探討采油作業(yè)區(qū)員工數(shù)字化培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建

楊娥 李永宏 王玲

摘要：隨著數(shù)字化設(shè)備在采油作業(yè)區(qū)的快速應(yīng)用，員工的自身專業(yè)技術(shù)、道德品行和數(shù)字化操作能力將直接影響到企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、技術(shù)統(tǒng)籌下的企業(yè)效能。只有加強(qiáng)數(shù)字化培訓(xùn)才能助推采油作業(yè)區(qū)的員工操作實(shí)效。本文簡(jiǎn)要地概況了采油作業(yè)區(qū)員工數(shù)字化培訓(xùn)中的問題，以及采用微課、視頻、動(dòng)畫等培訓(xùn)對(duì)采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建途徑進(jìn)行了初步探討，將為油田企業(yè)數(shù)字化的有效培訓(xùn)和模式提供參考。

關(guān)鍵詞 數(shù)字化培訓(xùn) 微課 有效培訓(xùn)

在油田企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)過程中，作為企業(yè)的一名員工，其自身專業(yè)技術(shù)和道德品行將直接影響到企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、資金、技術(shù)統(tǒng)籌下的企業(yè)效能，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從油田企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面而言，作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)的成果將有助于提升職工隊(duì)伍技能水平和管理素質(zhì)、強(qiáng)化基層建設(shè)工作的落實(shí)，是油田企業(yè)管理提升的重要途徑之一。隨著油田數(shù)字化油田建設(shè)的飛速發(fā)展，數(shù)字化抽油機(jī)、數(shù)字化增壓撬等一大批新型設(shè)備的投入運(yùn)行，使作業(yè)區(qū)的勞動(dòng)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，也對(duì)員工的操作技能和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。這就要求采油作業(yè)區(qū)，通過更為精細(xì)化的培訓(xùn)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)采油作業(yè)區(qū)員工數(shù)字化培訓(xùn)新模式的探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1采油作業(yè)區(qū)員工數(shù)字化培訓(xùn)中的問題

1.1培訓(xùn)內(nèi)容與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際不符

數(shù)字化設(shè)備以來，作業(yè)區(qū)的設(shè)備更新速度明顯加快，其數(shù)字化設(shè)備的覆蓋率已達(dá)九成以上，這就導(dǎo)致原有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序需進(jìn)行較大的改動(dòng)，才能適應(yīng)新設(shè)備的培訓(xùn)要求，從而達(dá)成設(shè)備培訓(xùn)的實(shí)效。如：數(shù)字化變頻裝置的使用，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)螺桿泵優(yōu)化了盤泵操作。培訓(xùn)內(nèi)容與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際不符將導(dǎo)致這一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序上的偏差。

1.2數(shù)字化培訓(xùn)內(nèi)容的挖掘能力不力

油田數(shù)字化進(jìn)程的飛速發(fā)展，使作業(yè)區(qū)信息化、集成化設(shè)備的保有量顯著提升，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)對(duì)數(shù)字化設(shè)備的依賴程度日趨增高。但在這一數(shù)字化作業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，數(shù)字化設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容的有效挖掘和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)范工作相對(duì)滯后。對(duì)新設(shè)備的培訓(xùn)內(nèi)容的挖掘主要源于設(shè)備的供應(yīng)廠商，致使在操作培訓(xùn)精準(zhǔn)度等層面與生產(chǎn)實(shí)際存在偏差，而與此同時(shí)，企業(yè)員工的自身信息化處置能力也在與設(shè)備操作要求漸行漸遠(yuǎn)。

1.3數(shù)字化培訓(xùn)過程中實(shí)踐應(yīng)用不足

在油田企業(yè)生產(chǎn)壓力等因素的影響下，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)的數(shù)字化培訓(xùn)工作“培”的層面要多于“訓(xùn)”的層面，多數(shù)情況下企業(yè)員工多是在邊消化、邊生產(chǎn)的狀態(tài)下來實(shí)現(xiàn)對(duì)新型數(shù)字化設(shè)備的使用，因未能有效地經(jīng)過實(shí)訓(xùn)過程，導(dǎo)致技術(shù)的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)被遺忘或誤操作等狀況的發(fā)生。

