來了在現(xiàn)代集團公司設(shè)計財務(wù)管理框架，建立財務(wù)管理制度的復(fù)雜性?，F(xiàn)代集團公司財務(wù)制度的建設(shè)面臨著一致性、全面性、管控與服務(wù)相結(jié)合等諸多難題。在本文中作者將結(jié)合自身的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，在對大量文獻(xiàn)的閱讀與研究基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代集團公司為背景，對現(xiàn)代集團公司的財務(wù)制度建設(shè)提出自身的對策與建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 集團公司 財務(wù)制度

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)的政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境得以完善。在這一時代背景的影響下，中國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展迎來了巨大契機。面對國家政策的支持和營商環(huán)境的改善，特別是對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，擁有了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。然而，隨著中國市場化經(jīng)濟的腳步不斷快速邁進(jìn)，也讓眾多中小企業(yè)開始面臨市場競爭逐漸加劇的困境，從而不斷開始新型經(jīng)營管理模式的探索?，F(xiàn)代集團公司是中小企業(yè)發(fā)展的延伸，通過將企業(yè)不同經(jīng)營資源的融合、財務(wù)資金資源的整合，借助戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，集聚重點資源助推優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展，割除盈利難、收款難、風(fēng)險大等弱勢業(yè)務(wù)，并使用融合與整合后的合力，將便于中小企業(yè)走出市場競爭中的弱勢地位，并實現(xiàn)長足的發(fā)展。但是，集團企業(yè)的運作模式也會給集團公司資源的分配帶來巨大調(diào)整，在股權(quán)代理機制的影響下，經(jīng)理層與股東之間所存在信息不對稱和利益的矛盾，容易造成資源調(diào)配的失控與不合理，從而造成集團公司無法盈利，或者是難以盈利的問題。因此，就需要從財務(wù)角度充分反映經(jīng)濟信息，從集團角度提升核算質(zhì)量、構(gòu)建各項財務(wù)管理機制，從而確保集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)對分子公司的監(jiān)控。然而，在現(xiàn)代集團公司構(gòu)建財務(wù)管理制度，用于提升核算、提升管理質(zhì)量等并不簡單，通常還需要考慮到集團公司的服務(wù)職能，以便于幫助分子公司在獨立核算的基礎(chǔ)上，提升獨立業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)保值增值任務(wù)。為此，在本文中作者將以此為背景展開對現(xiàn)代集團公司的財務(wù)管理制度建設(shè)。

一、現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的服務(wù)性與約束性

現(xiàn)代集團公司的財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)關(guān)注服務(wù)性與約束性相統(tǒng)一的原則。服務(wù)性是指現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度能夠有效服務(wù)分子公司的發(fā)展，便于集聚核心資源支持重點培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)。例如：可以在費用管理及報銷辦法中，根據(jù)業(yè)務(wù)量的不同增加彈性適配的備用金管理機制，從而幫助分子公司能夠在現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，減少費用管理及報銷的時間，增強辦公的效率。約束性是指現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度能夠有效建立風(fēng)險防控機制，幫助集團公司實現(xiàn)對分子公司的全面管理，從而幫助集團公司能夠獲得高質(zhì)量的財務(wù)信息反饋。例如：可以在報表管理制度中增加不同類型報表的報送格式、報送流程與報送時間節(jié)點，從而有效實現(xiàn)對分子公司統(tǒng)一化口徑財務(wù)數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)的會計信息高質(zhì)量保證。能夠發(fā)現(xiàn)，通過在現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度中通過添加不同的服務(wù)與約束機制，將能夠極大提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的效率與效果，并且能夠增強現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的適配性，從而為現(xiàn)代集團公司實現(xiàn)全面財務(wù)管理提供一定的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的一致性與科學(xué)性

除了在現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度建設(shè)中注重服務(wù)性與約束性相結(jié)合的因素之外，還需要考慮一致性與科學(xué)性的兩項原則。一致性是指現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)著重考慮不同口徑數(shù)據(jù)的統(tǒng)一問題。一致性是實現(xiàn)現(xiàn)代集團公司財務(wù)信息化，乃至大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度中關(guān)注會計政策的選擇、關(guān)注管理會計報表的設(shè)計、打破不同信息化系統(tǒng)間的信息孤島等，均能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理制度一致性管理的效果?？茖W(xué)性是指現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度在不同業(yè)務(wù)模塊、不同發(fā)展產(chǎn)業(yè)中的適應(yīng)性。雖然不同業(yè)務(wù)模塊與發(fā)展產(chǎn)業(yè)間存在有對財務(wù)管理制度需求不一致的問題，但通過科學(xué)性的調(diào)配可以最大化程度為一致性的達(dá)到提供幫助。例如：可以在財務(wù)管理制度中建立板塊財務(wù)管理概念，在費用管理及報銷辦法中界定統(tǒng)一的費用管理審批程序，但會根據(jù)不同的板塊進(jìn)行相應(yīng)的彈性調(diào)整等。

