建筑工程管理中的全過程造價控制探析

李澤漢

摘? ? 要：隨著社會和時代的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化速度越來越快，人們對于建筑工程的要求也越來越高。這就要求建設單位在建筑施工過程中需要配備專業(yè)的管理人員，具有一定的水平，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑管理過程中的全過程造價控制，這是一個從項目開始便進行的一個動態(tài)管理過程，如果不能制定出行之有效的科學管控措施，就會導致建筑項目的全過程受到一定的影響，在整個施工建設過程中必須注意造價管理的重要性，針對過程中可能出現(xiàn)的問題，采取行之有效的措施進行整改，本文就關于建筑工程管理中的全過程造價控制進行相應的分析和建議。

關鍵詞：建筑工程? 造價管理? 全過程

1? 前言

在工程建筑施工過程中，工程造價管理是一項非常重要的工作，對于整個建筑工程的施工進行以及建筑企業(yè)都有深遠的影響，能夠有效控制建筑工程的施工成本對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，具有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，具體特點是施工中起工期長、回報慢，對于資金和社會資源的需求量較大，在工程項目施工過程中必然會對其他經(jīng)營活動造成一定的影響，因此，建筑工程的全過程造價管理控制是一項非常重要的工作，能夠幫助建筑施工項目順利進行，促進金融企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

2.1? 在決策投資階段存在的問題

建筑工程項目投資估算大多數(shù)是由建筑工程的建設單位所提出的，建設單位根據(jù)實際的工程現(xiàn)狀進行分析之后，緊接著寫建議書，就當前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建議書的內(nèi)容較為簡單。另外，建議書的存在具有一定的不合理性，因此會影響到建議單位的合理性和正確性，如果處理不好便會影響建筑工程造價的準確性。在可行性研究過程中，建筑工程勘察單位以及設計單位也經(jīng)常會由于某些原因影響到建筑工程的造價管理。

2.2? 招標階段存在的問題

當前很多建筑項目的施工管理過程中，招標階段是非常重要的組成部分，在這一部分中，很多單位都采用任意壓價的手段，以此來減少建設項目的投入資金。一旦施工項目低價中標，將會大力彌補建設工程施工招標階段所帶來的一系列損失。很多施工單位為了追求利益，會在建筑施工過程中偷工減料，降低建筑工程的投入成本，這嚴重影響到建筑施工工程的質(zhì)量，也影響了建筑工程的真實性。

2.3? 施工階段存在的問題

建筑工程的材料也是非常重要的管理部分，當前在建筑施工管理過程中，很多建筑材料的價格無法進行準確的估算，因此材料管理方面也存在著一些問題，由于采購人員缺乏專業(yè)性或者部分原因，導致建筑工程采購的材料價格不真實，采購實際也不準確，材料采購工作缺乏計劃性和科學性。第二，建筑工程施工單位為了追求自身的利益，會在一定程度上增加建筑工程設計單位的工作量，這對于建筑施工項目的交接管理控制是非常不利的。第三，在建筑工程施工管理過程中會投入大量的人力物力財力，這在一定程度上導致了工程造價成本的不斷提高，阻礙了建筑工程以及建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.4? 驗收階段存在的問題

由于前期管理及項目進行過程中存在的各種問題，很多施工單位會延誤工期，項目不能按照原先計劃的工期如期交付，交貨時間延誤，會導致房產(chǎn)行業(yè)開盤時間受到影響，必然會導致回收成本的下降。對于建筑項目來說，在竣工階段一定要進行嚴格的審核，現(xiàn)場記錄和施工質(zhì)量都要進行嚴格檢查，確保建筑施工的質(zhì)量性和準確性，在最后一個階段一定要做好收尾工作。

3? 如何加強建筑工程全過程造價的管理

3.1? 在施工階段進行造價控制

工程造價控制主要是指工程各施工階段對材料使用以及機械設備使用的控制，這些過程中一定要注意節(jié)約材料，詳細隊材料的購入和保存進行記錄，妥善維護好事故現(xiàn)場的機械設備，確保這些設備能夠正常運行，在這一階段，為了實現(xiàn)成本控制必須承擔責任，使每個員工都能明白自己的崗位責任，積極完成任務，對于每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控和管理，尤其是在現(xiàn)場如果有地下障礙物出現(xiàn)，必須在施工階段就解決好。

3.2? 項目建設決定階段的造價控制

在整個項目建設的決定階段，評估文件也是造價管理控制中的重要組成部分，在有關單位進行投資評估的過程中，我們必須做到對各種各樣的評估資料進行分類和整理，以便為將來的估算工作提供必要的參考依據(jù)，針對部分已經(jīng)估算好的指標要根據(jù)實際情況來進行改善。相關單位在進行投資估算報告的制定過程中，必須要針對施工過程中實際存在的問題以及該承擔的風險和利益制定出相關的處理方案。

3.3? 招標投標環(huán)節(jié)的造價控制

工程項目的招標投標環(huán)節(jié)要求施工方對投標方案進行構思和設計，施工人員必須了解項目的功能技術以及各項指標按照標書的各個要求，編制科學的招標文件。在招標文件編制過程中，我們必須保證文件的嚴密性。首先，招標文件編制人員要合理利用科學的方法，確保工程結(jié)構清晰，沒有明顯的紕漏和誤差。另一方面施工企業(yè)需要投標書來研究投標文件，提供具體可行的分析報告。

3.4? 竣工驗收階段的造價管理

在建筑工程進行決算時，必須組織專業(yè)的監(jiān)理人員對建筑工程的竣工質(zhì)量進行嚴格的審查和記錄，尤其是材料的管理和審核，竣工管理要實行責任制，嚴格按照合同進行排查和執(zhí)行控制好工程預算之外的費用，對收集而來的各項數(shù)據(jù)進行整理和歸納，建立數(shù)據(jù)庫，作為后續(xù)工程的借鑒。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中的全過程造價控制是一個非常復雜的系統(tǒng)，結(jié)構嚴謹，環(huán)環(huán)相扣，我們必須以造價控制管理工作為中心，運用科學有效的管理方法對建筑施工過程進行管理，不斷提高建筑工程的效益和企業(yè)的經(jīng)濟利益，加強質(zhì)量監(jiān)督，進行合理安全的造價控制管理。

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