關(guān)于房地產(chǎn)園林景觀工程的成本管理

李燕

杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 浙江杭州 310001

1 房地產(chǎn)園林景觀成本控制的現(xiàn)狀分析

通過對(duì)景觀營(yíng)造過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出房地產(chǎn)企業(yè)中存在的具體問題，并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)園林景觀成本的管理，也可以降低園林景觀的成本[1]。盡管當(dāng)前的房地產(chǎn)園林景觀成本管理和控制受到的重視程度越來越高，但是，當(dāng)前的房地產(chǎn)園林景觀成本管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理人員的思想和觀念比較的傳統(tǒng)

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較的快，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及管理模式的同時(shí)，傳統(tǒng)的模式和觀念比較的根深蒂固，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響比較的大，尤其是企業(yè)在成本的控制上出現(xiàn)的問題比較的多，很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本的控制只是簡(jiǎn)單的控制，還是把盈利作為首要的目標(biāo)，忽視了房地產(chǎn)園林景觀成本管理的重要性。隨著中國(guó)房地產(chǎn)景觀成本管理的逐步加強(qiáng)，也顯露出了許多房地產(chǎn)企業(yè)的不足[2]。 沒有健全的成本管理部門，還是采用老舊的成本管理方法。房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系，以及相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系等，都是導(dǎo)致房地產(chǎn)小區(qū)景觀營(yíng)造過程中成本過高的原因。

1.2 很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有與成本管理相關(guān)的制度和體系

許多房地產(chǎn)公司對(duì)于建筑成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題。例如，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任不夠明確，組織權(quán)力相當(dāng)混亂，沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。房地產(chǎn)公司的成本管理不能順利推進(jìn)。最后，當(dāng)前房地產(chǎn)公司的建設(shè)成本管理沒有科學(xué)的管理目標(biāo)。在發(fā)展過程中，許多房地產(chǎn)企業(yè)傾向于將項(xiàng)目的投資成本降低為工作中心。園林景觀建設(shè)技術(shù)的管理很少考慮，因此房地產(chǎn)園林景觀成本管理沒有形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來比較嚴(yán)重的工程項(xiàng)目損失。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)園林景觀成本的管理與控制

2.1 園林景觀設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段在園林綠化成本控制過程中起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)師應(yīng)首先考慮成本控制。在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況研究設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)數(shù)據(jù)。 例如，交付后的花園維護(hù)和管理費(fèi)用，確保數(shù)據(jù)符合景觀美化的要求。同時(shí)，我們應(yīng)該考慮如何最大限度地保護(hù)原始生態(tài)并使設(shè)計(jì)合理化。例如：鋪裝材料占工程總成本的大額，隨著房地產(chǎn)的火爆和石材礦區(qū)的封礦，導(dǎo)致置石材價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，以福鼎黑為例，常用30MM厚的石材價(jià)格250元每平方。現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)上的PC磚仿真程度越來越高，價(jià)格在100元每平方左右。如果把福鼎黑替換成PC磚，可以節(jié)約60%的鋪裝成本[3]。這不僅提高了現(xiàn)有資源的利用率，而且減少了園林景觀成本的投入，為后來的企業(yè)發(fā)展和改善居民區(qū)人民的生活質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 增強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)人員的成本控制意識(shí)

在房地產(chǎn)園林景觀建設(shè)中，施工單位成本控制意識(shí)不強(qiáng)，忽視了施工成本的控制，影響了景觀建設(shè)的效果和質(zhì)量?；诖?，在施工過程中要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的了解，提高工程施工質(zhì)量和成本的控制。工程成本的有效控制，與管理過程中的理念與要求密不可分，因此，我們不僅要提高人員意識(shí)，還要不斷改進(jìn)和完善成本管理過程中的方法，最終控制成本投入。在實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按照國(guó)家住宅房地產(chǎn)景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，控制各項(xiàng)資金在施工過程中的投入，并根據(jù)實(shí)際情況增加可行性激勵(lì)措施，提高管理層的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)中的每一位建設(shè)人員都主動(dòng)積極參與到成本控制環(huán)節(jié)中[4]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

房地產(chǎn)景觀成本核算和監(jiān)督管理是后續(xù)建設(shè)工作的基礎(chǔ)。 如果沒有合理的成本核算，就無法討論施工過程中的成本分析和控制。因此，企業(yè)成本核算部門應(yīng)做好建設(shè)成本核算的工作，挖掘內(nèi)部發(fā)展勢(shì)頭，提高人員成本管理意識(shí)，積極配合成本核算。同時(shí)，要建立高效的房地產(chǎn)園林景觀成本分析管理系統(tǒng)，有效地將成本核算與分析管理工作聯(lián)系起來，共同提高房地產(chǎn)景觀成本核算管理水平。

2.4 在房地產(chǎn)園林景觀工程建設(shè)過程中加強(qiáng)成本控制

投資決策階段的成本控制，首先需要確定景觀項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的確定需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平合理確定。施工標(biāo)準(zhǔn)不能設(shè)置得太高或太低。其次，有必要合理選擇工藝和設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在推進(jìn)景觀工程的過程中，有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的考慮和比較，不同技術(shù)方案中選擇最合適、最經(jīng)濟(jì)的方案來控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本[5]。此外，在竣工結(jié)算時(shí)加強(qiáng)工程成本控制，結(jié)算時(shí)有必要防止虛假報(bào)告、過度報(bào)告材料量、工程量等來套取工程款項(xiàng)，確保項(xiàng)目成本控制的透明性和科學(xué)性。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)在人們的生活質(zhì)量提高，人們對(duì)居住的環(huán)境質(zhì)量的要求也更高了，所以房地產(chǎn)在園林景觀的建設(shè)上要增加更多的內(nèi)容，不僅要求景觀要呈現(xiàn)出美觀性，還要能夠凈化居住區(qū)的環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要在未來的發(fā)展中發(fā)展的更好，就要控制好成本?？刂瞥杀镜墓芾韺?duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有很重要的實(shí)際意義，需要調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理。