激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探索

謝笛

【摘 要】激勵機制在人力資源管理中十分重要，只有意識到激勵員工的重要性，才能制定出科學的激勵機制，進而發(fā)揮人力資源管理的作用。論文系統(tǒng)地闡述激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，旨在提高企業(yè)人力資源競爭力，為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

【Abstract】 Incentive mechanism is very important in human resource management. Only when employees are aware of the importance of incentive， can a scientific incentive mechanism be developed， and then the funtion of? human resource management can be played. This paper systematically expounds the application of incentive mechanism in enterprise human resource management， aiming to improve enterprise human resource competitiveness and lay a foundation for enterprise to implement development strategy.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵機制;企業(yè);人才

【Keywords】human resource management; incentive mechanism; enterprise; talent

【中圖分類號】C40? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0020-02

1 引言

通過對《中國科學雜志》的研究，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象：公司的員工在沒有良好的激勵機制下，個人的能力只能發(fā)揮到四分之一，但如果在一個優(yōu)良的激勵機制下，同樣的工作卻能得到五分之四以上的能力發(fā)揮[1]。因此，想要促進企業(yè)利益最大化，就必須實施行之有效的激勵機制。本文對激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行研究，不僅可以提高企業(yè)人力資源管理的效率，促進現(xiàn)有激勵機制的改革，還可以促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 激勵機制的基本定義

從心理學角度分析，人的行為是由動機支配，動機又是由需求引起的，動機引發(fā)行為，維持行為并指引行為去滿足某種需求[2]。當需求得到滿足之后，就會產(chǎn)生動機，進而影響行為。如果能夠激勵人們動機，滿足人們的需求，并讓人們看到需求的可能性，我們就可以將這種行為稱為激勵行為。

對于企業(yè)來講，激勵機制就是企業(yè)為了實現(xiàn)某一目標而采取的影響員工行為的管理方式。這種管理方式主要是讓管理與員工行為產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而對員工的行為產(chǎn)生積極的影響，主要是為實現(xiàn)企業(yè)目標而服務(wù)。激勵機制就是企業(yè)組織系統(tǒng)為了讓激勵變得更加規(guī)范化、具體化，并在設(shè)定的時候?qū)龊吓c激勵對象發(fā)生相互關(guān)系，然后達到一種預期激勵的效果，讓激勵組合成一套體系。其包含物質(zhì)激勵、精神激勵、輿論激勵、民主激勵以及監(jiān)督激勵等各個方面，每個方面都和企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。

3 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

3.1 有利于提高員工工作積極性

建立合理有效的激勵機制對于企業(yè)的人力資源管理而言十分的重要。它可以通過滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求的方式，提高員工的工作主動性以及工作積極性，進而促進員工工作效率的提高，確保員工的工作質(zhì)量。而且，激勵機制的建立，還可以讓員工在激勵機制的督促之下，定期定量地完成各項工作任務(wù)，長此以往，有利于企業(yè)營造良好的工作氛圍，便于人力資源管理。

3.2 有利于吸引與保留人才

激勵機制作為人力資源管理當中的一部分，在管理過程當中發(fā)揮著重要的作用。相關(guān)研究表明，目前我國企業(yè)在發(fā)展和用工的過程當中，對人才吸引力最大的就是工作期間的薪酬待遇、福利政策以及未來的發(fā)展空間這三個方面[3]。這三個方面的吸引力存在著明顯的差別，但是都可以通過激勵機制實現(xiàn)。人力資源部門在進行企業(yè)人才管理的過程中，可以通過對人力資源激勵機制的標準與措施的昭示，讓企業(yè)人才可以自己衡量激勵機制的合理性。而且，激勵機制還可以在一定程度上滿足各個層次人才的不同需求，包括精神需求以及物質(zhì)需求。在滿足人才需求的過程當中，就會使得人才需求得到滿足，進而提高人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，減少企業(yè)人才的流失。

