楊建君
[摘要] 目的 分析細節(jié)管理融入消毒供應室護理管理中的效果。方法 回顧該消毒供應室在實施細節(jié)管理前(2017年8—12月)、細節(jié)管理后(2018年1—4月)的工作質(zhì)量、差錯發(fā)生率以及工作滿意度。結(jié)果 細節(jié)管理后,消毒供應室回收清洗質(zhì)量評分為(93.22±2.33)分,滅菌質(zhì)量為(95.01±2.18)分,包裝質(zhì)量為(94.61±1.76)分,儲存質(zhì)量為(92.87±2.35)分,各項數(shù)據(jù)高于細節(jié)管理前(P<0.05);細節(jié)管理前,消毒供應中心差錯發(fā)生率為2.2%(11例),低于細節(jié)管理前的4.8%(24例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);細節(jié)管理后,各科室對消毒供應室工作滿意度為94%(47例),高于細節(jié)管理前的80%(40例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結(jié)論 細節(jié)管理融入到消毒供應室管理中可有效提高其工作質(zhì)量,減少工作差錯,提升各科室對消毒供應室工作的滿意度,具有較高的實際應用價值。
[關鍵詞] 細節(jié)管理;消毒供應室管理;工作質(zhì)量;工作滿意度
[中圖分類號] R47 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)05(b)-0099-02
消毒供應室日常工作中需要接觸到大量的受污染的器械,這些醫(yī)療器械在消毒供應室被清洗消毒并重新包裝后,繼續(xù)被運用到醫(yī)療救治工作中,一旦其所提供的醫(yī)療器械存在質(zhì)量問題,就可能引發(fā)嚴重感染,導致醫(yī)療糾紛[1-3]。文章研究的主要內(nèi)容是關于細節(jié)管理融入消毒供應室護理管理中的效果,以改善目前消毒供應室管理工作現(xiàn)狀。對此,該文隨機性抽取了消毒供應室在實施細節(jié)管前(2017年8—12月)、細節(jié)管理后(2018年1—4月)的500份醫(yī)療器械進行分析,現(xiàn)報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
隨機性抽取了消毒供應室在實施細節(jié)管前(2017年8—12月)、細節(jié)管理后(2018年1—4月)的500份醫(yī)療器械進行分析,所有醫(yī)療器械包均為由消毒供應室全程回收、清洗、消毒和包裝。同時,抽調(diào)全院各個科室的50名人員組成評價小組,對消毒供應室工作滿意度展開評價,評價小組中有男性18名,女性32名,年齡在19~56歲之間,平均年齡(37.6±2.2)歲。
1.2? 方法
細節(jié)管理的具體內(nèi)容如下所述。
1.2.1 責任劃分? 針對消毒供應室各崗位的工作性質(zhì),重新制定工作內(nèi)容、工作標準等,確保每個人員能夠清晰自身的職責范圍。由護士長擔任管理小組組長,按照科室工作標準以及國家的相關法律法規(guī)對日常工作進行監(jiān)督管理,同時定期展開文件學習工作,確保每名工作人員明確清晰自身所承擔的工作責任和法律責任,促使其嚴格按要求展開工作。
1.2.2 強化工作檢查? 建立巡查小組,隨機或定時抽查消毒供應室工作情況,查看每個環(huán)節(jié)的工作情況,分析工作流程與工作方式是否符合要求、是否達到目標。對人員的工作著裝、護具佩戴等進行檢查,確保工作人員能夠安全上崗。要求每名工作人員進行自查和互查,強化內(nèi)部監(jiān)督檢查力量,每日上崗前和工作過程中,都應進行自查和互查工作,發(fā)現(xiàn)不正確的操作及時糾正和改正。
1.2.3 器械驗收? 器械在進入包裝流程之前,應當進行抽樣檢查,可建立質(zhì)控小組負責該項工作,查看器械的消毒和清潔是否合格,器械性能是否完善,是否存在損壞情況等,不合格的器械應當返工,無法使用的器械,需要按要求進行報廢處理。完成器械包裝后,還需再次檢查器械包裝的完整性。
1.3? 觀察指標
應用該院自制的醫(yī)療器械質(zhì)量評量表對細節(jié)管理前后的500份醫(yī)療器械質(zhì)量進行分析,具體質(zhì)量包括回收清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、儲存質(zhì)量以及包裝質(zhì)量進行分析,每項評分0~100分,分數(shù)越高代表質(zhì)量越好。統(tǒng)計差錯率。并由50名人員組成的評價小組對消毒供應室的工作滿意度展開評價,將滿意度劃分為非常滿意、滿意和不滿意3個維度,由小組人員不記名投票評選。
1.4? 統(tǒng)計方法
