淺談互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)管理模式改革

干尤妹

【摘 要】 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下，企業(yè)面臨著全新的生存環(huán)境，這對于現(xiàn)代企業(yè)來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。而當(dāng)下，企業(yè)的管理存在諸多弊端，已然無法滿足互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代對于企業(yè)的要求，企業(yè)管理模式的改革勢在必行。只有適時(shí)的改變企業(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的模式革新，才能使企業(yè)在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)管理 模式改革

一、互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)管理模式的影響

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展，以其高效、便捷等特質(zhì)影響著傳統(tǒng)企業(yè)，不僅加速了企業(yè)的市場活動，更在一定程度上對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了影響。回顧傳統(tǒng)金融模式下，企業(yè)在開展市場活動前，往往需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，無論是內(nèi)部的上情下達(dá)還是面對外部的市場宣傳，都極為耗費(fèi)人力物力;為了維持企業(yè)正常運(yùn)行，在日常管理中，企業(yè)也需要投入相當(dāng)?shù)慕疱X和時(shí)間，但與之相對應(yīng)的收益卻不甚顯著。這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大，并沒有很大助益?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來，不僅極大的改變了企業(yè)的生存環(huán)境，更給當(dāng)代企業(yè)的管理帶來了全新的思路。首先體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，推動著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的改革創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)為依托，財(cái)務(wù)工作逐漸數(shù)字化，更為系統(tǒng)、科學(xué)、便捷。其次，在人資管理方面，以網(wǎng)絡(luò)為平臺依托，海量網(wǎng)絡(luò)信息使人才交流更高效，同時(shí)極大的降低了人才管理的成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的增長點(diǎn)。

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的機(jī)遇。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)與發(fā)展，形式多樣的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺有效的改善了企業(yè)的融資現(xiàn)狀，提供了多種融資渠道，不僅降低了相關(guān)成本，更提高了融資效率，使企業(yè)能夠及時(shí)抓住發(fā)展的機(jī)會。其次，互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上解決了信息不對稱的現(xiàn)象，企業(yè)在開展項(xiàng)目、招商等市場活動中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)將相關(guān)信息傳遞給市場，相應(yīng)得到的市場反饋也更符合企業(yè)自身需求，不僅降低了企業(yè)開展相關(guān)項(xiàng)目的難度，更為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式、提高管理效率創(chuàng)造了契機(jī)。第三，互聯(lián)網(wǎng)金融催生了大量的電商平臺，企業(yè)通過積極與各類平臺接洽，拓展自己的市場范圍，有效的降低了推廣和與各方溝通的成本，幫助企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快行道。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，信息安全是首要問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，顧名思義，是以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的，企業(yè)信息、相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息等均處于聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，企業(yè)重要信息不可避免的存在被盜竊的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生黑客或者系統(tǒng)漏洞等問題，將給企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理，是大勢所趨，這種信息安全隱患或者潛在的技術(shù)漏洞給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融在無形間拉近了企業(yè)之間的距離，一旦發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)很難獨(dú)善其身，變相的增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式存在的問題

（一）管理模式不規(guī)范，缺乏科學(xué)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，勢必要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然而，就目前而言，我國企業(yè)的管理模式存在很多問題。首先，大多數(shù)企業(yè)因循守舊，不愿意主動出擊，這對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的阻礙，領(lǐng)導(dǎo)層的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神對企業(yè)的改革是至關(guān)重要的。其次，企業(yè)的管理層對于新時(shí)代下的管理知識缺乏學(xué)習(xí)，或者無法真正理解其精髓內(nèi)涵，對于互聯(lián)網(wǎng)金融方面的專業(yè)業(yè)務(wù)也知之甚少，無法有效的引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在殘酷的市場競爭中節(jié)節(jié)敗退。第三，很多企業(yè)是具有危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識的，他們在努力嘗試進(jìn)行改革，希望可以跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，但是很多企業(yè)采用的方法是直接引進(jìn)外企的管理模式，直接將外企的管理經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，全然不顧國情和企業(yè)自身狀況，這種模式勢必缺乏科學(xué)性。

（二）管理過度依賴行政化，缺乏整體性。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，我國大部分企業(yè)的管理模式會逐漸走向集權(quán)和行政化，而在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，這種過度依賴行政命令的管理模式無疑對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。過度依賴領(lǐng)導(dǎo)層的行政命令，屬于無序管理，企業(yè)采用該類模式是嚴(yán)重缺乏科學(xué)性的，無法使企業(yè)成為真正意義上的整體，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失調(diào)，這對于企業(yè)的生存都可能造成一定威脅。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增長，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)尤其注意，不要使企業(yè)的管理走上過于行政化的路子，應(yīng)盡可能的減少在管理中的行政命令，加強(qiáng)整體性管理，使企業(yè)各部門間更協(xié)調(diào)，能夠自主合作，尤其是各個(gè)部門與互聯(lián)網(wǎng)金融部門之間。

（三）企業(yè)人才匱乏，對人才重視程度不夠。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)想要在時(shí)代的浪潮中嶄露頭角，需要不斷地嘗試、不斷地改革創(chuàng)新，而這一切的基礎(chǔ)，在于企業(yè)有足夠的人才儲備。但當(dāng)下企業(yè)的問題就在于，領(lǐng)導(dǎo)層的思想因循守舊，對于人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，老舊的人資管理方式，不僅不能吸引優(yōu)秀人才，反而可能會導(dǎo)致人才流失。沒有人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的，更無法適應(yīng)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。

