農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)的問題及對策

張一楠

我國的農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱“合作社”）作為一種特殊的互助性經(jīng)濟(jì)組織，其主要成員就是農(nóng)民，農(nóng)民百姓對經(jīng)營合作社、創(chuàng)立品牌等等一點都不感冒，只是單純關(guān)心合作社的運營與否以及自己未來的收入等，而農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長雖然擁有一定的大局意識，但是對品牌了解有限，不能夠從合作社角度看待合作社品牌創(chuàng)建以及其后續(xù)產(chǎn)生的一系列問題，這就導(dǎo)致有些合作社只是注冊品牌之后便將它束之高閣，對于這種情況，本人覺得應(yīng)該系統(tǒng)的闡述一下農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)存在的問題及解決對策。

1、農(nóng)民專業(yè)合作社品牌發(fā)展存在的問題

①隨著我國的合作社發(fā)展，越來越多的農(nóng)民涌向合作社，合作社的發(fā)展越來越好，無論是外部的政策環(huán)境還是內(nèi)部的和諧共贏都促使合作社越經(jīng)營越好，現(xiàn)在的合作社大概可分這么兩種情況：一種情況就是合作社的經(jīng)營者品牌意識不夠強，合作社的經(jīng)營者與合作社的社員一般皆脫胎于農(nóng)民，而春耕秋收無疑是農(nóng)民最了解的，但是對市場的觀念和品牌的創(chuàng)建意識則是缺乏的，沒有真正的認(rèn)識到創(chuàng)建品牌帶來的好處;另一種情況就是已經(jīng)創(chuàng)建了合作社品牌的，這些合作社往往滿足于已有的數(shù)量較為穩(wěn)定的客戶群、固定的銷售渠道，對現(xiàn)狀非常滿意，以至于一點都不想借由品牌打開更大的國內(nèi)國際市場，甚至就連合作社所生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品都還是停留在不加工或半成品階段。

②正因為以上兩種情況，我國合作社品牌創(chuàng)建的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，合作社對其的運作水準(zhǔn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普遍要求，很難在市場占據(jù)一席之地。而反觀國外，涌現(xiàn)了一大批享譽國際的合作社，他們生產(chǎn)的東西能夠遠(yuǎn)銷世界的各個地方，它們的品牌影響力也隨著產(chǎn)品在不斷的擴大，可見品牌的影響力與其產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品覆蓋面是成正相關(guān)的關(guān)系?？偨Y(jié)下來就是我國雖是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，但是在農(nóng)產(chǎn)品加工上普遍缺乏精加工、深加工等概念，無法提高農(nóng)副產(chǎn)品的價值，影響對品牌影響力的打造;對于初級農(nóng)產(chǎn)品更是不會合理利用，科技含量極低，嚴(yán)重影響合作社的收益。

③合作社內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善，無法對已經(jīng)建立的合作社品牌進(jìn)行相應(yīng)的運作，無法對其品牌推廣組織相應(yīng)的活動推廣、活動策劃等等，對于合作社來說，品牌的推廣不單單是依靠產(chǎn)品質(zhì)量，還需要有效的的宣傳手段、團(tuán)隊的精確管理等等，不單單只是在工商進(jìn)行注冊就能獲得市場的認(rèn)可和消費者的認(rèn)同?，F(xiàn)在的合作社通病就是對自家產(chǎn)品的外部形象既不精美包裝，也無一些宣傳和營銷的手段，更是缺乏對品牌的的監(jiān)管和品質(zhì)的監(jiān)控，使品牌的創(chuàng)建流于表面，這樣就大大的制約了合作社在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，無法更好地幫助合作社抵抗來之市場競爭的風(fēng)險能力，這樣無疑是雪上加霜的。

④相較于發(fā)達(dá)國家，我國的農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、檢測體系等一系列農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均不是很健全，其規(guī)定的數(shù)值也往往不一致，無法做到與國際接軌，這就限制了我國合作社農(nóng)產(chǎn)品走出國門，削弱了我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，一定程度上阻礙了合作社的發(fā)展。

2、農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

①加大宣傳力度，將品牌意識根植于農(nóng)民心里。我國政府的相關(guān)部門應(yīng)該大力推廣宣傳品牌的影響力，營造一個品牌創(chuàng)建的良好氛圍，同時聯(lián)合新聞媒體對杰出的品牌進(jìn)行大力宣傳，傳播其成功經(jīng)驗，同時召開培訓(xùn)班來幫助和引導(dǎo)農(nóng)民朋友對品牌創(chuàng)建的認(rèn)識以及利用品牌的效應(yīng)如何創(chuàng)造更好的收益。以此鼓勵合作社創(chuàng)建品牌。

②精準(zhǔn)品牌定位，提高品牌影響力。合作社的品牌建設(shè)一定要有自己的獨特性，不可復(fù)制性，首先品牌的定位就很重要。合作社應(yīng)充分利用自身的地域差異以及產(chǎn)品特點來進(jìn)行品牌營銷，要迎合消費者在某方面的需要，例如養(yǎng)生、健康、綠色無公害等等，要有區(qū)別與其他同類型競爭者的明顯優(yōu)勢，最后借以電視、微博、廣播等宣傳擴大影響力、知名度。

③不斷完善合作社品牌內(nèi)部管理機制。合作社的品牌是需要不斷進(jìn)行維護(hù)的，以確保品牌價值不受損害，由此而來的就是要做到對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格監(jiān)管，不可因小失大，要維護(hù)好消費者的權(quán)益，保持住應(yīng)有的競爭優(yōu)勢，此外，合作社的品牌還需要形成一個特有的品牌文化，是別家復(fù)制不來并且符合自身差異性的故事或傳說，以此來豐富品牌，更好的宣傳品牌。最后，合作社品牌的整合也是能夠促進(jìn)合作社共同富裕、共同發(fā)展的一條快捷途徑，這樣不但有利于品牌的宣傳，而且還能樹立統(tǒng)一的形象，實現(xiàn)更大的規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造更好的市場效益。

④積極開展農(nóng)產(chǎn)品精加工、深加工。合作社品牌的根本立足點還是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，合作社要不斷地對農(nóng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，譬如引進(jìn)更優(yōu)良的的品種、根據(jù)時下趨勢靈活調(diào)整產(chǎn)品的側(cè)重點等等，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，或是聯(lián)系知名工廠做更為精細(xì)的精加工以獲取更大利益。最后就是要做到包裝精美、輕便、方便貯存等功能。

⑤合作社要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要提升合作社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的水平，嚴(yán)格按照國際上通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，確保順利生產(chǎn);其次，關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和體系認(rèn)證等方面的要求，也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行農(nóng)事生產(chǎn)，對于國內(nèi)還未建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品條例，應(yīng)該遵循國際上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一步一步的規(guī)范農(nóng)事生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的、健康的、完全可以走出國門的優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品。

（作者單位：112000遼寧省鐵嶺市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）