大型煤炭基地設備專業(yè)化維修的實踐

武發(fā)亮 周小龍

山東新巨龍能源有限責任公司 山東菏澤 274000

隨著近年來煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，大型采煤設備的使用量激增，相應的設備待修率、報廢率明顯提高，為了給億噸級煤炭生產(chǎn)提供可靠的設備保障，設備的維修方式也在不斷的變革，全面的生產(chǎn)設備管理和維修的社會化、專業(yè)化成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)的關注焦點。神華神東煤炭集團有限責任公司經(jīng)過整合后，在技術現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的大力助推下，特大型煤炭企業(yè)的集約化和規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢得到更大的展現(xiàn)，在全國煤炭產(chǎn)量的比重不斷上升，并穩(wěn)居全球最大煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)的戰(zhàn)略高地[1]。

1 專業(yè)化維修的背景

對于企業(yè)來說，設備的維修通常通過兩種途徑，即各礦自修或者委托專業(yè)化維修機構加以完成，維修工作不可避免的要涉及到專業(yè)維修人員以及專業(yè)的維修設備、儀器、儀表、工具等，這些都將促使維修成本增加和維修資源的浪費。

2 專業(yè)化維修體系

由綠色維修發(fā)展至今，“綠色概念”已深入到維修工作當中，逐漸吸收、匯總為并走向成熟。維修已不僅僅只是換件、修復等簡單幾個步驟，它已經(jīng)成為一個集環(huán)境、過程、分析等多方面的復雜的閉環(huán)體系，成為專業(yè)化的維修體系，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目標。將專業(yè)化維修分為專業(yè)化管理、專業(yè)化技術和專業(yè)化隊伍。專業(yè)化隊伍需要專業(yè)化管理和專業(yè)化技術的指導，專業(yè)化隊伍又服務于專業(yè)化管理和專業(yè)化技術。

2.1 專業(yè)化管理

專業(yè)化管理又劃分為質量管控體系、6S現(xiàn)場管理體系和企業(yè)資產(chǎn)管理體系等。產(chǎn)品質量的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡，質量管控體系的關鍵是過程控制，依據(jù)工藝要求規(guī)定了每一步的質量控制關鍵指標，要求操作工人嚴格遵照標準，并配有專業(yè)的質檢員，質量管控優(yōu)化后的部分維修環(huán)節(jié)。在大修和制造過程中每個環(huán)節(jié)都加入了質量文件作為質量控制的依據(jù)，并專門成立質量管控小組進行檢查、分析、改進和考核等。在工作進行過程中，掌握影響品質的有關因素，設置合理的管制點并加以管制，制定質量管理辦法，使結果在管制范圍內。管控不等于檢查，關鍵在于維修人員的素質提升，使維修工作達到標準化和專業(yè)化。管控不只管制結果，關鍵在于過程管控，結果有問題必然是過程中出了問題，結果是好的[2]。

2.2 專業(yè)化技術

2.2.1 維修前工作

維修工作以標準體系和故障體系為指導。對于維修活動中經(jīng)常進行的比較規(guī)范的工作，在EAM系統(tǒng)內設定成通用的格式，并預先進行任務安排、物料選取和工具安排并形成標準作業(yè)，稱為標準工單。標準工單是眾多維修人員寶貴維修經(jīng)驗的積累，它將個人知識轉化為全企業(yè)的智力資本，并通過EAM平臺實現(xiàn)了維修經(jīng)驗的共享。通過合理安排標準工單的人、財、物等資源，有效地減少了不必要的資源浪費，降低了維修成本，保障了維修質量，提高了維修效率，最終達到延長設備使用壽命的目的。對不同類型的設備出現(xiàn)不同的故障表現(xiàn)，分析其故障的表面原因，再深入挖掘其根本原因以及采取的何種行為來解決該項故障，就形成了故障分析體系，簡稱故障體系。通過在EAM系統(tǒng)中通過故障現(xiàn)象，選擇故障原因，就可以得到解決辦法，可為維修人員的維修方案進行指導。

2.2.2 維修中

維修工作分為日常維修和大修兩大類。（1）日常維修是指各生產(chǎn)單位在日常生產(chǎn)中為保證正常生產(chǎn)，恢復設備正常狀態(tài)而發(fā)生的設備維修活動。日常維修一般由各生產(chǎn)單位自管自修，維修費用走各單位的生產(chǎn)成本。日常維修又可分3種，即緊急維修、預防性維修和預測性維修。當設備發(fā)生故障之后，維修人員對其進行的維修稱之為緊急維修。專業(yè)化的維修可以根據(jù)不同的故障采取相應的維修策略，這樣就需要依據(jù)故障體系，選擇修理方案和標準工單，進行相應生產(chǎn)工藝的維修步驟。預防性維修是當設備已經(jīng)正常工作較長的時間，以設備故障理論和磨損規(guī)律為依據(jù)，對設備有計劃地進行預防性維護、檢查和修理的一種維修方式。根據(jù)設備維護和維修標準，制定相應的維修安排計劃，包含日常設備維護計劃和巡檢計劃等。（2）大修是指列入公司大修專項計劃的設備維修。大修由設備管理中心統(tǒng)一來管理，其承修單位為維修中心，維修費用走大修專項資金。例如綜采煤機、連采機、掘錨機、支架、梭車、刮板機、破碎機、轉載機、泵站和帶式輸送機等采煤設備的大修，設備維修中心按照設備管理中心安排的設備大項修的項目進行維修，所修設備按照修理工藝進行閉合循環(huán)插入式檢修進度、適時跟蹤寫實，每一類設備必須有始有終形成閉合循環(huán)）寫實，包括材料、配件、人工工時等?？蓪Υ箜椥揄椖康倪M度、成本等進行統(tǒng)計，以達到控制項目成本的目的。預防性維修中比較棘手的問題是備件管理，計劃管理是備件管理的主要內容，目前備件計劃提報根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、設備備件使用規(guī)律和個人技術經(jīng)驗提報，大大提高了備件提報的準確性，減少了備件庫存量[3]。

2.2.3 維修后維修工作結束后

在EAM系統(tǒng)中進行成本分析和故障分析、工單分析等總結性分析，形成數(shù)據(jù)庫，從而改進標準體系，改進維修策略，質量后評估及顧客滿意度調查等工作來跟蹤維修效果，可跟蹤竣工出廠設備質保期內的故障情況，降低返修率，提高大修質量，整體形成閉環(huán)系統(tǒng)。

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，大型采煤設備使用量激增，相應的設備待修率、報廢率的提高，導致現(xiàn)代設備維修體制向社會化和專業(yè)化發(fā)展，本文提出一套生產(chǎn)設備專業(yè)化維修體系，該體系包含專業(yè)化管理、專業(yè)化技術和專業(yè)化隊伍。以多年來的專業(yè)化維修實踐證明專業(yè)化維修的可行性和效益性，為設備管理、維修工作提供新思路和新辦法，為維修與管理提供參考。