“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策探討

劉闖

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用變得越來(lái)越普遍，隨之就是"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都在利用"互聯(lián)網(wǎng)+"的優(yōu)勢(shì)，"互聯(lián)網(wǎng)+"的模式打破了原有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，讓社會(huì)上的每一個(gè)人都能夠互聯(lián)互通。同時(shí)，"互聯(lián)網(wǎng)+"模式也應(yīng)用到了人力資源管理中，解決了傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問題，將"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結(jié)合，給人力資源的發(fā)展帶來(lái)了新的趨勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)的管理和發(fā)展。

關(guān)鍵詞："對(duì)策";"新趨勢(shì)";"互聯(lián)網(wǎng)+";"人力資源管理"

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展，并對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大的變化，使人力資源，行政工作質(zhì)量快速提升，在新的就業(yè)模式下，人力資源行業(yè)也出現(xiàn)了新的生機(jī)。目前，我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理開始采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要從"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)和相應(yīng)的對(duì)策兩方面進(jìn)行分析探討，找出"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"的新模式，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的快速發(fā)展，人力資源管理也在發(fā)展，主要表現(xiàn)在，員工角度，由最開始的最小成本經(jīng)紀(jì)人，向有價(jià)值的人轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理者對(duì)員工的生活，工作，心理都有了更大的關(guān)注和重視。從管理者的角度，傳統(tǒng)人力資源管理者處于絕對(duì)管理的地位，如今則變成與員工相互合作的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展中，人人都有貢獻(xiàn)，每個(gè)人都是平等的，讓員工自由全面的發(fā)展。在管理模式上，由傳統(tǒng)的線下模式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造新的管理模式，招聘更多適合企業(yè)的專業(yè)型人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值[ ]。

二、"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景的影響下，人力資源管理的發(fā)展方向也呈現(xiàn)出了新的管理趨勢(shì)。

第一，視角轉(zhuǎn)變新趨勢(shì);新的人力資源管理模式，做到了由表及里，從根本上看，人力資源管理的戰(zhàn)略方針是從客戶到服務(wù)，再到市場(chǎng)的管理模式，只有站在其他人的角度進(jìn)行考慮，才能體現(xiàn)出人力資源管理的重要性。

第二，員工隊(duì)伍變化新趨勢(shì);在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的影響下，人力資源員工的隊(duì)伍形式會(huì)發(fā)生變化。各種新形勢(shì)將開始不斷出現(xiàn)，只有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)有效的做出改正，才能做到人力資管理的有效管理。

第三，人才管理新趨勢(shì);在企業(yè)發(fā)展中，人才的管理至關(guān)重要，企業(yè)的人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，在應(yīng)用"互聯(lián)網(wǎng)+"的新模式中，人才管理應(yīng)該放在首位，形成穩(wěn)固的人才鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共享。

第四，數(shù)據(jù)化管理新趨勢(shì);從時(shí)代發(fā)展來(lái)看，人力資源管理是離不開大數(shù)據(jù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理，需要構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，需要做到角色的轉(zhuǎn)換，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)規(guī)劃。

第五，以人為本新趨勢(shì);在"互聯(lián)網(wǎng)+"的背景下，企業(yè)不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，也要樹立良好的企業(yè)形象，這就需要做到以人為本，以員工為企業(yè)的核心，關(guān)注員工的工作和生活，創(chuàng)造自由和諧的工作氛圍。

三、"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，原來(lái)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此對(duì)于"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結(jié)合，勢(shì)在必行。

（一）改變理念，樹立"互聯(lián)網(wǎng)+"新思維。要想改變傳統(tǒng)的人力資源管理形式，首先要在思想理念上有所改變。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理者只以企業(yè)的利益為重心，并不注重員工存在的價(jià)值。在管理模式上，傳統(tǒng)的人力資源管理模式是靜態(tài)的，員工只在固定的崗位上工作，造成企業(yè)內(nèi)部的固定化。而且傳統(tǒng)的管理很固定，主要采取物質(zhì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)模式，造成企業(yè)管理的貪污腐敗現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+人力資源管理”需要企業(yè)的人力資源管理者擁有專業(yè)的素質(zhì)，把握時(shí)代的動(dòng)向，為企業(yè)的變革做好準(zhǔn)備。樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維，正確規(guī)劃人力資源管理的行為，提高企業(yè)管理的質(zhì)量[ ]。

（二）減少線下招聘，增加網(wǎng)絡(luò)招聘。傳統(tǒng)的人力資源管理招聘模式，已經(jīng)不能滿足如今眾多的招聘者以及企業(yè)的管理。因此，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)幫助人力資源的管理，采取線上的招聘模式，首先，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，讓廣大招聘者都有共同的求職機(jī)會(huì);同時(shí)，招聘者也可以在網(wǎng)上看到企業(yè)的各種信息，及時(shí)的交流反饋，擴(kuò)大求職空間。做好人力資源管理信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，激勵(lì)企業(yè)人力資源管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，增加企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，有效性。

（三）完善人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理者只以企業(yè)的利益為重心，并不注重員工存在的價(jià)值。而"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"這種新的模式，可以幫助企業(yè)完善人才管理機(jī)制，樹立以人為本的企業(yè)理念，讓員工成為企業(yè)的核心力量，讓員工參與到企業(yè)的管理、決策當(dāng)中，員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，員工表現(xiàn)好，就應(yīng)該受到鼓勵(lì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤，就應(yīng)該懲罰，這樣才能讓員工更好的在企業(yè)中發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在將"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結(jié)合的新模式下，也應(yīng)該更加注重員工的價(jià)值。

總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下快速發(fā)展，就需要與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很好的融合，深入研究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，有效的與人力資源管理結(jié)合，科學(xué)有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工，并及時(shí)改正企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，真正的做到"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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