三、企業(yè)管理模式改革中互聯(lián)網(wǎng)金融的作用

企業(yè)的良性發(fā)展是建立在優(yōu)秀企業(yè)管理模式之上的，只有符合市場要求、適應(yīng)時(shí)代變化的企業(yè)管理方式才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)管理模式改革之際，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該問自己兩個(gè)問題，為什么、如何做。首先，企業(yè)在改革之初要明確進(jìn)行改革的初心和目標(biāo)，這樣才能有的放矢的進(jìn)行改革，使企業(yè)在面臨選擇時(shí)可以做出正確的決定。其次，企業(yè)要明確管理模式改革的思路，針對目前互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向、分析目前存在的問題，按照企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行管理模式的改革。在新時(shí)代，可以說是互聯(lián)網(wǎng)金融促成了諸多企業(yè)的管理模式改革，因而企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是互聯(lián)網(wǎng)金融，要以此為根本、為標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)的管理模式改革順利進(jìn)行。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)管理模式的改革

（一）學(xué)習(xí)并強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展思維。在新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了日新月異的變化，企業(yè)管理也要積極與互聯(lián)網(wǎng)金融掛鉤。作為企業(yè)的管理層，不能因循守舊，要以發(fā)展變化的態(tài)度考慮企業(yè)的未來，要擁有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，主動學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的專業(yè)知識，開闊眼界;最重要的是培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的新理念;并將這些知識和理念充分內(nèi)化，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，制定適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理模式;深刻的了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析其利弊，將其中適合本企業(yè)的部分納入到企業(yè)的日常運(yùn)營之中，使企業(yè)能夠跟上時(shí)代的潮流，滿足市場的需求，在現(xiàn)代化社會貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善管理制度，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段解決企業(yè)問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對于企業(yè)的管理模式改革來講，是有一定參考意義的。首先，主動內(nèi)化吸收新時(shí)代下的管理理念，在汲取新的管理理念的同時(shí)，也要重新審視傳統(tǒng)的管理模式，既不能照單全收，也不能全盤否定，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇性的接納與摒棄，積極促使企業(yè)完成管理模式的改革創(chuàng)新，只有適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、符合時(shí)代發(fā)展需求的，才是最佳的管理模式。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)改革中的重要內(nèi)容，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以使企業(yè)的管理更為優(yōu)質(zhì)、高效。諸如企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提高企業(yè)的工作效率;在人資方面，傳統(tǒng)企業(yè)還可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的獎(jiǎng)懲制度，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識。將傳統(tǒng)、死板的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理方式，不僅可以使員工產(chǎn)生更高的工作熱情，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式，使整個(gè)企業(yè)的管理更為科學(xué)、系統(tǒng)，進(jìn)而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)績效管理與團(tuán)隊(duì)管理。企業(yè)的管理大致可以從兩方面著眼，針對個(gè)人的管理和針對團(tuán)隊(duì)的管理。第一，針對個(gè)人，績效管理是非常有效的方式，也是企業(yè)管理模式改革中的重要內(nèi)容。首先，對于績效考核指標(biāo)的設(shè)定，要結(jié)合每個(gè)人不同的工作內(nèi)容來確定，全部職員采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是無法實(shí)現(xiàn)績效考核初衷的，甚至還可能起到反作用，打擊員工的積極性，使企業(yè)內(nèi)部管理更為混亂，因此，績效考核指標(biāo)的設(shè)定是管理模式改革成功的第一步。其次，對于績效考核的方式，也需要結(jié)合具體工作實(shí)際，不能表面化、形式化，只有將績效考核落實(shí)在工作的點(diǎn)滴之中，才能客觀的反應(yīng)職工的工作能力和工作成果，實(shí)現(xiàn)真正的績效管理。第二，針對團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，因此對于團(tuán)隊(duì)的管理也需要加以重視。首先，對于企業(yè)內(nèi)部的諸多團(tuán)隊(duì)，要有明確的定位，各團(tuán)隊(duì)間即要有界線、有明確的職責(zé)劃分，又要能夠默契的開展合作，共同完成企業(yè)的項(xiàng)目活動。其次，對于各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，不能是簡單的平均，也要有類似于績效考核的競爭機(jī)制，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和競爭力。

（四）注重內(nèi)部環(huán)境變化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代下，企業(yè)在積極進(jìn)行管理模式改革的同時(shí)，也要注意內(nèi)部環(huán)境，適時(shí)的調(diào)整改革的步伐和節(jié)奏。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的起步晚、發(fā)展快，目前對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管還不到位，互聯(lián)網(wǎng)金融仍然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而目前企業(yè)的管理模式改革是以互聯(lián)網(wǎng)金融為依據(jù)，因此企業(yè)在改革過程中要時(shí)刻注意外部環(huán)境變化，提高自身危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，企業(yè)在改革過程中，要時(shí)刻注意內(nèi)部環(huán)境的變化，改革不是一蹴而就的，在改革的同時(shí)，要注意維持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的相對穩(wěn)定，為改革提供良好的環(huán)境。

五、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的生存環(huán)境，這對于現(xiàn)代企業(yè)來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。為了跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐、滿足現(xiàn)代市場的需求，企業(yè)的管理模式有必要適時(shí)的進(jìn)行改革，將互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)手段與企業(yè)的管理模式相結(jié)合，穩(wěn)步、扎實(shí)的推進(jìn)企業(yè)管理模式改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。