3.3 有利于形成良好的內(nèi)部競爭環(huán)境

眾所周知，企業(yè)的競爭力分為外部競爭力和內(nèi)部競爭力兩個部分。對于企業(yè)管理而言，建立良好的內(nèi)部競爭力十分重要，企業(yè)只有塑造出良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，才可以成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理并不注重企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，僅僅只是通過粗暴的管理方式來馭使員工，從而達到為企業(yè)服務(wù)的目的[4]。隨著社會主義的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視和員工之間和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建，越來越重視員工的需求。實際上，企業(yè)在發(fā)展的過程當中，良好的內(nèi)部環(huán)境可以幫助員工不斷提高自身工作能力，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)根據(jù)員工的實際需求，建立符合員工需求的激勵機制，可以充分地激發(fā)員工工作的積極性，進而形成一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

4 構(gòu)建企業(yè)激勵機制的有效措施

4.1 科學設(shè)計激勵制度

企業(yè)在進行員工管理時，需要設(shè)立科學的激勵考核體系，在進行員工考核體系制定時需要更進一步地了解每一個崗位的職責，并對崗位的職責與考核指標進行掛鉤，并且從整體進行考慮，考慮每一個部門對行政管理部門公司員工的要求，結(jié)合員工的需求、部門的職能，再結(jié)合部門員工的實際情況進行制定。在制定的過程中要多與員工溝通，了解人員對激勵制度的要求，使得管理更加的細化。但是在制定的過程中，要對考核的各項指標進行充分的細化，理順權(quán)責之間的關(guān)系，并加強各個部門之間的溝通。在充分考慮民意以及部門的實際情況下制定出合理的管理方法，可以采用行為錨定法進行確定。與此同時，還應(yīng)采取不同的激勵措施，對骨干員工可以采取股票期權(quán)等方法，要采取長期的、有效的激勵方法才能實現(xiàn)企業(yè)目標。

4.2 制定合理的薪酬機制

目前，很多公司的激勵政策主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵，但是單純的物質(zhì)激勵或者是精神激勵效果并不理想。所以企業(yè)當務(wù)之急是需要將精神激勵和物質(zhì)激勵相融合，最大程度地發(fā)揮其激勵作用[5]。這需要做到以下幾點：第一，建立有效的利益分配機制，適當拉開差距，也就是高級職位和中級職位以及基層職位之間的薪資待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水準之上拉開距離，真正做到按能力和對公司的貢獻來進行薪資分配;第二，實行彈性工資制，使員工的收入與整個企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)，使員工了解要想得到更高的薪資，必須通過自身的努力使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，使員工自覺地為企業(yè)解決困難;第三，建立靈活的福利制度，例如各種補貼等，基本的安全保障也需要做到位，給員工營造一個良好的工作環(huán)境。

4.3 制定與員工發(fā)展相結(jié)合的激勵機制

要想更好地完善員工的未來發(fā)展，幫助員工成長，最有效的辦法就是建立完善的績效考核與晉升機制。企業(yè)的員工有的人是為了實現(xiàn)自我價值，有的人是為了取得更多的利益，而這些都可以在績效考核與晉升機制當中得以實現(xiàn)。一個完善的績效考核機制不僅能夠為薪酬分配、技術(shù)職稱評定、優(yōu)秀人才選拔、崗位變動等提供有效參考，同時還能夠為企業(yè)判斷員工綜合能力提供依據(jù)。另外，建立績效考核機制還能夠使企業(yè)形成良好的激勵機制循環(huán)，為企業(yè)薪酬的合理分配提供保證，更好地促進企業(yè)的良性發(fā)展。

5 結(jié)語

有效的激勵機制可以提高員工積極性、激發(fā)工作熱情、提升公司核心競爭力、增強員工歸屬感、激發(fā)員工凝聚力。因此，建立完善的激勵機制十分的重要。而企業(yè)設(shè)計的激勵體制要以公司發(fā)展的水平和要求為前提和基礎(chǔ)，注重將體系內(nèi)不同的細節(jié)相互連接、互相促進，從而最終促進企業(yè)激勵體制的順利施行，最終促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

【參考文獻】

【1】肖宏偉.淺談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2019（16）：91-93.

【2】布乃勇.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)營管理者，2019（04）：67-69.

【3】張娟.激勵機制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2019（07）：131.

【4】劉尚慧.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探索[J].才智，2019（06）：222.

【5】吳娟.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（06）：64-65.