論如何提高建筑工程監(jiān)理水平

范勐

山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進管理體制的完善與改革

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業(yè)有著重要影響，不僅體現在對施工進度的影響，更對工程質量產生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關注施如何節(jié)約工成本，如何確保施工進度以及如何提升施工質量，而管理人員也要做好現場的協調，使施工人員釋放更大的工作熱情，進而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對建筑工程質量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質量更加可以得到保障，有利于實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少施工中出現人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財產安全。建筑工程要不斷加強質量建設，研究有效的管理措施，創(chuàng)新管理模式，以期提升建筑施工質量和企業(yè)的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)的管理水平可以反映出項目管理水平，因此施工企業(yè)需要轉變傳統的管理策略，建立系統的管理機制，采取有效的管理方案，使各個部門和員工都能各司其職，進而提升建筑工程的整體管理水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程質量得不到保證

在我國社會經濟不斷發(fā)展的今天，人們對生活設施的質量要求越來越高，建筑企業(yè)為滿足群眾的要求，就要加強質量管理，提升建筑的整體質量。但是，影響工程質量的因素依然諸多，比如在建筑工程招標環(huán)節(jié)只看報價和施工方案，忽視對投標企業(yè)資質的審查，導致中標企業(yè)在建設中為節(jié)約成本，把整個工程分成若干承建單位，而這些承建單位資質更加不能得到保障，最終影響到整個建筑工程質量。另外，現代化建筑工程會在建筑設計中融入地方特色，為承建單位加大施工難度。建筑材料的選用上，由于建筑材料種類繁多，并且在建筑施工中會把多種類型的材料交替使用，比如鋼筋、水泥、砂礫、管線、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易導致部分質量不合格的材料使用，進而整體建筑工程的質量。

2.2 監(jiān)理人員的業(yè)務能力和綜合素質有待提升

高水平的員工是監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但是，這并不代表一家優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)所有的員工都十分優(yōu)秀。盡管業(yè)主與知名度和社會信譽較好的監(jiān)理企業(yè)建立了合作關系，但這并不代表企業(yè)所指派的監(jiān)理人員均為素質和技能較高的優(yōu)秀監(jiān)理人才，該問題也會影響工程的質量[2]。

3 高建筑工程管理水平的措施

3.1 加強內部管理

各個部門要根據企業(yè)建筑生產的管理準則細化成部分管理制度，進而通過各個部門管理質量的提升帶動整體工程管理水平的提升，在加強內部管理中，需要對管理人員和管理成本加強管理和控制。首先要建立競爭機制、激勵機制和監(jiān)管機制，并且在工作的開展中不斷實現內部管理的創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的管理效率。其次，對內部人員的管理要科學化、合理化，在人才的選用上要本著公正、公平、公開的原則，加強培訓與考核，可以借助多媒體安全教育和技能操作演示，使新老員工的工作熱情被激發(fā)出來，提升自身工作效率的同時，部門整體管理效率也會提升。建筑工程企業(yè)要加強對材料和成本的管理，在建設企業(yè)的生產建設中會出現大量的資料，這些資料需要得到妥善保管，在信息化高度發(fā)達的今天，信息化技術需要得到有效利用，在企業(yè)的成本管理中，也要借助信息化技術，確保數據和資料的安全性，對于項目的預算、決算也有重要的幫助作用。

3.2 加強質量監(jiān)督力度

監(jiān)理企業(yè)若要改變這一現狀，就必須立足人才招聘，選擇優(yōu)秀的人才，招聘專業(yè)水平和工作能力較強的監(jiān)理人才，這樣監(jiān)理人員在日常的工作中也可有依據，管理人員要對每個施工環(huán)節(jié)完成后進行細致的檢查，出現如何質量不過關的情況都要聯系到相關部門的責任人，采取有效的措施補救。同時，對于出現的人員安全事故或者質量問題要對全體施工人員進行安全教育，以此同時全員的安全意識和智聯管理意識。要建立系統的協調管理程序，管理人員通過合理的分析和控制，要盡量弱化對人力的依賴，使關程序各方注重組織規(guī)定和相要求，減少不必要的人為誤差[3]。

3.3 加強主體工程的監(jiān)督

主體施工階段質量監(jiān)督在建筑工程主體施工階段質量監(jiān)督的過程中，必須要保證項目主體施工的整體水平得到全面升級，首先要保證建筑工程主體施工的交接協調環(huán)節(jié)得到充分的管理，保證兩者之間的關系更加的均衡，并且按照相關的標準進行分析，此外在建立完善的基礎施工前提條件下，必須要通過以點帶面的方式加強對于整個施工的質量監(jiān)督。另外要明確土建工程施工質量的控制管理流程，幫助技術管理人員進行電管鋪設，一旦出現失誤或者差錯則必須要立即處理。

3.4 建立完善管理體制

在健全的管理體制下，建筑企業(yè)可以不斷積累管理經驗，提升自身的管理水平，這對于工程項目的開展具有重要意義。建立一套系統的管理體系，明確管理人員和施工人員的工作內容，人工的操作規(guī)范和獎罰機制，進而確保施工進度，推進建筑工程健康發(fā)展。此外，管理人員要結合施工的有利因素積累管理經驗，施工人員也要總結施工經驗，并且向管理部門提升合理化建議，使管理體系不斷完善。對建筑材料的管理也要加強重視，需要嚴格按照建筑工程要求選用材料，在材質、型號、耐用度上都要滿足使用要求，在材料的購進上要與質量可以得到保障的供應商建立合作機制，在使用建筑工程材料中，要嚴禁使用質量不合格、不達標的工程材料，確保施工質量。

4 結語

綜上所術，通過本文對建筑工程體系施工質量監(jiān)督以及監(jiān)理要點進行深入的分析，能夠有效提高建筑工程的施工效果，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。只有全面增強對于建筑工程的質量監(jiān)控，才可以有效促進建筑工程穩(wěn)定運行，避免出現安全隱患事故。