建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

張偉華

揭陽市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項(xiàng)目進(jìn)行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個項(xiàng)目是否能夠按時完成[1]。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項(xiàng)目的實(shí)施成本，建筑成本的控制在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設(shè)備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對建設(shè)目標(biāo)存在模糊的認(rèn)識，這樣也就使得工程施工目標(biāo)無法有效落實(shí)。例如在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實(shí)際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計(jì)、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.2 建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時代的特點(diǎn)，與時俱進(jìn)，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個建筑工程管理的過程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對建筑工程管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對細(xì)枝末節(jié)存在的問題進(jìn)行及時的溝通，這樣才能夠確保整個建筑工程施工管理的效果。要加強(qiáng)不同部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項(xiàng)目施工按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，通過打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，并且將管理人員作為整個隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開展的過程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且要促進(jìn)不同隊(duì)伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過這些策略能夠促進(jìn)整個建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項(xiàng)目得到全面的發(fā)展。

3.2 制定和完善建筑工程管理的制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項(xiàng)目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準(zhǔn)入制度，在建筑工程進(jìn)入市場的時候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。其次，建筑工程管理制度的制定要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進(jìn)行個性化的設(shè)計(jì)才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。最后，加強(qiáng)對管理人員和施工人員的監(jiān)督管理，使得相關(guān)管理制度更加的具體化，避免相關(guān)人員為了能夠獲得自身的利益而做出一些降低項(xiàng)目質(zhì)量的行為，保證監(jiān)管的公平公正性，這對于整個項(xiàng)目質(zhì)量的提升是非常有幫助的[2]。

3.3 優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會直接影響整個項(xiàng)目的完成；其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；最后，企業(yè)要加強(qiáng)對人才的考核，對于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識體系和管理思維，做到與時俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個建筑完成的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

在實(shí)施建筑工程管理的過程中通常需要將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)，以此來確保最后工程的質(zhì)量。在這之中有關(guān)企業(yè)應(yīng)該要及時積極地尋找當(dāng)前管理工作當(dāng)中存在的缺陷，并對其進(jìn)行深入分析，以確保最終能夠從根本上解決問題，并提升管理水平，確保最終工程品質(zhì)。同樣也使得我們國家該行業(yè)發(fā)展可以更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化等等。對此，對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的論述。