土木工程施工管理存在的問題及對(duì)策探究

陳烽

梧州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 廣西梧州 543002

1 土木工程施工質(zhì)量管理的目前遇到的問題

1.1 施工具體管理缺乏科學(xué)性

在這個(gè)階段，許多土木工程項(xiàng)目建設(shè)有分包或總承包現(xiàn)象。因此，不可能統(tǒng)一施工進(jìn)度要求。結(jié)果，每個(gè)分包單元的構(gòu)造進(jìn)度也有很大差異。在制定土木工程具體施工項(xiàng)目的合同時(shí)沒有清楚規(guī)定完整的條例以及時(shí)間的限定，所以導(dǎo)致施工的質(zhì)量與進(jìn)度得不到保障。此外，一些小型企業(yè)在意識(shí)形態(tài)上沒有認(rèn)識(shí)到延遲補(bǔ)償?shù)母拍?，?dǎo)致個(gè)別分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，整個(gè)土木工程項(xiàng)目不能按照合同約定的時(shí)間完成，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的投資時(shí)間。因此土木工程的建設(shè)成本嚴(yán)重影響了整個(gè)土木工程項(xiàng)目的投資效率[1]。

1.2 土木施工技術(shù)控制問題得不到重視

有點(diǎn)建筑常識(shí)的人都知道，土木工程的建設(shè)對(duì)于建筑技術(shù)的要求是非常高的，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過關(guān)了才會(huì)使工程完成的更好。如果技術(shù)不達(dá)標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的完成效果。所以一定要提高施工人員的施工技術(shù)。所以國家也根據(jù)具體的施工要求制定了相關(guān)的技術(shù)要求，幫助施工質(zhì)量達(dá)到最好。但是，在實(shí)際的施工過程中。就算有具體的施工要求，由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致盲目施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，無法保證良好的施工指標(biāo)。土木工程施工的常用技術(shù)指標(biāo)包括深基坑開挖技術(shù)，防水技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)和混凝土技術(shù)[2]。這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目的最終建設(shè)非常重要。因此為了滿足上述所有指標(biāo)，在具體土建工程中，一定必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理。要在現(xiàn)有土木工程施工分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更好的土木項(xiàng)目施工，由于涉及眾多復(fù)雜技術(shù)，整個(gè)土木工程施工管理系統(tǒng)仍存在一些非常嚴(yán)重的問題。雖然有關(guān)部門已采取措施加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)問題的監(jiān)督和管理，但在很大程度上忽略了資源，氣候和建筑現(xiàn)象等間接問題。因此，整個(gè)土木工程施工技術(shù)管理工作受到了嚴(yán)重影響。

1.3 安全意識(shí)較為薄弱

安全問題是土木工程建設(shè)中最重要的問題。由于種種因素，對(duì)于施工企業(yè)的安全管理有一些單位沒有監(jiān)管到位。經(jīng)過調(diào)查施工質(zhì)量低的原因，還是因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)不過關(guān)，一些施工企業(yè)為了降低施工成本，使用一些沒有技術(shù)含量的廉價(jià)勞動(dòng)力，由于這些勞動(dòng)力沒有受過專業(yè)的知識(shí)與安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們專業(yè)素養(yǎng)低下，安全施工意識(shí)也非常薄弱。所以在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，導(dǎo)致許多建筑公司放棄了施工控制權(quán)，并將其交給建筑工程承包商，因?yàn)橐恍┏邪滩皇煜ね两üこ獭＿@樣的具體操作大大增加了非法操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致了民用建筑過程中的各種安全問題[3]。

2 土木工程施工管理有效策略

2.1 重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全管理力度

從本質(zhì)上講，土木工程施工項(xiàng)目管理主要是建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目主管部門在具體土建工程施工過程中，所有安全組織建設(shè)活動(dòng)，施工人員必須有安全生產(chǎn)的意識(shí)并且要采取有效的措施對(duì)施工安全進(jìn)行管理，并且在保證安全的前提下也要將施工質(zhì)量同時(shí)監(jiān)管，保證施工的質(zhì)量。避免施工過程中發(fā)生各種安全事故，最大限度地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的順利有序?qū)嵤Ａ硪环矫?，?xiàng)目部門還必須注重生產(chǎn)和安全，并將兩者放在關(guān)鍵位置，以更好地整合安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。此外，必須采取有效措施，制定一套科學(xué)，完善的安全管理措施，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。土木工程安全管理措施作為一種科學(xué)可行的管理手段，可以在很大程度上控制或約束施工過程中的各種生產(chǎn)要素，全面有效地落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)落實(shí)具體的施工責(zé)任。個(gè)人的頭腦，以防止各種安全事件發(fā)生。

2.2 對(duì)于施工進(jìn)度控制管理要切實(shí)加強(qiáng)

進(jìn)度管理在土木工程建設(shè)中非常的重要，因?yàn)槭┕さ倪M(jìn)度是保證整個(gè)施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益最關(guān)鍵的因素。所以對(duì)于施工進(jìn)度的管理一定要加強(qiáng)。要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理首先必須要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面，首先一定要整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，還要將每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)注出來，根據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度實(shí)行輕重緩急的施工。其次如果是將工程外包出去就要與外包單位簽訂合同，將施工交工期限明確的規(guī)定下來，這樣一來，根據(jù)合同如果外包公司沒有按照合同規(guī)定的時(shí)間交工就依照合同追究其相應(yīng)的責(zé)任，要求其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

大家都知道，安全問題重于泰山。因?yàn)橹挥斜ＷC了施工中的安全，才能進(jìn)行保障質(zhì)量，如果一旦出現(xiàn)了安全問題，不但質(zhì)量得不到保證，還有使工期變長(zhǎng)，問題嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)必須在土木工程施工初期采取有效措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。要提高安全意識(shí)，還要加強(qiáng)安全檢查工作，明確獎(jiǎng)懲，代替保安人員進(jìn)行安全工作，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀保安人員。另一方面，施工企業(yè)還必須注重加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的整體安全意識(shí)，通過培訓(xùn)提高應(yīng)對(duì)不安全狀況的能力，及時(shí)解決安全隱患[3]。在施工期間遇到困難時(shí)。

3 結(jié)語

在土木工程施工中，質(zhì)量管理工作是重中之中并且還是難點(diǎn)。所以木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量控制工作，從人員、建材，工藝和施工進(jìn)度等土方面保證施工過程的質(zhì)量，營造良好的施工環(huán)境。本文就基于土木工程中在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，以及怎樣提高工程的整體質(zhì)量進(jìn)行研究分析，希望可以為土木建筑施工人員帶來參考價(jià)值。使土木工程建設(shè)更加的完善，并且要為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益做貢獻(xiàn)有效的提高企業(yè)社會(huì)效益。