建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

劉京欣

青島光明建筑工程有限公司 山東青島 266300

1 施工現(xiàn)場管理概述

在工民建建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理貫穿于整個工程建設(shè)中，同時還是保證工程整體質(zhì)量基礎(chǔ)，包括施工準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收進行環(huán)節(jié)。進行現(xiàn)場管理時，需要管理人員合理地控制和規(guī)劃施工過程，以此來滿足工民建建筑施工的質(zhì)量、進度以及造價等方面的需要。

2 建筑施工管理優(yōu)化的意義

2.1 降低施工成本

在建筑工程項目進行施工的過程中，加強管理的主要意義在于實現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的各項資源得到合理分配，通過優(yōu)化施工工藝，采用先進的施工技術(shù)，保證建筑項目的整體施工質(zhì)量和安全穩(wěn)定性能，通過優(yōu)化施工工序，提升施工效率，滿足施工進度標準要求，進而促進施工成本的降低。

2.2 將建筑企業(yè)的風險降到最低

通過科學合理的施工管理，嚴格按照相關(guān)標準流程進行施工，能夠大幅度降低操作過程可能出現(xiàn)的風險問題，有效避免安全事故的發(fā)生。要求施工現(xiàn)場的管理人員完善現(xiàn)場巡檢制度，通過檢測工序，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和安全隱患，針對實際情況，制定出行之有效的解決方案，對隱藏風險做好科學的預(yù)防措施。通過不斷優(yōu)化施工流程和操作技能，可以積累大量施工經(jīng)驗，有利于保證工程的順利開展。

2.3 大幅度提高施工工作效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，實現(xiàn)各個管理部門之間的有效銜接和溝通，建立崗位責任制，一旦操作工序出現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相關(guān)負責人，盡快解決所有問題，有效保證施工質(zhì)量和施工進度，增強整個建筑工程的施工綜合實力。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

3.1 人事方面的安排

（1）指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個工程項目的負責人，項目管理工作圍繞項目經(jīng)理展開，選定合格的項目經(jīng)理十分重要。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，既要掌握項目管理知識，又要熟悉項目管理法的具體流程，了解建筑項目的施工、經(jīng)濟等相關(guān)法律法規(guī)，工程項目除了施工合同外，還會涉及到補充協(xié)議的簽署，施工準則的制定，勞動者權(quán)益等，需要扎實的理論知識與豐富的管理經(jīng)驗相結(jié)合。此外，項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織能力，還要具有靈敏的市場感知能力，不斷吸取先進的項目管理理念，提高項目管理水平[1]。

（2）現(xiàn)場人員安排。當施工單位制定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理負責安排現(xiàn)場人事工作，組建項目團隊，包括技術(shù)人員、材料員、質(zhì)檢員、一線施工人員、后勤等，具體崗位和人員數(shù)量還需要根據(jù)項目情況確定，優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員成本。施工單位應(yīng)制定合理的責任機制，并安排專人負責監(jiān)督現(xiàn)場情況，明確各崗位職責，例如：質(zhì)檢員應(yīng)確?，F(xiàn)場使用的施工原材料質(zhì)量符合要求，不同的人員將本崗位的責任落實到位，這樣才能從多方面確保項目施工質(zhì)量。

3.2 建設(shè)組織機構(gòu)

建筑工程的系統(tǒng)性和綜合性較強，完善的組織機構(gòu)能夠確保不同部門間良好地協(xié)同合作，確保項目各項工作順利推進。在建筑工程施工前，施工單位應(yīng)組建完善的組織機構(gòu)，對各部門職責做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組織機構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評價施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合專業(yè)知識給出合理的檢疫，例如：施工圖紙與現(xiàn)場情況不符，在進行圖紙會審時，參與會審的部門要從本崗位出發(fā)進行審查和糞便，及時提出改進和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項目施工情況，提高工程質(zhì)量，及時化解施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使建筑工程順利施工[2]。

3.3 完善規(guī)章制度

（1）安全管理制度。安全是項目施工的基礎(chǔ)，所有的工作都應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)上，只有將安全工作落實到位，才能將工程的經(jīng)濟、社會效益最大化。項目經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計人員、技術(shù)人員實地考察施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，明確施工過程中的重難點，根據(jù)管理和施工經(jīng)驗擬定合理的項目安全管理制度。

（2）現(xiàn)場文明施工制度。隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)間的競爭從單純技術(shù)上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合競爭，文明施工在競爭中所占比重越來越大，規(guī)范的施工現(xiàn)場和施工流程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費，對提高現(xiàn)場管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意義，此外，文明施工也是企業(yè)文化的象征。

3.4 施工過程控制

過程控制包括成本、質(zhì)量和進度三方面。施工單位的成本控制直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益，成本控制體現(xiàn)在施工全過程，在設(shè)計階段就應(yīng)做好經(jīng)濟概算，確保工程質(zhì)量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴格按照規(guī)范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護也很重要，良好的設(shè)備性能不僅是高質(zhì)量施工的保障，更是安全保障。工程質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)注的焦點，為了確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督部門，定期巡查施工現(xiàn)場情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發(fā)情況要及時采取應(yīng)對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。

4 結(jié)語

有效的施工現(xiàn)場管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進度與施工過程中的安全，從而為企業(yè)贏得更大的利益，因此在進行實際管理時，相關(guān)的人員應(yīng)對工程情況進行具體的分析，形成科學的、有效的管理方法，并積極的應(yīng)對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效管理的目的[3]。