商業(yè)模式新變局：公司背后的朋友圈

文/李光斗

對(duì)于喜歡吃麻辣燙的朋友來說，選“張亮”還是選“楊國(guó)?！笔撬麄兪冀K糾結(jié)的問題，而最近的一則新聞終于解決了他們“向左走”還是“向右走”的難題——張亮是楊國(guó)福的外甥。這兩大麻辣燙巨頭品牌“本是同根生”，兩家的粉絲又何必“相煎太急”。

除了兩大麻辣燙巨頭的親戚關(guān)系外，其實(shí)很多大眾所熟知的品牌之間都有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，叫作蘑菇效應(yīng)（mushroom effect）。它的理論是這樣的：一旦有個(gè)市場(chǎng)被人發(fā)現(xiàn)，一大堆公司就會(huì)像蘑菇一樣突然之間冒出地面。尤其在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)浪潮方興未艾之際，中國(guó)每天都有大量的新公司誕生。

前年，中國(guó)日均新登記企業(yè)已經(jīng)達(dá)到1.66萬戶?；蛟S五年后，衡量某個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)將不再是其為社會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而是孵化了多少個(gè)CEO。

“不是一家人，不進(jìn)一家門”

李光斗中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家

說到“裙帶關(guān)系”最為復(fù)雜的龍頭企業(yè)，要數(shù)包攬了北上廣深一線城市80%人民群眾“起床動(dòng)力”“下樓動(dòng)力”的快遞圈。其中，除了順豐一騎絕塵外，剩下的被大家統(tǒng)稱為“三通一達(dá)”的四家快遞公司（申通、圓通、中通、韻達(dá)）其實(shí)同屬一家，這早已不是秘密的商業(yè)秘密至今仍為大眾所津津樂道。

1992年，鄧小平南巡講話為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了一條嶄新的致富道路，原來只是一家印染廠工人的聶騰飛無意間發(fā)現(xiàn)了快遞的商機(jī)，1993年和妻子陳小英成立了申通快遞，開啟了快遞行業(yè)群雄逐鹿的時(shí)代。

聶騰飛在創(chuàng)辦申通五年后不幸因車禍離世。聶騰飛去世后，妻子陳小英和大舅子（陳小英的哥哥陳德軍）接管了申通快遞。之后，奚春陽(yáng)娶了陳小英，并于2009年擔(dān)任申通快遞總裁。而聶騰飛的弟弟聶騰云則離開申通，1999年8月在上海創(chuàng)建上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司，即大眾所熟知的韻達(dá)快遞。

2000年，陳德軍的同學(xué)張小娟在申通做財(cái)務(wù)，她勸生意失敗的丈夫喻渭蛟來做快遞。兩年后，他們成立了圓通快遞。

2002年，陳小英兄妹的發(fā)小、出身桐廬的木材商賴海松投資數(shù)百萬元成立了中通快遞。

到2004年，“四通一達(dá)”已經(jīng)占據(jù)全國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的半壁江山。

天天快遞雖然不在“三通一達(dá)”之中，但其實(shí)它是全國(guó)第二早成立的快遞公司。更有意思的是，天天快遞的創(chuàng)始人詹際盛是聶騰飛的同事兼合伙人，申通快遞一開始就是兩個(gè)人一起辦起來的，后來詹際盛離開申通快遞，與弟弟詹際煒在1994年創(chuàng)辦了天天快遞。

這可真是應(yīng)了那句話：“不是一家人，不進(jìn)一家門?！?/p>

“萬通六君子”的江湖傳奇

“哥不在江湖，但江湖還流傳著哥的傳說”，用這句話形容地產(chǎn)界糾葛半生的“萬通六君子”再合適不過了。

20世紀(jì)90年代初，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛確立，下海經(jīng)商大潮如日方升，六個(gè)年僅二十四五歲的年輕人憑著一腔熱血，從天南海北聚首海南，攜手成立萬通，成為最早的一批“中國(guó)合伙人”。

1991年6月，馮侖等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（即萬通的前身），王功權(quán)擔(dān)任法人代表和總經(jīng)理，馮侖為副董事長(zhǎng)，王啟富、易小迪、劉軍為副總經(jīng)理。潘石屹1992年初加入萬通，最初是總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，后被提拔為副總經(jīng)理。

