唯有知行合一 方能行穩(wěn)致遠
——金融行業(yè)運營管理專家吳江訪談側(cè)記

□文｜李云澤

對于吳江而言，2019年是個格外重要的年份。這一年，她在金融行業(yè)從業(yè)已步入第21個年頭?；赝^去的20年，她最大的感觸就是：唯有知行合一，方能行穩(wěn)致遠。作為個人如此，作為企業(yè)亦然。

1998年7月，吳江進入中國人民大學金融與證券研究所。這家研究所在著名的經(jīng)濟學家吳曉球教授的帶領(lǐng)下，成為中國資本市場最早的也最具權(quán)威性的研究機構(gòu)之一。在研究所期間，吳江師從吳曉球教授，同時擔任研究所副所長，一方面對中國金融體系與資本市場進行系統(tǒng)性研究，作為主要執(zhí)筆人之一參與撰寫7部《中國資本市場系列研究報告》，對國有股減持、股權(quán)分置改革、中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與融資行為特征、公司治理、金融控股公司等方面有深入而獨到的思考，這些研究成果在金融領(lǐng)域擁有廣泛的學術(shù)影響力，并且獲得多個省部級獎項。另一方面，她積極投入各種學術(shù)實踐活動，是中國資本市場論壇初創(chuàng)時期的主要品牌策劃者和組織者，為該論壇成為業(yè)界品牌論壇做出了突出貢獻。與此同時，作為研究所培訓體系的開創(chuàng)者，她參與創(chuàng)設(shè)中國證券從業(yè)人員專業(yè)培訓和資格考試體系，是系列教材的主要編寫人與培訓工作的主要組織者，為中國當時幾乎全部的證券機構(gòu)做過專業(yè)培訓；還參與了許多企業(yè)的股份制改造、債務(wù)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃與并購重組工作。她認為，只有努力地將理論與實踐相結(jié)合，才能真正學以致用，知行合一。

2005年，獲得經(jīng)濟學博士學位后，她被中國民生銀行招致麾下，先后擔任董事會融資辦公室高級經(jīng)理、總行辦公室副主任、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會辦公室副主任、董事會/監(jiān)事會辦公室副主任等關(guān)鍵性、領(lǐng)導性的職位，無論是在金融學術(shù)研究的崗位上，還是擔任銀行高管，吳江都能充分發(fā)揮一位金融行業(yè)運營管理專家的專業(yè)才華，借助深厚的金融理論功底和豐富的工作經(jīng)驗，為所在的機構(gòu)發(fā)展注入強勁的動力。

吳江作為金融運營管理專家和股權(quán)分置改革理論研究方面的專家，負責民生銀行股權(quán)分置改革重大項目，克服了法人股股東結(jié)構(gòu)十分分散、流通股成本較高、股權(quán)法律瑕疵、對價方案復(fù)雜等重重困難，使民生銀行成為首家完成股權(quán)分置改革的上市銀行，贏得股東、監(jiān)管部門的高度肯定，也獲得了廣大投資者以及社會輿論的廣泛好評。中國民生銀行股改工作的成功經(jīng)驗作為上市銀行股改工作的示范，被上交所納為股改工作經(jīng)典案例，被北京證監(jiān)局作為先進范例在北京地區(qū)大力推廣。

在任職總行辦公室期間，她曾主抓中國民生銀行總行決策層的決策參謀與服務(wù)工作，分管全行辦公體系建設(shè)、運行督導、客戶服務(wù)、公文及檔案管理、機要事務(wù)管理、危機管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及重大活動組織等，協(xié)助分管品牌、宣傳及社會責任等工作。十幾年的運營管理實踐，使她擁有豐富的商業(yè)銀行中后臺管理經(jīng)驗、較強的決策參謀和研究能力，極富創(chuàng)新精神，做出了大量開創(chuàng)性的工作和貢獻。她牽頭負責的中國民生銀行辦公自動化系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)建設(shè)項目、全行客戶服務(wù)管理體系建設(shè)項目、全行客戶積分整合項目、全行印章管理項目、全行即時通訊項目、綜合檔案系統(tǒng)建設(shè)、對公業(yè)務(wù)檔案系統(tǒng)建設(shè)、零售檔案系統(tǒng)建設(shè)、全行督辦體系建設(shè)等，連續(xù)多年獲得中國民生銀行總行管理創(chuàng)新獎；以上這些項目均為中國民生銀行建行以來在該領(lǐng)域首次創(chuàng)建系統(tǒng)化的管理體系，具有十分重要的創(chuàng)新價值。電子印章管理系統(tǒng)、數(shù)字化檔案館等在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，綜合檔案系統(tǒng)獲得國家檔案局的表彰，相關(guān)經(jīng)驗被媒體報道與推廣。

2018年5月，吳江調(diào)入董事會辦事機構(gòu)工作，被賦予了更加重要的工作使命。她負責中國民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、資本管理、公司治理、股權(quán)管理、市值管理等工作；負責董事會、董事會執(zhí)委會、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會等董事會專門委員會和決策機構(gòu)的日常運行、服務(wù)與決策輔助等工作。兩年的時間里，除了承擔大量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理督導、運營推動等工作外，她始終不忘敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，把握政策走向，研究行業(yè)創(chuàng)新動態(tài)，作為策劃人和主筆人，牽頭完成6萬字的《中國民生銀行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略研究》，構(gòu)建了民生銀行首部在金融領(lǐng)域和非金融領(lǐng)域的投資布局和綜合化經(jīng)營規(guī)劃，為民生銀行“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的中長期戰(zhàn)略目標的實施制定了規(guī)劃藍圖和執(zhí)行路徑；其牽頭完成的《商業(yè)銀行集團化管理架構(gòu)下的股權(quán)管理模式研究報告》《民生銀行村鎮(zhèn)銀行股權(quán)管理研究報告》《中國民生銀行董事會專門委員會職能建設(shè)方案》等專業(yè)研究成果，為民生銀行集團化管理提供了重要的決策參考。同時，她參與的虛擬銀行、理財子公司、金融資產(chǎn)管理公司的研究與籌建工作，對民生銀行實現(xiàn)綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標具有重要的意義。

20年的春華秋實，吳江兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取，始終不忘初心，奮斗和工作在金融研究和運營管理一線，通過自身的勤勉努力和不斷創(chuàng)新，在專業(yè)理論和工作經(jīng)驗上成為名副其實的運營管理專家，她在工作中主抓的事務(wù)和分管的工作在進一步提升中國民生銀行的整體運營效率和管理水平方面，扮演了十分重要的作用，她的專業(yè)表現(xiàn)始終走在同業(yè)的前列，她的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和專業(yè)水平也得到了業(yè)界同人的高度認可和一致贊譽。

唯不忘初心者進，唯從容自信者勝，唯改革創(chuàng)新者強。相信她會在專業(yè)化管理的道路上秉承職業(yè)自信和創(chuàng)新精神，不斷迎接更新的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造更多的精彩！