以SPSS 20.0統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計學分析,計數(shù)資料以(%)表示,計量資料以(x±s)表示,分別使用χ2檢驗和t檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2? 結(jié)果
2.1? 細節(jié)管理前后消毒供應室工作質(zhì)量分析
細節(jié)管理后,消毒供應室回收清洗質(zhì)量評分為(93.22±2.33)分,滅菌質(zhì)量為(95.01±2.18)分,包裝質(zhì)量為(94.61±1.76)分,儲存質(zhì)量為(92.87±2.35)分,各項數(shù)據(jù)高于細節(jié)管理前(P<0.05)。見表1。
2.2? 細節(jié)管理前后消毒供應實差錯率分析
細節(jié)管理前,消毒供應中心差錯發(fā)生率為2.2%(11例),低于細節(jié)管理前的4.8%(24例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P=0.025 3<0.05,χ2=5.003 7)。
2.3? 細節(jié)管理前后科室人員對消毒供應室工作滿意度分析
細節(jié)管理后,各科室對消毒供應室工作滿意度為94%(47例),高于細節(jié)管理前的80%(40例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表2。
3? 討論
消毒供應室承擔醫(yī)療器械的回收清洗,這項工作直接關系到臨床救治工作的開展,稍有差錯則可能引起院內(nèi)感染情況的發(fā)生[4-6]。隨著社會醫(yī)療水平的提高,消毒供應室的工作質(zhì)量已經(jīng)得到了顯著提升,但仍然存在一些細節(jié)問題,例如清洗流程不標準、各類溶液的配置不合格等等。要徹底提高消毒供應室的工作質(zhì)量,就必須實施有效的管理,實現(xiàn)對細節(jié)的把控。
細節(jié)管理是一種針對細節(jié)漏洞的管理措施,此次所采取的細節(jié)管理方式首先通過責任劃分明確了各崗位人員的工作職責和工作內(nèi)容,確保工作人員在完整標準的制度指導與限制下展開日常工作,可避免工作人員隨意、盲目地實施日常工作[7];其次強化工作檢查建立了巡查小組,能夠通過小組監(jiān)督對日常工作起到一定的督促作用,并且還實現(xiàn)了消毒供應室工作人員的自我檢查和相互檢查,通過強化檢查力度,能夠提高工作人員的警惕心,使之能夠時刻按照標準展開工作;其三,器械驗收則是對細節(jié)的最終把控,通過隨機進行大批量的抽查,比較容易發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械中存在的質(zhì)量問題,并及時地進行解決,提出有效的控制措施,包裝質(zhì)量的檢查則屬于最后關卡,對其實施把控,可進一步避免細節(jié)問題的發(fā)生[8-9]。
該次研究結(jié)果顯示:細節(jié)管理后,消毒供應室回收清洗質(zhì)量評分為(93.22±2.33)分,滅菌質(zhì)量為(95.01±2.18)分,包裝質(zhì)量為(94.61±1.76)分,儲存質(zhì)量為(92.87±2.35)分,各項數(shù)據(jù)高于細節(jié)管理前(P<0.05)。這一數(shù)據(jù)結(jié)果說明在實施細節(jié)管理后,消毒供應室的工作質(zhì)量得到了有效提升,各個環(huán)節(jié)也實現(xiàn)了細節(jié)控制。細節(jié)管理前,消毒供應中心差錯發(fā)生率為2.2%(11例),低于細節(jié)管理前的4.8%(24例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。實施細節(jié)管理后,消毒供應室的工作差錯率也顯著降低。細節(jié)管理是一種細致化的管理方式,主要針對細節(jié)差錯進行控制,可以有效降低工作差錯率[10]。
細節(jié)管理后,各科室對消毒供應室工作滿意度為94%(47例),高于細節(jié)管理前的80%(40例),數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。細節(jié)管理后,各個科室對消毒供應室的工作滿意度得到了明顯的提升,這是由于在實施細節(jié)管理后,人員責任意識增強,工作投入度更大,因此提高了各個科室對工作的滿意度。
綜上所述,細節(jié)管理融入到消毒供應室管理中可有效提高其工作質(zhì)量,減少工作差錯,提升各科室對消毒供應室工作的滿意度,具有較高的實際應用價值。
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(收稿日期:2019-02-18)