集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策討論

張波

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要課題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)具有重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸增多，跨區(qū)域性更強(qiáng)，因此，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，本文正是基于這種背景下，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念意義以及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題做出了具體的闡述，并且提出了合理的建議措施，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;建議措施

一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念闡述

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，投資，融資以及現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的管理與分配，是企業(yè)管理重要的組成部分，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要包括以下幾個(gè)方面，首先，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)合理化兼顧資本投資，其次，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施，主要是指根據(jù)之前預(yù)算計(jì)劃實(shí)施各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，以保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最后，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)方案，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前來(lái)講，有效的財(cái)務(wù)管理需要遵循以下原則，首先，財(cái)務(wù)管理需要遵循滿(mǎn)意原則，滿(mǎn)意原則不是指股東滿(mǎn)意，而是企業(yè)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意，例如股東，管理層，企業(yè)員工以及社會(huì)公眾，其次，財(cái)務(wù)管理需要遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)性的原則，其制定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，最后，財(cái)務(wù)管理必須遵循利潤(rùn)最大化原則，其目的是在合理合法的范圍內(nèi)為企業(yè)追求最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)日益復(fù)雜化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，但是，目前來(lái)講，集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有足夠的重視，引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)方面，內(nèi)控方面，信息管理系統(tǒng)方面，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

（一）財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)管理包含眾多方面，例如預(yù)算管理，資金管理，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資產(chǎn)購(gòu)置與管理，現(xiàn)金，利潤(rùn)等的分配等，隨著集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，其主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定完善的預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)沒(méi)有科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，資金賬實(shí)不符，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金使用效率與周轉(zhuǎn)率較低，其次，集團(tuán)企業(yè)的員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重要性的認(rèn)識(shí)，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效率較低，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)差錯(cuò)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)定合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)假賬，爛賬的現(xiàn)象，內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)于形式化，甚至可以說(shuō)是形同虛設(shè)，最終影響了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正確處理，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）員工方面

人力資源是集團(tuán)企業(yè)的重要資源，關(guān)乎著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是，由于集團(tuán)企業(yè)員工數(shù)量較多，因此，沒(méi)有根據(jù)各個(gè)部門(mén)的情況設(shè)定完善的績(jī)效考核機(jī)制，員工激勵(lì)較為匱乏，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)各個(gè)部門(mén)的情況設(shè)定合理的績(jī)效管理體系，也沒(méi)有設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)工作時(shí)工作積極性有待提升，工作效率不高，其次，沒(méi)有設(shè)定激勵(lì)制度，不能根據(jù)員工的工作評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，員工吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，最終影響了員工職位晉升，阻礙了集團(tuán)企業(yè)與人力資源的共同發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提出的建議措施

由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于其發(fā)展至關(guān)重要，但是隨著業(yè)務(wù)的增多出現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面與員工方面的問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)管理水平，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，因此，本文針對(duì)這種情況，提出了合理的建議措施，例如在財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，在人員方面建立完善的績(jī)效管理體系，制定合理的激勵(lì)制度等，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）財(cái)務(wù)方面

由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提升，并且財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不力，因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，制定科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，將各個(gè)指標(biāo)分解為各個(gè)部門(mén)的預(yù)算方案，以便為后續(xù)的成本費(fèi)用的發(fā)生提供參考，其次，需要提升員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，通過(guò)定期培訓(xùn)提升其投融資管理，資金管理，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，會(huì)計(jì)核算等方面的水平，進(jìn)而更好地完成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)處理水平，最后，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督管理制定，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等方面的監(jiān)督管理，預(yù)防財(cái)務(wù)差錯(cuò)，并且不斷優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督流程，減少人力資源成本，主次有當(dāng)，最終提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）員工方面

完善的績(jī)效考核與激勵(lì)能夠最大程度提升員工工作積極性，保證員工的工作質(zhì)量，由于集團(tuán)企業(yè)的員工數(shù)量眾多，財(cái)務(wù)考核更加困難，因此，需要建立一套適用的績(jī)效考核機(jī)制，并且制定完善的激勵(lì)制度，保障財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，主要從以下方面進(jìn)行完善，首先，分析財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位的職分工與相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，由于資金管理，投融資等崗位的職責(zé)不同，需要制定不同的考核指標(biāo)分別進(jìn)行考核，其次，根據(jù)確定的指標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的員工定期考核，通過(guò)考核評(píng)價(jià)確定員工的工作量，工作完成情況，以便為后期的薪酬確定和職位晉升提供參考標(biāo)準(zhǔn)，最后，需要建立完善的激勵(lì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作完成較為突出的員工實(shí)施正向激勵(lì)，不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)也需要考慮在內(nèi)，保證員工的工作積極性，提升員工的工作質(zhì)量，最終促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）財(cái)務(wù)信息處理方面

資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)的重要資源，為了規(guī)避資產(chǎn)流失，需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，需要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)模塊，例如組織互連信息模塊，會(huì)計(jì)處理信息模塊，財(cái)務(wù)管理信息模塊，財(cái)務(wù)決策模塊等，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及資產(chǎn)負(fù)債處理情況錄入到對(duì)應(yīng)的模塊中，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的處理以及記錄，規(guī)避資產(chǎn)流失，其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，加強(qiáng)信息管理，防止出現(xiàn)信息泄露，記錄不全的情況，保障集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，最終促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）部門(mén)協(xié)同方面

由于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的環(huán)節(jié)較多，在進(jìn)行具體的工作落實(shí)時(shí)需要各個(gè)部門(mén)的密切配合，因此，需要集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，規(guī)避出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，在管理層制定好財(cái)務(wù)總規(guī)劃與總目標(biāo)的情況下，需要制定各個(gè)部門(mén)的分目標(biāo)，逐層下分，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)配合，促進(jìn)信息流動(dòng)，以便更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)，其次，各個(gè)部門(mén)要定期組織座談會(huì)，就財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題，資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的交流，以提升整體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平，提高責(zé)任意識(shí)，最終促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

四、小結(jié)

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)的重要活動(dòng)，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體的闡述，并且提出了集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的建議措施，例如加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的配合，制定合理的內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的水平，最終促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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