1.4未能形成作業(yè)區(qū)的系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃

作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)主管部門，對(duì)設(shè)備的更新率及新設(shè)備的到位率等情況的不明，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)在制定培訓(xùn)規(guī)劃的過程中存在著一定的被動(dòng)培訓(xùn)，設(shè)備已到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用了才開始邊學(xué)邊培，課件制作上存在備課不足，設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、故障判斷等深層次問題無法及時(shí)給員工進(jìn)行講解，導(dǎo)致其在培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)上出現(xiàn)脫節(jié)或疏漏等情況的發(fā)生。另外培訓(xùn)師培訓(xùn)備課時(shí)間過少，沒有精力去研究和開發(fā)課件也是導(dǎo)致培訓(xùn)不足的重要原因之一。

2數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建途徑

2.1優(yōu)化培訓(xùn)教材

作業(yè)區(qū)的數(shù)字化培訓(xùn)中，需重視教材的信息化更新速度。加強(qiáng)培訓(xùn)師備課時(shí)間，可通過系統(tǒng)化的數(shù)字教材建設(shè)和與廠家技術(shù)員不斷溝通重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容來豐富傳統(tǒng)的培訓(xùn)課件，并且采用制作數(shù)字化抽油機(jī)等設(shè)備的操作小視頻，或以Flash動(dòng)畫或現(xiàn)場(chǎng)操作視頻等方式來達(dá)成對(duì)內(nèi)容的培訓(xùn)和掌握，還可在微信公眾號(hào)等傳播途徑上進(jìn)行培訓(xùn)過程中的協(xié)同覆蓋，從而提升培訓(xùn)實(shí)效的提升。

2.2豐富培訓(xùn)手段

（1）加強(qiáng)微課、動(dòng)畫培訓(xùn)：“微課”以其最佳的自主學(xué)習(xí)效果，豐富的流媒體形式展示形式，對(duì)某個(gè)崗位操作或培訓(xùn)環(huán)節(jié)的有效點(diǎn)綴和補(bǔ)充，便捷的終端播放和傳播方式成為油田企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)方式創(chuàng)新中的首選。見微知著，小中見大是微課的典型特點(diǎn)，其通過將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)手段微課化的整合，是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)樣式更契合時(shí)代特點(diǎn)。

（2）注重事故案例培訓(xùn)：定期開展事故案例培訓(xùn)，通過每月、每季等與崗位相關(guān)的事故案例培訓(xùn)，使員工時(shí)刻在心中樹立安全第一的理念，并通過崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)加強(qiáng)員工懂風(fēng)險(xiǎn)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，杜絕事故的發(fā)生。

（3）管理層懂安全才能更安全：遇到緊急情況，如果因管理層判斷不清、指揮不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致事故嚴(yán)重化，所以日常必須要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在開展下去，提高企業(yè)全員安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用：在采油作業(yè)區(qū)數(shù)字化的培訓(xùn)過程中，應(yīng)不斷加大員工的實(shí)訓(xùn)力度，以學(xué)促用、以用促學(xué)，在專業(yè)化的實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)中，使作業(yè)區(qū)員工盡快形成新設(shè)備的生產(chǎn)操作能力。同時(shí)，在這一進(jìn)程中，也應(yīng)將員工的培訓(xùn)建議和培訓(xùn)反饋進(jìn)行有效地整合，把作業(yè)區(qū)員工變成新設(shè)備使用的內(nèi)部顧問，從而提升培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2.3完善激勵(lì)機(jī)制

新時(shí)期的油田企業(yè)培訓(xùn)實(shí)效的提升，將在極大程度上依存于培訓(xùn)體系自身的激勵(lì)體制的完善程度。在數(shù)字化培訓(xùn)的管理工作中，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)激勵(lì)體系，并以公平、公正的培訓(xùn)考核評(píng)定為手段，將數(shù)字化培訓(xùn)的成果與員工的薪資、待遇等相掛鉤，這促使采油作業(yè)區(qū)愚弄在競(jìng)爭(zhēng)模式和激勵(lì)模式的共同促進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)能動(dòng)性的提升。

綜上所述，隨著我國油田企業(yè)跨越式發(fā)展，采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建將在我國油田發(fā)展中的作用越發(fā)凸顯。在培訓(xùn)工作中要注重在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式上的實(shí)踐創(chuàng)新，通過有效的培訓(xùn)主體建設(shè)、創(chuàng)新工作內(nèi)容、革新培訓(xùn)形式等手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)員工職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的雙提升，促進(jìn)油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成，進(jìn)而提高數(shù)字化油田企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效能，推動(dòng)油田企業(yè)的良好發(fā)展。

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