建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

潘瑜亮

嘉興市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 浙江嘉興 314000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進(jìn)管理體制的完善與改革

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業(yè)有著重要影響，僅體現(xiàn)在對施工進(jìn)度的影響，更對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關(guān)注施如何節(jié)約工成本，如何確保施工進(jìn)度以及如何提升施工質(zhì)量，而管理人員也要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，使施工人員釋放更大的工作熱情，進(jìn)而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對建筑工程質(zhì)量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質(zhì)量更加可以得到保障，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少施工中出現(xiàn)人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程要不斷加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，研究有效的管理措施，創(chuàng)新管理模式，以期提升建筑施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。

2 我國當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問題及分析

2.1 參與工程建設(shè)的工作人員安全意識淡薄

大家都知道，在施工的過程中，違規(guī)操作將對自己和他人造成生命和財(cái)產(chǎn)上的威脅，但是一些工程建設(shè)參與者的安全意識任比較淡薄，他們雖然了解安全施工的重要性和違規(guī)操作的危害性，但認(rèn)識不深刻，在日常的施工中依舊進(jìn)行違規(guī)施工的情況。

2.2 施工技術(shù)、施工材料以及檔案保存等管理體制不健全

在工程建設(shè)中的很多不確定因素導(dǎo)致工程管理工作的開展難以進(jìn)行，其中，施工的技術(shù)、材料、設(shè)備以及施工的人員的監(jiān)管工作存在較大的漏洞，這一系列工作的質(zhì)量都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。眾多的施工人員以及復(fù)雜的施工技術(shù)都加大了工程管理的難度[2]。

2.3 管理制度深入性不足

近年來，中央與地方的各級建筑行業(yè)主管部門對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，并相繼推出了一系列的建筑工程管理文件及規(guī)定。但是這些規(guī)章制度在下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位后沒有得到有效的實(shí)施，基本變成“一紙空文”，變成了應(yīng)對上級檢查的工具，除此之外管理制度變得毫無意義。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 完善管理人員組成結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維可以提高管理人員組成結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，從而有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的失誤，提高管理的效率與整體工程質(zhì)量。要想組成一個(gè)科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)，首先需要對管理人員進(jìn)行合理的分配，保證管理人員能夠各司其職，每個(gè)人都能清楚自身的工作任務(wù)。加強(qiáng)管理人員之間的合作交流，落實(shí)責(zé)任分配，只有這樣才能夠保證管理目標(biāo)能夠完美的實(shí)現(xiàn)。另外，應(yīng)當(dāng)建立高效的內(nèi)部控制制度，將各個(gè)管理部門之間的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，并將建筑工程管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，采取多元化的模式來開展管理工作。最后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實(shí)際的情況對管理人員組成進(jìn)行靈活的調(diào)整，保證管理水平符合工程的要求。

3.2 提高管理人員工作素質(zhì)與認(rèn)知水平

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上加強(qiáng)員工對創(chuàng)新思維重要性的認(rèn)識，通過對員工的相關(guān)培訓(xùn)，拓展管理人員管理思路，保證管理人員綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)。通過定期安排管理人員外出學(xué)習(xí)來提升管理人員的眼界，讓管理人員學(xué)習(xí)到最為科學(xué)的管理模式。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)工作人員樹立良好的大局觀，在做好自身工作的同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)之間的合作。最后，在對管理人員的創(chuàng)新思維進(jìn)行強(qiáng)化的過程中采取一定的激勵(lì)措施，對一些表現(xiàn)良好的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對一些管理人員在工作過程中出現(xiàn)的重大漏洞進(jìn)行通報(bào)批評，通過獎(jiǎng)罰結(jié)合來達(dá)到事半功倍的效果。

3.3 對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在提高管理人員自身工作素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過程提供穩(wěn)定的保障。在新時(shí)期科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)與信息化自動(dòng)化結(jié)合起來，利用網(wǎng)絡(luò)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理自動(dòng)化。將建筑工程相關(guān)資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與歸檔，這樣不僅能夠節(jié)約大量的人力與物力，同時(shí)在需要查閱資料時(shí)可以更加方便快捷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)高科技手段，在建筑工程管理過程中多使用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工。

3.4 對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新

提高建筑工程管理水平不僅需要對建筑工程管理模式進(jìn)行改善，要想提高企業(yè)整體的管理水平必須注重對管理人員進(jìn)行管理思維培訓(xùn)。在對管理人員的培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)當(dāng)使管理人員意識到建筑工程管理的重要程度。只有從根本上使管理人員意識到自身工作的重要性，才能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，從根本上改變他們的管理思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的管理人才，加大對人才培訓(xùn)的投資力度，只有這樣才能夠從根本上提升建筑企業(yè)工程管理水平，為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。在對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來做出具體的調(diào)整，在管理人員意識到工程管理重要性的基礎(chǔ)上，在思想方面與物資方面給予大力的支持[3]。

4 結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我國的建筑事業(yè)取得良好發(fā)展，在人們對建筑質(zhì)量要求越來越高的背景下，為進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且加大監(jiān)管力度。此外，還要建立科學(xué)而完善管理體制，注重人才的培養(yǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用。這樣才能真能做到質(zhì)量的把控，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，推進(jìn)我國建筑事業(yè)健康、長久的發(fā)展。