通信工程建設(shè)存在的問題及對策

黎虹

【摘 要】通信工程在我國各領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用，文章主要從通信工程建設(shè)存在的問題出發(fā)，探討通信工程建設(shè)的有效對策。

【關(guān)鍵詞】通信工程；工程建設(shè)；建設(shè)問題；通信建設(shè)

通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，既需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，對管理制度進行持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建起全新的管理機制，還需要從技術(shù)應(yīng)用能力、專業(yè)素養(yǎng)、知識架構(gòu)等層面出發(fā)，進行現(xiàn)代化企業(yè)管理人才的隊伍建設(shè)，以技術(shù)與人才為切入點，提升通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新水平

一、通信工程建設(shè)存在的問題

1.1施工管理制度建設(shè)不完善

在施工企業(yè)工程招投標(biāo)過程中，由于中標(biāo)價格較低，導(dǎo)致利潤空間被無限壓縮，無法在管理人員上進行更多投資，而且施工現(xiàn)場監(jiān)管制度同樣也是以死搬硬套為主，無法與工程和建設(shè)單位實際情況相匹配。正是由于上述問題存在，讓現(xiàn)場管理人員無法確定最佳的管理方向，更無法借助于之前的管理經(jīng)驗，進而引發(fā)一系列施工現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。

1.2人員水平不高

通信工程建設(shè)中離不開人員建設(shè)，一般有管理人員和施工人員兩大類，管理人員在建設(shè)中，如果缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗，在具體施工作業(yè)中就不能按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程規(guī)范管理工作；管理工作的缺失，會給通信工程建設(shè)后續(xù)工作帶來安全隱患；由于基層施工人員學(xué)歷、經(jīng)驗都不同，大多數(shù)一線員工自身能力沒有達到施工技術(shù)水平要求，缺乏施工經(jīng)驗，思維方式和工作方法可能存在誤區(qū)，這些因素都會導(dǎo)致施工質(zhì)量不能保證。

1.3施工環(huán)節(jié)安全隱患把控不到位

對于施工來說，其施工周期比較長，規(guī)定的完成工作時間比較緊張。在通信工程項目中，有些施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成，擅自更改施工流程，并且對于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)時就開始施工。此外，施工流程的更改導(dǎo)致了施工工序發(fā)生顛倒，對施工現(xiàn)場的安全教育指導(dǎo)缺乏正確的認識。且施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，施工質(zhì)量無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上施工設(shè)計存在很多不合理的地方，從而容易引發(fā)一系列的安全問題，直接影響著施工進步與施工效果。

二、通信工程建設(shè)存在的問題的解決對策

2.1細化項目標(biāo)準(zhǔn)化制度

各個通信工程項目施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)該以國家法律法規(guī)內(nèi)容為依據(jù)，除了對通信行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進行滿足之外，還要根據(jù)自身企業(yè)在市場發(fā)展中所展示出來的特點，做好項目管理制度的完善工作，除了思路清晰、結(jié)構(gòu)完整的體現(xiàn)之外，還要展示出易控制、易考核等特點，讓整個管理流程循環(huán)開展，為通信工程項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。與此同時，還要對實際管理目標(biāo)進行細化操作，除了提出實際工作要求之外，還要做好工作程序細化工作，將具體施工責(zé)任落實到每一位工作人員身上，讓整個考核制度變得更加完善，只有這樣，才能讓整個通信工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有跡可循，并發(fā)揮出更好效果。

2.2加強人才培養(yǎng)

堅持內(nèi)部培育與外部引進并重的人才培育措施，提升通信工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理水平。加強對居民的通信技術(shù)知識的培訓(xùn)，使農(nóng)戶學(xué)會利用通信工程技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，最終提高整體的收入水平。利用大學(xué)生村官引進、高校支教活動、高校社會實踐活動等機會，充分發(fā)揮技術(shù)人才的效能，提高通信工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理水平。

2.3重視安全管理

為了確保通信工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的有效實施，各個施工企業(yè)還應(yīng)該在安全培訓(xùn)和宣傳教育工作中下一番功夫，確?，F(xiàn)場管理人員和操作人員安全意識達到標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時，各個工程管理人員還可以在重要的施工部位設(shè)置安全警示牌，將安全教育模式層層傳遞，最終可以讓所有工作人員重視該項工作，了解其意義所在，只有這樣，安全責(zé)任才能在每一位工作人員身上體現(xiàn)出來。我國在工程建設(shè)方面的一貫方針，就是以安全生產(chǎn)為主，這其中也包括通信工程建設(shè)。相關(guān)部門和管理人員需要時刻警惕該種情況出現(xiàn)，以大局觀為主，讓安全管理工作充斥每一個施工環(huán)節(jié)，引導(dǎo)操作人員清楚質(zhì)量安全對通信工程項目的重要性，確保萬無一失。

2.4建立信息化管理平臺

通過信息化和人工智能平臺的建設(shè)以提升管理工作效率。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，可通過溝通平臺及時向施工人員和設(shè)計人員等反饋，使其第一時間到達施工現(xiàn)場解決問題，防止事態(tài)嚴重影響整體工程質(zhì)量。例如，管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)安全隱患時，利用智能手機登錄通信工程信息化管理平臺，對有關(guān)部位設(shè)計圖紙和質(zhì)量要求內(nèi)容進行詳細閱讀，再利用手機攝像拍下問題部位，上傳到管理平臺中，相關(guān)人員，工程設(shè)計人員和施工人員掌握基本信息后，趕向施工現(xiàn)場的同時思考解決對策，通過溝通平臺進行溝通，制定解決方案，這樣，到達現(xiàn)場后就可以立即采取措施，及時彌補，減少更大的損失發(fā)生。通過質(zhì)量監(jiān)控平臺，專家可以高效簡單實現(xiàn)對質(zhì)量的監(jiān)控和指導(dǎo)。

三、結(jié)語

目前通信業(yè)已經(jīng)邁過了爆發(fā)式增長階段，大踏步的粗曠式管理模式已經(jīng)不合時宜，國內(nèi)的通信企業(yè)要在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就必須在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強成本、進度、安全控制，利用現(xiàn)代化信息手段，提升企業(yè)市場競爭力。

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