企業(yè)財務管理模式研究

呂好玉

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風險。從企業(yè)存在的財務管理問題著手，探索其問題和漏洞，然后進行地深入的探究，找出普遍解決的方案。本文通過分析企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，進而探究其存在的問題并結合科學的財務理論和實踐結果，探索企業(yè)自身的改革方案和國家政府相關政策的支持，為了使得企業(yè)能夠在政府的支持下抓住發(fā)展機遇，優(yōu)化企業(yè)內部管理政策，建立健全財務管理機制，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做好鋪墊。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；模式研究

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著我國經濟不斷發(fā)展，國內經濟市場競爭也愈加激烈，為了在當下的市場環(huán)境中擁有一定優(yōu)勢，企業(yè)必須努力提高自身管理水平、細化財務工作。企業(yè)必須建立以財務管理為核心的管理體系，加強財務管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.簡述財務管理的相關概念

1.1簡述財務管理的含義及目標

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)主要是以盈利為目的，通過生產經營活動獲得利潤，使企業(yè)的價值不斷提升。而財務管理的目標則包括利潤最大化、企業(yè)市場價值的最大化、股東財富最大化和相關者利益的最大化。

1.2簡述財務管理的特點

首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

1.3簡述財務管理的重要性

一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經濟活動情況，為企業(yè)經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

2.完善企業(yè)財務管理模式的研究

2.1合理優(yōu)化部門、人力等配置

每個企業(yè)對于有能力的人是渴望的，企業(yè)可以高薪招聘引進高素質高技能的人才，并要使得優(yōu)秀人才覺得能夠在企業(yè)可以發(fā)揮自己的價值，提高對優(yōu)秀人才的福利待遇，爭取留下。為他們提供舞臺，釋放自己的潛能，企業(yè)還應該加強對企業(yè)內部人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓，尤其針對財務人員。企業(yè)應該加強對企業(yè)的財會相關人員進行職業(yè)道德規(guī)范和工作技能的培訓。提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，并鼓勵員工通過考取相關行業(yè)的證書提高自身的專業(yè)技能。另外，企業(yè)建立健全相關的人才激勵制度也是切實可行的，人有了動力才能不斷向前看齊發(fā)展。人才才是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)應該加強對人才隊伍的建設。

2.2重視企業(yè)的財務管理

根據(jù)唯物辯證法，正確的意識形態(tài)可以指導人們順利開展實踐活動，錯誤的意識形態(tài)將引導人們的實踐活動走向錯誤的方向，妨礙客觀事物的正確發(fā)展。因此，企業(yè)管理應具有創(chuàng)新和改革的精神，領導干部要積極轉變領導作風和財務管理理念。國內外比較發(fā)達的企業(yè)都是從經驗中學習、學習和研究的，探索其管理模式和理念，取長補短，并且懂得因地制宜，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式和科學的管理理念。

2.3財務管理模式的創(chuàng)新

在市場經濟條件下，信息的準確性是做出正確決策的關鍵，因此要實現(xiàn)真正的管理整合，首先要實現(xiàn)有效的信息整合。在企業(yè)財務管理中，財務管理部門要在信息收集，信息傳遞和信息處理等各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。通過管理資訊系統(tǒng)，本集團的財務資訊正在處理中，以達到本集團財務活動的綜合管理目的。對于企業(yè)資金來說，企業(yè)為提高集團內部資金安全、公司經濟效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對集團資金實行集成化管理。具體采用資金集中結算模式。通過資金的集中結算，企業(yè)可以協(xié)調集團內部成員的資金分配；對于企業(yè)人力資源來說，通過對人員的集成化管理，增強人員的主觀能動性，發(fā)揮企業(yè)的企業(yè)向心力。使每個人都各司其職，互相促進，最后達到提高工作效率、提升企業(yè)經濟效益的目的；對于企業(yè)成本管理來說，成本控制是企業(yè)財務管理的核心問題，能否有效地控制成本，關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達。權力的集中控制是企業(yè)財務管理體系的不同環(huán)節(jié)，是各部門之間的協(xié)調與合作，進一步完善制度秩序。其中，主要是公司審計必須集中和公司的全面預算管理，企業(yè)在實行全面預算管理時是實行以價值創(chuàng)造為導向的全面預算管理模式。這種模式的關鍵是突破一般財務指標的桎梏，以實現(xiàn)公司的增值為主要目的，然后按照行動綱領合理配置資源。

3.結語

綜上所述，要進一步創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，要進一步創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，要形成明確的內部層次，明確分工，集中和分散相結合的科學有效的管理制度，有效開展財務管理目標和內容的創(chuàng)新，積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

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