天下之事，合久必分，分久必合。在萬通成立之初，地產(chǎn)界的各大項(xiàng)商業(yè)體系尚處于混沌之中，在第一次界定合伙人利益關(guān)系時(shí)，馮侖等人采用的是水泊梁山“座有序，利無別”的模式，即職務(wù)雖有差別，但利益平均分配。這種分配方式頗具江湖義氣，但“金錢至上”的商場(chǎng)更甚“義氣至上”的江湖。正如“一山不容二虎”，萬通六君子也逃不過“分道揚(yáng)鑣”的境遇。1 995年3月，萬通六君子“分手”：王啟富、潘石屹和易小迪率先離開；1998年，劉軍離開；2003年，王功權(quán)離開。萬通六君子就此分手，各自為政。但幾位大佬在分道揚(yáng)鑣之后，并非似小情侶分手一般要死要活哭哭啼啼，他們的“分手”最終都成就了更好的自己：馮侖依舊固守萬通地產(chǎn)、潘石屹成為“圈里圈外都紅透了”的中國(guó)最大的房地產(chǎn)發(fā)展商SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)、易小迪創(chuàng)立了陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)有限公司，這三位大佬依舊堅(jiān)守在地產(chǎn)界一線；而王功權(quán)則成為知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，王啟富和劉軍也在其他領(lǐng)域開創(chuàng)了一番事業(yè)。

從珠聯(lián)璧合到分道揚(yáng)鑣再到重新聚首，歷經(jīng)商海浮沉，曾經(jīng)叱咤地產(chǎn)界的萬通六君子如今都已過不惑之年。

2013年，王功權(quán)的女兒大婚，萬通六君子悉數(shù)到場(chǎng)。在婚禮現(xiàn)場(chǎng)，馮侖動(dòng)情地說：“萬通六君子，妻離子不散，家破人未亡，苦大沒有仇”，這應(yīng)該是對(duì)他們過往數(shù)十年恩怨相伴的商業(yè)友誼最好的注解。

“據(jù)說，搜狐盛產(chǎn)CEO”

如果說地產(chǎn)界的“萬通六君子”締造了一代商界傳奇，那么在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻網(wǎng)站圈內(nèi)也存在一個(gè)神奇的江湖，而處于這個(gè)江湖中心的就是在第一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟的搜狐網(wǎng)。因?yàn)?，如今大眾所熟知的?yōu)酷網(wǎng)、人人網(wǎng)、酷6網(wǎng)、愛奇藝等各大王牌網(wǎng)站的創(chuàng)始人都來自于同一個(gè)地方搜狐。

優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾是搜狐的第一位高管。1998年8月，搜狐網(wǎng)的創(chuàng)始人張朝陽(yáng)拉攏當(dāng)時(shí)任富國(guó)集團(tuán)副總裁的古永鏘進(jìn)入搜狐，但任高級(jí)副總裁兼CFO。在搜狐上市后，古永鏘又歷任首席運(yùn)營(yíng)官和總裁。

2004年底，古永鏘和張朝陽(yáng)分道揚(yáng)鑣，2005年11月創(chuàng)辦了優(yōu)酷網(wǎng)。古永鏘的“獨(dú)立門戶”對(duì)當(dāng)時(shí)在搜狐工作的李善友影響極大。

李善友和古永鏘一樣，也是搜狐網(wǎng)的元老級(jí)員工，從人力資源部總監(jiān)一直到高級(jí)副總裁，李善友在搜狐奮戰(zhàn)了五年，經(jīng)歷了收購(gòu)ChinaRen、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等階段。從搜狐辭職后他創(chuàng)立了中國(guó)第一視頻分享網(wǎng)站——酷6網(wǎng)，擔(dān)任酷6網(wǎng)的CEO。

除了這幾位從搜狐走出來的CEO外，還有搜狗公司CEO王小川，其曾經(jīng)擔(dān)任搜狐CTO（首席技術(shù)官）；2008年出任56網(wǎng)CEO的王建軍曾經(jīng)在搜狐擔(dān)任副總裁一職。

和桐廬幫的快遞風(fēng)云一樣，盡管這些視頻網(wǎng)站的大佬們出自同一家視頻網(wǎng)站，出走后也不約而同地干起了同一職業(yè)，但他們之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。