三、現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的調(diào)節(jié)性與穩(wěn)定性

現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度建設(shè)中還應(yīng)當(dāng)關(guān)注調(diào)節(jié)性與穩(wěn)定性。調(diào)節(jié)性是指集團公司應(yīng)當(dāng)注重對整個集團公司資金資源的分配，以便于充分保障各個重點業(yè)務(wù)單元、重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)能夠充分借助資源資源的分配實現(xiàn)自身資源的科學(xué)使用。例如：可以通過構(gòu)建集團公司資金結(jié)算中心，在每月進(jìn)行資金的歸集，并在資金管理規(guī)定中建立資金的歸集、借款、拆借等相關(guān)的模式，幫助集團公司在資金管理方面實現(xiàn)效率與質(zhì)量的統(tǒng)一。另外，現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度還應(yīng)當(dāng)關(guān)注穩(wěn)定性，以保證會計信息能夠可持續(xù)的反映，為集團公司重點業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)健的財務(wù)管理支撐。例如：在集團財務(wù)管理制度中可以建立有效的預(yù)算管理機制，不斷借助財務(wù)數(shù)據(jù)來倒逼各個業(yè)務(wù)部門及重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而幫助集團公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)得以完成，并實現(xiàn)集團公司穩(wěn)定的保值增值。

四、現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度的保障性與發(fā)展性

現(xiàn)代集團公司財務(wù)管理制度最后還要堅持保障性與發(fā)展性的統(tǒng)一。保障與發(fā)展之間并非存在著矛盾，保障是集團公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是一項重要的舉措。在現(xiàn)代集團公司進(jìn)行財務(wù)管理制度的建設(shè)過程中，積極推進(jìn)財務(wù)管理制度的落地十分重要，一方面可以積極引進(jìn)現(xiàn)代化的人才，以支撐不同分子公司財務(wù)管理工作的協(xié)作與統(tǒng)一，另一方面可以借助現(xiàn)代信息化的手段，打破業(yè)財之間的信息孤島，提升財務(wù)管理制度落地的效率，并增強對現(xiàn)有財務(wù)管理工作的評價。在此基礎(chǔ)上，可以積極提升集團公司財務(wù)管理制度建設(shè)的發(fā)展性，一方面可以積極對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開展相應(yīng)財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，去糙取精、為之所用，另一方面可以積極組織財務(wù)管理工作人員增強學(xué)習(xí)討論，建設(shè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)組織，積極對時下的財務(wù)政策、稅收政策等開展研究，針對工作中的重點問題進(jìn)行解決，并將這些問題與思考不斷應(yīng)用于財務(wù)管理制度的優(yōu)化，以實現(xiàn)財務(wù)管理制度建設(shè)滿足發(fā)展性的需要。

結(jié)論

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代集團公司需要構(gòu)建較為科學(xué)的財務(wù)管理制度體系，一方面能夠幫助現(xiàn)代集團公司實現(xiàn)培育重點業(yè)務(wù)的目的，以便于幫助企業(yè)實現(xiàn)保值增值，另一方面能夠幫助現(xiàn)代集團公司增強財務(wù)角度的管控，為分子公司的股東提供較為高質(zhì)量的財務(wù)信息。在本文中作者首先針對國內(nèi)現(xiàn)代集團公司開展了背景與發(fā)展分析，在基礎(chǔ)上從四個方面從現(xiàn)代集團公司的實際出發(fā)，提出了現(xiàn)代集團公司在建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度方面通?？砂盐盏囊c。作者希望能夠憑借本文的研究，為國內(nèi)中小企業(yè)向集團公司發(fā)展帶來助力，并會在今后的工作與研究過程中不斷完善現(xiàn)代集團公司的財務(wù)管理制度建設(shè)思路，為財務(wù)管理制度建設(shè)領(lǐng)域的研究平添助力。

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