鋼結構工程施工管理方法之我見

張艦

【摘 要】 工業(yè)發(fā)展對鋼的需求量越來越大，在建筑工程中，越來越多的設計采用鋼結構形式，鋼結構建筑以其獨特的高強度，輕自重的優(yōu)勢，得到了越來越廣泛的應用。同時鋼結構工程在進行施工管理的時候，也會存在一些問題，導致現(xiàn)在整體的施工進度施工質量得不到保證，文章對現(xiàn)在鋼結構施工管理存在的主要問題提出相應的意見建議使鋼結構工程管理施工更加完善。

【關鍵詞】 鋼結構 工程管理 意見建議

1、前言

隨著經濟的發(fā)展，科技進步，我們工業(yè)對鋼結構的需求量越來越大，因此鋼結構工程的施工管理方法也就顯得越來越重要，而針對現(xiàn)在鋼結構工程施工方法中存在的種種問題，解決的根本策略是提高管理流程，提高管理方法，提高管理效率，通過提高管理的整體運行來實現(xiàn)對鋼結構工程的有效提高。因此使得鋼結構工程的管理方法獲得質的提升是文章的目的所在。

2、鋼結構工程施工管理的存在的問題

2.1管理人員素質不足

管理人員素質不足，現(xiàn)在鋼結構工程管理團隊的建設對于管理人員的要求越來越高，這是因為現(xiàn)在施工隊伍素質以及工作環(huán)境存在著參差不齊的現(xiàn)狀，在進行施工人員的自我分配時，采用的最基本的技術就是人力資源管理技術，通過這項技術可以很好的分配各項施工人員的素質來找到最適合他們的環(huán)境，從而最大化他們的施工效率，然而在進行這項工程的時候，就必須要通過具有高素質的管理人員進行操作，管理人員必須同時具備管理能力和專業(yè)技術能力，而現(xiàn)在許多鋼結構工程內部的管理人員對于這項技術的操縱都沒有達到預期，對于鋼結構的專業(yè)技術能力的掌握也有所欠缺。管理人員的素質不足，還體現(xiàn)在他們自身對于現(xiàn)在管理的方向，管理的能力沒有保障，并且他們自己本身的素質存在缺陷，這就導致現(xiàn)在的管理人員合理的進行人員分配，進而造成工程質量的嚴重不合格，出現(xiàn)安全生產事故等。

2.2材料管理存在浪費

隨著現(xiàn)在每個企業(yè)的競爭力越來越強，通過綜合信息化技術已經將領域中的各個信息技術充分融合。但是企業(yè)之間的差距越來越小，也就意味著如果想拉開企業(yè)的差距就必須從自身的原因出發(fā)，通過尋找自身的因素和自身的素質來提高現(xiàn)在整體的競爭力。而材料管理就是提升企業(yè)整體競爭力，降低企業(yè)成本消耗，加強企業(yè)經濟效益的第一方法，鋼結構工程施工管理過程中對于材料管理的重視程度，可以直接決定資源的有效利用率和資源的材料比因此在現(xiàn)在的材料管理中，材料管理人員已經成為非常重要的一步，并且材料管理已經成為現(xiàn)在管理中的一個主要目標。而部分鋼結構工程在施工的時候，對于鋼結構的材料管理僅僅是打了口頭的稱號，其實在實際應用中并沒有采用很好的材料管理，這就使得現(xiàn)在的材料存在大量的浪費，不利于現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展觀的踐行，同時也不利于環(huán)保理念在人們心中的貫徹。

3、鋼結構工程施工管理的相應意見建議

3.1加強素質建設

加強素質基本建設，現(xiàn)在鋼結構工程施工管理的素質建設重心主要集中在對于管理人員內部的素質，建設管理人員首先要進行管理，就必須要具備一個良好的素質，有大局觀，并且具備一定的鋼結構工程知識和現(xiàn)在的信息化操作能力，只有具備以上幾點才可以作為一名合格的鋼結構工程管理人員進行管理工作。鋼結構管理人員在具備基本素質之后，還應該具備一定的道德素質，他們必須能夠體恤下屬員工的心情，并且充分的給予他們自身的素質要求進行環(huán)境分配，使他們能夠充分發(fā)揮出自身的最大作用來保證公司的運作效率和公司的運作效益，使得施工進度得到最大的進展。對鋼結構工程施工管理的主要方向，就集中對人力資源素質的加強和專業(yè)技術的培訓。

3.2培育材料管理意識

培養(yǎng)材料管理師材料管理意識是決定現(xiàn)在公司競爭力的主要保證，鋼結構工程的材料管理無外乎體現(xiàn)在制作過程中的排版下料，對鋼材的最大化利用，以及在安裝制作工程中輔材的合理調配使用?，F(xiàn)在材料管理時應讓其明白現(xiàn)在材料成本控制對于現(xiàn)在公司發(fā)展的重要性和施工管理進度提高的重要性，任何一個鋼結構工程對于材料成本的要求是非常大的，在輸入了大量的材料之后，如果能夠充分的利用材料將材料節(jié)省利用到下一批的工程進行中，就可以節(jié)省出非常大的一筆資金，就在與其他公司的競爭中占領了先機，所以現(xiàn)在的材料管理意識的培育是決定整體施工效率的主要保障之一。而為了提高材料的管理意識，就必須要提高技術人員和現(xiàn)場管理人員對于材料的重視。首先要將技術人員的專業(yè)水平提高，從源頭上節(jié)約成本，降低損耗，其次在現(xiàn)場安裝方面，管理人員盡職盡責，合理的做好資源調配工作，不能存在鋪張浪費，真正的做到資源的循環(huán)利用。

4、結語

綜上所述，現(xiàn)在鋼結構施工工程管理對于整體效率的提升有著重要的意義，所以對于新的管理過程中存在的種種缺陷，我們就集中針對材料管理和人員素質缺乏這兩點進行整體的改善，通過貫徹上述所說的方法，使得現(xiàn)在的鋼結構管理方式更加的和諧，更加的科學使鋼結構工程的發(fā)展更加完善。

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